Очевидные правила управления Малышев Дмитрий Александрович Содержание

Очевидные правила управления Малышев Дмитрий Александрович

Содержание: - Контур управления - Цели SMART: измеряемые, реалистичные, конкретные, согласованные с миссией. - Распределение ролей, зоны ответственности - Мониторинг и контроль, оценка - Мотивация команды - Совещание: польза или альтернатива работе

Управление – что это?

Руководитель

Контур управления: Корректировка цели 1. Установка цели 4. Оценка. Действуйте в соответствии с результатами мониторинга 2. Разбейте цели на задачи, составьте план мероприятий, определите параметры, выполните задачи 3. Мониторинг и контроль достижения цели

Что такое цель? Концепция SMART - управление по результатам: S – Specific – конкретная, определенная M – Measurable – измеримая (количественно) А – Achievable – достижимая R – Relevant – согласованная(обеспеченная) T – Timed – привязанная ко времени

Роль в группе по Р. М. Белбину ИДЕИ Генератор идей Снабженец Организатор Объективный крити Лидер Душа группы ЛЮДИ Контролер Реализатор ЗАДАЧИ

Командообразование по Такману

Незаменимых людей нет?

Не приноси проблему – приноси решение

Мотивация по Герцбергу Гигиенические факторы Отсутствие неудовлетворенности Неудовлетворенность Мотивационные факторы Отсутствие удовлетворенности Удовлетворенность

Не меняй установку перед игрой!

Обратная связь

Совещания

Содержание: - Контур управления - Цели SMART: измеряемые, реалистичные, конкретные, согласованные с миссией. - Распределение ролей, зоны ответственности - Мониторинг и контроль, оценка - Мотивация команды - Совещание: польза или альтернатива работе

Здоровое сердце не ощущается, хороший начальник - незаметен.

Спасибо за внимание Малышев Дмитрий Александрович mail-to: Dmitry. A. Malyshev@gmail. com