Оценка персонала методом 360 градусов Выполнила Новошешминская Карина

Оценка персонала методом 360 градусов Выполнила: Новошешминская Карина 441 группа

Оценка 360 градусов n предполагает оценку компетенций сотрудника людьми, которые взаимодействуют с ним на разных уровнях (руководителем, подчиненными, коллегами, внешними и внутренними клиентами, поставщиками), а также самим работником.

В чем суть метода оценки 360 градусов? n n n Сотрудника оценивают (выражают свое мнение) его непосредственный руководитель, он сам себя - самооценка коллеги по работе подчиненные иногда клиенты (внешние или "внутренние")

Цели проекта: Получение достоверных сведений о потенциале сотрудников и уровне развития их компетенций Разработка рекомендаций по развитию компетенций сотрудников

Когда применяют оценку 360 градусов? n n n Формирование кадрового резерва Повышение эффективности инвестиций в обучение и развитие персонала Разработка системы управления эффективностью работы сотрудников Повышение продуктивности работы сотрудника и эффективности его взаимодействия с другими людьми внутри и вне Компании Создание и совершенствование системы мотивации сотрудников

Оценка методом 360 проходит в несколько этапов Этап 1. Подготовка к оценке n n n Выбор значимых компетенций для оценки Составление профиля компетенций Составление анкеты с критериями оценки в соответствии с профилем компетенций Определение участников процесса оценки Разработка опросника (анкеты) 360 градусов Проведение подготовительной работы с персоналом

Этап 2. Проведение оценки 360 градусов. n. Организация анонимного опроса участников оценочной процедуры. n. Опрос участников оценки 360 градусов (проводится либо в электронной форме, либо на бумажных носителях). n. Участники получают на руки чистый экземпляр опросника (либо ссылку и пароль доступа на сервер, где размещена электронная версия) и за определенное отведенное время должны его заполнить.

Этап 3. Анализ и интерпретация полученных данных. Обработка анкет 360 градусов. Подготовка сводных отчетов по каждому оцениваемому сотруднику Составление индивидуального плана развития сотрудников (по желанию заказчика)

Этап 4. Передача результатов оценки Передача отчета по результатам оценки руководству Компании Предоставление обратной связи участникам по результатам оценки

Выстроенная таким образом система оценки персонала позволяет: n n Разработать профиль компетенций на любую должность Произвести оценку персонала компании по разработанному или уже существующему профилю компетенций Написать индивидуальный план развития Направить сотрудника на необходимое именно для него обучение

Преимущества метода: n n получение разносторонней оценки для одного сотрудника; демократичность метода; создание и укрепление доверительных отношений с клиентами; моделирование критериев оценки под требования корпоративных стандартов.

Результаты оценки Строится диаграмма Выдается заключение с рекомендациями позволяют сотруднику увидеть свои сильные и слабые стороны, а также спланировать конкретные способы развития профессиональных/менеджерских навыков с целью повышения эффективности работы.

Спасибо за внимание!