Оценка персонала методом 360 градусов Подготовил сутдент 3

Оценка персонала методом 360 градусов Подготовил: сутдент 3 курса АУ ИМ МГПУ Волженин Никита

Оценка 360 градусов - предполагает оценку компетенций сотрудника людьми, которые взаимодействуют с ним на разных уровнях (руководителем, подчиненными, коллегами, внешними и внутренними клиентами, поставщиками), а также самим работником.

Оценка методом 360 проходит в несколько этапов

Этап 1. Подготовка к оценке

Этап 2. Проведение оценки 360 градусов.

Этап 3. Анализ и интерпретация полученных данных.

Диаграмма профиля компетенции сотрудника

Заключение по результатам ассессмент - центра Кандидата на должность начальника отдела Сидорова Ивановича По результатам тестирования и оценочных процедур Сидорова Ивановича рекомендуется включить в кадровый резерв на должность начальника отдела. Назначение на должность возможно при развитии таких компетенций как ориентация на результат, лидерство, аналитическое мышление, эффективное управление. Рекомендуется обучение по следующим модулям корпоративного МВА: Планирование и постановка целей Контур управление Мониторинг и оценка Ориентация на результат Лидерство Анализ и формулирование проблем УСЛОВНО РЕКОМЕНДОВАН

Этап 4. Передача результатов оценки

Особенности применения Анонимность Электронная форма Использовать только в комплексе Обоснованность

Выстроенная таким образом система оценки персонала позволяет: Разработать профиль компетенций на любую должность Произвести оценку персонала компании по разработанному или уже существующему профилю компетенций Написать индивидуальный план развития Направить сотрудника на необходимое именно для него обучение