ОЦЕНКА И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: o распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний); o адаптация к внешней среде (на примере компании «Форд Моторс» ); o внутренняя координация; o осознание организаторской стратегии (так, руководству необходимо постоянно учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее).
Стратегия — это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Ключевые моменты стратегического планирования: qстратегия разрабатывается высшим руководством; qстратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными; qстратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения; qпланирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Формулировку миссии можно производить на основании вопросов: Ø Какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? Ø Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы? Ø Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации?
Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений. Характеристики целей: v должны быть конкретными и измеримыми; v ориентированы во времени (сроки выполнения); v должны быть достижимыми.
СУЩЕСТВУЮТ РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИЙ. Широко распространена Матрица BCG (разработчик — Бостонская консалтинговая группа, 1973). С ее помощью можно определить положения компании и ее изделий с учетом возможностей отрасли Основное внимание в данном методе уделено потоку денежной наличности, направляемой (потребляемой) в отдельной бизнес-области компании.
«Звезды» . Приносят высокие прибыли, но требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или увеличить долю на рынке. «Дойные коровы» . Приносят стабильный доход, но поток наличности может внезапно закончиться из -за «смерти» продукта. Не требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или увеличивать долю рынка. «Знаки вопроса» . Необходимо их двигать в сторону «звезд» , если требуемый для этого объем инвестиций приемлем для компании. Стратегия: сохранение или увеличение, или сокращение доли рынка. «Собаки» . Могут быть значимыми в случае занятия узкоспециализирова нной ниши на рынке, иначе требуют инвестиций для увеличения доли рынка. Возможно, вообще необходимо отказаться от производства этого продукта. Стратегия: довольствоваться положением либо сокращать, либо ликвидировать долю на рынке.
ВЫВОД МАТРИЦЫ Вывод: матрица BCG позволяет позиционировать каждый вид продукции и принять по ним определенную стратегию.
КЛАССИФИКАЦИЯ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ: Глобальные: ü минимизации издержек; ü дифференциации; ü фокусирования; ü инноваций; ü оперативного реагирования; Корпроративные Функциональные § стратегия связанной диверсификации; o наступательные и оборонительные; § стратегия несвязанной диверсификации; o вертикальной интеграции; § стратегия откачки капитала и ликвидации; § стратегия изменения курса и реструктуризации; § стратегия международной диверсификации; o стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции; o стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла.
Скачать презентацию ОЦЕНКА И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ Стратегическое планирование
Оценка и выбор стратегических альтернатив.pptx