Оценка эффективности конкурентной стратегии компании на примере корпорации

Оценка эффективности конкурентной стратегии компании (на примере корпорации «Apple» ) Студент: Сафиулов А. Руководитель: Юрченко Е. А. 1 1

Объект исследования международная корпорация «Apple» Предмет исследования - особенности формирования конкурентной стратегии предприятия и ее реализации в условиях международного бизнеса 2

Цель работы: разработать основные рекомендации, направленные на повышение конкурентоспособности компании на основе оценки эффективности конкурентной стратегии корпорации «Apple» Задачи ВКР: изучить теоретические основы формирования конкурентной стратегии предприятия; проанализировать и дать оценку эффективности конкурентной стратегии корпорации «Apple» ; разработать основные рекомендации, направленные на повышение конкурентоспособности корпорации «Apple» . 3

«Apple» Inc. Американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, плееров, телефонов, программного обеспечения. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб-квартира — в Купертино, штат Калифорния 4

Компания продаёт часть своей продукции в розницу через сеть принадлежащих ей магазинов, которых всего 361 на территории США, Канады, Японии, Великобритании и других стран. 5

Продукты выпускаемые Apple Inc. 6

Основные конкуренты Apple в направлении производства компьютеров Мас и планшетов i. Pad Motorola Acer Dell Hewlett-Packard Huawei HTC 7

Главные конкуренты «Apple» на рынке мобильных устройств – смартфонов i. Phone 5 Sony Samsung Nokia 8

Динамика продажи «Apple» i. Pad в 2010 -2012 гг. 9

Сравнительная динамика поквартальной прибыли, млрд. долл. 10

Сравнительные показатели чистой прибыли компаний в 2012 г. , млрд. долл. 11

Основные приоритетные направления развития корпорации «Apple» - продолжение совершенствования уже существующих платформ; - предложение принципиально усовершенствованной с точки зрения управления модели телевизора; - выпуск смарт-часов; - активное внедрение на новые рынки и расширение торговой сети в направлении Китая, России и Индии. 14

Основные пути обеспечения конкурентных преимуществ Apple - повышение имиджа компании за счет совершенствования системы социальной ответственности корпорации во взаимоотношениях с основными заводамипроизводителями в Китае, в частности включения в контракты обязательств внедрения Международного стандарта ISO 26000: 2010 «Руководство по социальной ответственности» ; - повышение уровня лояльности к покупателям за счет создания бюджетных товаров на базе имеющейся продуктовой линейки, либо снижения стоимости предыдущих поколений продуктов. 15

Схема Международного стандарта ISO 26000 -2010 «Руководство по социальной ответственности» 16

Доклад окончен. Спасибо за внимание.