ОБЗОР СТАТЬИ Selecting R&D Projects at BMW: A Case Study of Adopting Mathematical Programming Models Чеботарь Полина Ведерникова Елена
Цель исследования: Минимизация разрыва между целевыми показателями и фактическими при реализации проектов развития технологий
Отбор проектов 3 направления: 1 – упор на связь инновационных проектов со стратегией, обзор рисков, вклад портфеля в достижение стратегических целей 2 – стандартный подход: критерии, весы / метод анализа иерархий 3 – мат. моделирование: учитывает взаимосвязь проектов, анализ чувствительности, вероятностный подход; проблема – учет рисков
TECHNOLOGY TRANSFER Трансфер OR моделей – не трансфер других технологий Выделение сильных и слабых связей Слабые связи удаленные, нечастые взаимодействия между сотрудниками результат – доступ к неизбыточной информации Способ разработки инновационных технологий Сильные связи Тесные, частые контакты между сотрудниками Способ передачи технологий
CASE STUDY Проблема: отбор технологии для развития из 80 предложенных 10 -инноваций, 70 – развитие существующих технологий Интуитивный подход, основа на собственном опыте, отсутствие системного подхода
CASE STUDY Внешний менеджер: Недостаток опыта в отрасли Недоверие к компетенции отдела со стороны остальных структурных подразделений Неоптимальное распределение ресурсов «На что тратятся деньги? » «Чего мы хотим достигнуть? » Проекты нельзя было сравнить
Разработка модели Проблема – разрыв между целями и ткущими показателями Необходимость количественной оценки проектов
Сбор данных Выработка критериев - количественная шкала 8 критериев » 41 количественный показатель Разработка весов Экспертная оценка - 8 основных критериев вес показателя – доля от веса критерия Оценка соответствия стратегии Индекс (0 -100)
Необходимые улучшения Внедрение модели
Спасибо за внимание!
