Обзор системы знаний P2M Руководство по управлению инновационными

Обзор системы знаний P2M Руководство по управлению инновационными проектами и программами Июнь - Июль 2009 Др. Хироши Танака Президент Японской ассоциации управления проектами, профессор Школы менеджмента г. Лиль, Франция Профессор, д.т.н. Сергей Бушуев Президент Украинской ассоциации управления проектами

Часть I Введение в P2M

Кратко о P2M P2M является системой знаний« Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий». Опубликована в Ноябре 2001 Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA) и сейчас поддерживается Ассоциацией проектных менеджеров Японии (PMAJ). Уникальный стандарт по управлению проектами, базирующийся на трехлетнем опыте Японии с 1999. Сконцентрировавший уроки японских компаний с 1980, сформировавший методологию управления ценностью и выздоровления компаний за последнее десятилетие с 1990 как новое направление развития. Позволившая визуализацию проектов с большей добавленной стоимостью и инновационных программ с уверенностью в успехе проекта. Структура знаний « Новая башня P2M ».

21ого века С 1950 годов С 1980 годов Объектно-ориентированные Процессно-ориентированные Ориентированные на миссию Ранние модели цивилизаций Обобщение моделей управления проектами

Адаптация к изменениям Комплексные проблемы Сжатие региональных экономик Тип профессионалов нацеленных на миссию Глобальная конкуренция персонала Глобализация бизнеса Быстрый рост населения Целеполагание для решения стратегически и комплексных проблем Скачок, Новый механизм, Инновации

Рациональные стратегические модели П&УП Глобальная конкуренция оказывает давление на инновации модели стратегического ПМ. Расширение и готовность использования знаний управления проектами. Большинство инновационных решений не используются при разработках продуктов в схемах интеграции. Необходим специальный механизм создания инновационных продуктов. Комплексны мир формирует комплексные проблемы которые необходимо решать в рамках системной динамики. Ряд стран игнорирует управление ценностью продуктов в рамках структур выполняемых программ. Жизненный цикл Строительный механизм Концепция «правильных» проектов Платформа & область деятельности Расширение границ УП Добавленная стоимость & Инновации Общая оптимизация

Инновации имеют жизненный цикл Технологические прорывы Экономический рост Двигатель для индустриальных стран которые столкнулись с конкуренцией и множеством проблем Социальное развитие и реформы “Инновации двигатель структурных реформ в странах, которые развивают социально-экономическую систему на основе новых технологий” (Японское правительство)

Инновации Национальная политика и стратегия Консорциум стандартов управления для ускорения инноваций Поведенческая модель для игроков инновационных проектов Руководство P2M Профессиональное достижение миссий на основе P2M Основные технологические кластеры Новая стратегия экономического роста. Инновации скоростная дорога Источник: проф. Нонака, H. Tanaka, PhD Presentation ESC Lille EDEN Doctoral Seminar 2007. 2008 Японская национальная инновационная модель

Технологическая платформа Управление технологиями Проектный инжиниринг Проектный менеджмент Проектная бизнес-система Сбалансированная инновационная модель Х.Танака Источник инноваций Двигатель инноваций Пилот инноваций Навигатор инноваций Институциональная поддержка инноваций

Тип профессионалов сориентированных на достижение миссии 1/2 Профессиональное мышление для решения комплексных проблем (или сложных) задач Широкое видение (с высоты птичьего полета) Широкий спектр знаний Системное мышление Ключевые качества среднего звена Японских менеджеров: Фокусировка на удовлетворение клиента Фронтальные инновации (Kaizen, и т.п.) Командная работа Ориентация на улучшения

Тип профессионалов сориентированных на достижение миссии 2/2 Мастерство в: профилировании миссии – определение правильных миссий проектов и программ на основе стратегии организации разработке программ – сценарии разработки программ являются частью множества релевантных стратегий организации архитектуре программ – осуществимой структуре, реализуемой программой управлении реализацией программы оценке программы по матрице ценностей управлении сообществом менеджеров

“Обновленная организация” с “Профессионалами сориентированными на достижение миссии” Больше добавленной ценности на основе P2M “Профессионалы сориентированные на достижение миссии для “Механизма созидания” “Механизм созидания” усиливает “Производство & Дизайн/Строительство”

Отличительные черты P2M Представление и создание программного управления как стандарта (впервые в мире) Расширение областей знаний проектного управления (области знаний) Определение компетенций P2M Определение «Профессионалов сориентированных на достижение миссии» Работы по созданию ценности программ и проектов Сопоставимость с западными стандартами и руководствами проектного управления для взаимосвязи с Японским опытом и компетенциями

Ключевые концепции P2M Решение комплексных проблем на основе программ Механизм созидания добавленной стоимости и инноваций Инновационное предприятие и развитие на основе расширения границ Профессионалы нацеленные на миссию Общая P&PM оптимизация на основе видения с птичьего полета с широким горизонтом знаний о жизненном цикле программ и проектов 3 стандартные модели проекта для формирования: Схем, Систем, Сервисов Программное/проектное профилирование миссии Архитектура программ Непрерывная оценка ценности Сообщество практиков по управлению проектами и программами Расширение границ проектного менеджмента

Пересмотренные средства и ценности проектного управления Соответствие выбранным теориям Управления и Систем Расширенная и обогащенная Теория управления программами Что P2M изменило в теориях управления Использование Лучшей японской Практики Управления проектами

Миссия Профилир. миссии Архитектура Стратегия программы Оценка ценности Управление интеграцией программы Управление программами Упр-ние коммуникациями проекта Упр-ние взаимотношениями Упр-ние информацией проекта Упр-ние рисками проекта Упр-ние организацией проекта Упр-ние системами проекта Упра-ние финансами проекта Упр-ние стратегией проекта Управление проектами Проекты Упр-ние целями проекта Поставка Качество Отчетность/Изменения Стоимость Время Содержание Жизненный цикл Освоенный объем Общество, применяющее на практике Управление программами и проектами Область знаний УП Реализация Упр-ние ресурсами проекта Упр-ние ценностью проекта P2M Структура – Новая башня

Структура модулей знаний P2M Управление программами часть III Проектное управление часть II Проектное управление часть II Проектное управление часть II Project Management Отдельные проекты Project Management Проектное управление часть II Области знаний проектного управления – области знаний часть IV Для P&PM Концепции & Структурирования Системный менеджмент Финансовый менеджмент Для P&PM Планирования & управления поставками Организационный менеджмент Управление целями Управление ресурсами Управление рисками Общие (Платформа) Стратегический менеджмент Управление ценностью Информационный менеджмент Коммуникационный менеджмент Управление взаимодействием

Средства P2M Средства of P2M Система знаний P2M Практический опыт Поведение, Профессиональная этика

Таксономия средств P2M

Расширенная концепция компетенций P2M Компетенции P2M Компетенции профессионалов нацеленных на достижение миссии Организационные компетенции Неосязаемое разнообразие (не может быть скопирован другими) Прямолинейные инновационные процедуры Организационное поведение

Управление проектами и программами в P2M

Уровни сертификации компетенций P2M *еще не администрируется

Часть II Управление проектами

Управление проектами и программами

Обязательство создания ценности Проект Взгляд на проект P2M Временный характер Уникальность Неопределенность Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта Формирует когда удовлетворены все требования мисси проекта. Ценность является многомерным индикатором.

Общая схема управления проектами P2M Применение компетенций проектного управления для достижения миссии проекта Управление проектами это: Создание ценности В рамках команды На основе усердия Эффективная деятельность Эффективный результат

Профессиональные компетенции ПМ Компетенции преобразования миссии проекта в конкретные цели и систематические процессы проектирования основных пакетов работ, обеспечивающих достижение целей. Компетенции обеспечения поставки продукта проекта на основе четкого планирования, управления, координации и контроля. Компетенции обеспечивающие удовлетворение заинтересованных сторон на основе координации и разрешения конфликтов.

Ценности проектного управления P2M Ценность активов Ценность инноваций Ценность для владельцев Ценность нематериальных активов

Общий взгляд на управление проектами Общий взгляд на управление проектами Системный подход Жизненный цикл проекта Ментальное пространство проекта(“Ba”) Заинтересованные стороны проекта Навыки общего менеджмента

Системный подход в проектных процедурах Знания, Средства, Базы данных Управленческий цикл Процесс реализации проекта Выход Возмущения Ограничения Вход

Ментальное пространство проекта (“Ba”) Область заинтересованных сторон Организационная область Профессиональная область Множество заинтересованных сторон Родительская организация Профессиональные группы Удовлетворение клиента Командная работа Область инноваций Погоня за превосходством Ценность& Инновационная направленность Коммуникации Разделение информации Общее взаимопонимание Ко-мышление Ко-производство

Три группы работ по управлению проектами

Работы по созданию продукта проекта

Управление проектами на фазе выполнения

Общие навыки управления Навыки общего менеджмента Принципы общего менеджмента Жизненный цикл проекта Утилизация ресурсов проекта Навыки управления людьми Проектная организация Лидерство проектного менеджера Построение команд Общие навыки управления

Ресурсы проекта Ограничения Взаимосвязи Переработка Трудовые ресурсы Материальные ресурсы Ресурсная платформа Финансовые ресурсы Интеллектуальные ресурсы Информационные ресурсы

Формирование проектной организации

Компетентность команды

Часть II Обзор системного подхода Примечание: Раздел системного менеджмента находится в 4 части руководства P2M, однако, системный подход как фундамент P2M, приведен в этом обзоре.

Системный инжиниринг Системная динамика ⇒Системное мышление 1950’е DOD, НАСА Жесткий системный подход Мягкий системный подход Мягкие системные методологии Средина 1970’х Петер Чекленд Обучающиеся организации 1990 е Пeтер Сенге МОДЕЛИРОВАНИЕ Системный подход в управлении проектами Поздние 1950’е Жей Форрестер Управление проектами

Модели Представление действительности в форме отличной от реальности, которое используется для изучения, изменений или управления действительностью (Пидд, 2003) Всегда упрощенная Использование моделей Понимание Принятие решений Управление Улучшения

Изменения точки зрения Понимание целого а не частей Проблемы решаемые шаблонно Структура содержащая необходимые взаимосвязи; проблема которая не может быть решена без изменений структуры Найти рычаг для формирования решений Внутренне компетенций интуитивно формируют шаблоны поведения и их структуру для более менее приемлемого решения проблемы Шаблон поведения Структура Ментальная Модель Модель айсберга для решения комплексных проблем Системная динамика Феномен

Модель системной динамики закрытия проекта

Потоки системного инжиниринга: Кайс 1 Источник http://www.sie.arizona.edu/sysengr/whatis/whatis.html Процесс системного инжиниринга Требования пользователя Продукт и процесс Проблемы Альтернативы Системная модель Интеграция Запуск системы Оценка эффективности Пересмотр

Мягкая системная методология 1．Цель для решения проблемы ７．Реализация плана преобразований ５．Сравнение концептуальной модели и реального объекта 2．Представление проблемы в много сценарной форме ６．Создание плана преобразований 4．Создание концептуальной модели преобразований ３．Подготовка корневого определения проблемы Критерии оценки： Пять Э (Es) － Эффективность, Efficacy (Сила), Efficiency (Квалификация), Этика, Элегантность Реальный мир Модель Общая картина

Библиотека знаний Система (Программа Продукт) Стейкхолдер Миссия Видение Окружение Архитектура Озабоченность Описание архитектуры Rationale Компонентная структура проекта Моделирование программ с использованием концепции IEEE 1471-2001 ОБЗОР формирует Влияет Живет Имеет Важен для Использует Имеет Описывает Производит Идентифицирует Имеет Выбирает Имеет источник Адаптирована из Модели описания архитектуры IEEE Std. 1471-2001 Производит Стандартная модель проекта Производит вход Адресует

Применение системного подхода

Часть III Управление программами

Структура управления программами P2M Реализация стратегии через программу Программа & Управление программой Общий взгляд на управление программой Управление интеграций в программе Управление сообществом Компоненты Профилирование миссии Управление архитектурой Стратегическое управление Интеграционное управление при реализации программы Управление ценностью активов

Реализация стратегий при управлении программами

51 Миссия организации Видение Стратегия Программа в качестве подразделения реализующего Стратегию организации Профилирование программы, Проектирование, Структурирование&Поставка Внешнее окружение （Рынок, Общество) Внутреннее окружение Внутренний менеджмент организации Реализация организационной стратегии на основе программ

Что имеет в виду под стратегией организация Поиск организационной Ориентации на сильные человеческие ресурсы Поиск нового механизма Поиск создания нового бизнеса Реализация стратегии на основе программы Модель реализации стратегии не в состоянии решить проблемы в рамках функциональной и операционной деятельности для достижения цели по времени и балансировки удовлетворенности стейкхолдеров Организация Реализация стратегии функциональной и операционной деятельностью + чрезвычайные проекта

Позиционный подход Игровой подход Ресурсный подход Обучающийся подход Визуализация стратегии (Вера владельцев, корпоративная миссия/видение) Допуски стратегии（Адаптация стратегии изменениям окружения) Конкурентные стратегии (Стратегии для отличия из конкурентов) О чем заботится стратегия? Захватывать наиболее прибыльные зоны в цепи ценности Захватывать наиболее прибыльные зоны в цепи ценности Идентифицировать & разработать производство конкурентоспособных ресурсов Позиционировать организацию в наиболее прибыльных областях бизнеса для продления конкурентоспособного периода

Классы ценностей результатов

Почему программный менеджмент является двигателем реализации стратегии Стратегии предприятий Руководство линейной организации проект проект проект проект Снизу - вверх Снизу - -вверх Неопределенное преобразование Стратегии предприятий Недостаток целостности в реализации стратегии Инициация программы Менеджер программы Менеджер программы проект проект проект Интегрировано в рамках холистический миссии программы Взаимосвязанные компоненты проектов Общая оптимизация Пожарные Структурированные

Типы программ и преобразований Операционный тип программ Креативный тип программ Трансформационный тип программ Циклическая природа Непрерывная природа

Традиционный операционный тип программы Аэропорт Ханеда Программа экспансии Проект достройки взлетной полосы Проект переноса управляющей башни Проект достройки западного терминала Проект обновления инфраструктуры Проект строительства железной дороги

Программа преобразования операционного типа в креативный Бизнес единица Рост/ программа конкурентоспособности ① Проекты превышали $500Млрд. ② В ответ владельцу уникальное предприятие Кресс - дивизиональный ПM Мультипроектное управление (MPM) Управление программами- приобретение корпоративной ценности Управление программами @ Глобальный инжиниринговый и строительный контрактор

Конкуренция креативного и операционного тапа программ R&D Центры Отдел (BU) Отдел (BU) Отдел (BU) Отдел (BU) Стратегический проект A Стратегический проект B Стратегический проект C Стратегический проект D Функциональная организация Стратегический офис программы Стратегический центр разработки нового продукта (Креативный тип программы) Операционный тип программы(Операции & Обновление продукта

Примеры программ (1)

Программы и управление программами

Программа и управление программой

Программы в глянце Программа Миссия программы Атрибуты программы Мультиплицируемость, Масштабность, Комплексность, Неопределенность

Управление программой и Мультипроектное управление Менеджер Команда проекта Менеджер программы Руководство проектами Руководство проектами Руководство проектами Управление отдельными проектами Мультипроектное управление Интеграция по холисти -ческой миссии программы и матрице ценностей Взаимодействие компонентов Общая оптимизация Управление программой Дивизиональная оптимизация проектов Фокусирование на организационных преимуществах знаниях и мудрости Проекты не связаны Однако, ----

Базовые атрибуты программы

Создание ценности программой Проектирование создает ценность в соответствии с миссией программы Динамические возможности создают ценность P2M использует индикаторы холистической ценности (5E и 2A) в рамках программы: Эффективность, Экономичность, Экологичность (элементы окружения), Earned Value (средство формирования ценности), Этика, Учет и Приемлемость Общая стоимость программы = суммарной стоимости проектов; Общая ценность > суммарной ценности отдельных проектов Холистическое видение проектных менеджеров на программу формирует ее основную ценность

Инфраструктура управления программами P2M Управление программами P2M Интеграционное управление программами Управление сообществом* Основной поток Фундамент Называемый управлением платформой в P2M

Формирование «Сверху – вниз» или «Снизу – вверх» Проект A Проект B Проект C Группа проектов, которая может лучше управляться в формате программы Программа Комплексные проекты & множественные Программа Замещение с Модуль проекта A Модуль проекта B Модуль проекта C Формирование «Сверху – вниз» Формирование «Снизу – вверх»

Миссия программы Обеспечение максимальной ценности на основе миссии Принцип «нулевого» мышления Принцип гибкости изменений Принцип компетентного сотрудничества Принцип оценки ценности Принципы работ по интеграции программы Начало с прогнозами идеальная позиция реализации рамочной модели (прокрутка назад) Сформировать политику изменений как важный элемент во времени и при изменениях окружения Интегративные знания, информация и культура с учетом окружения в движении Множество направлений поддержки ценности программы на основе системы оценок

Оценка ценности 価値評価の原則 ПРОГРАММА プログラムの価値 Ценность программы バランス指標価値 Сбалансированные индикаторы ценности 固有の資産価値 Ценность уникальных активов イノベーション価値 Ценность инноваций ステークホルダーの 調和価値 Ценность для владельцев 知的資産価値 Ценность интел- лектуальных активов Пять E и 2 A Система сбалансированных показателей (BSC) Профилирование миссии, Проектирование, Архитектура, Реализация

Предварительная миссия программы Поставка ценности программы Платформа организационной программы Профилирование миссии Общее видение программы Индикаторы ценности программы Проектирование и Архитектура программы Управление выполнением программы Множество стратегий Уникальность программы Управление программным сообществом (Ментальное пространство) Дорожная карта формирования ценности программой

Обзор управления программами в P2M

Общий взгляд на управление программами

Общий взгляд на управление программами Миссия программы Архитектура программы Оценка программы Управление программами Многовекторность Масштабность Комплексность Неопределенность

Управление интеграцией в программах

Обзор программной интеграции Интеграционное управление программой на основе жизненного цикла Схематическая модель Сервисная модель Системная модель Профилирование миссии • Визуализация миссии программы От“Как есть” к “Как должно быть” • Создание сценариев Управление стратегией программы Управление архитектурой • Проектирование программы • Структурирование проектов • Разработка концептуального плана программы Управление оценкой Разработка систем Управление программой Проект Проект Проект Проект Проект Производственная система Обслуживающая система Интеллектуальные активы Ценность активов Ценность активов Ценность активов

Общее управление профилированием программы Определение Профилирование миссии является функцией обеспечивающей идентификацию проблем для решения в рамках миссии, которые разрешают проблемы во времени на основе созданных сценариев которые обеспечивают движение организации от модели «как есть» к «идеальному состоянию» Результаты Профилирование миссии требует процедур представления миссии анализа взаимосвязей и формирования сценариев. Связи которые анализируются определяют потенциальные конфликты заинтересованных сторон. Сценарии программ поддерживают механизм создания концептуального плана программы. Анализ контекста определяет границы множественных ценностей.

Методологии профилирования миссии. ОБЗОР

Образное профилирование миссии Представ-ление идеального состояния Задача 3 Задача 2 Задача 1 Задача 4 Программа Проект 1 Провести оценку осуществимости при запуске проекта Проект 2 Проект 3 (2) Создание миссии в формате осуществимого сценария P P P P P (1) Интерпретация намерений миссии программы с множественными путами и видением идеального состояния которое расширяет границы структуры ценности Миссия Анализ связей Элементы сценария Время Уровень идеала Текущее состояние P=Проблема

Схематическое профилирование миссии Профилирование миссии Представление миссии Элементы сценариев Анализ взаимосвязей (1) Элементы миссии (2) Анализ контекста Иерархия и цепи целей (1) Семантический анализ целого и частей (2) Кооперация связей и интересов Альтернативы сценариев & выбор (2) Обоснование осуществимости (3) Моделирование

6W1H для уточнения миссии

Уточнение миссии программы Выделение проблем при подготовке Идентификация проблем Направление для решения проблемы Описание элементов миссии Философия Интуиция Средства Перспектива (Глобальная, Придуманная модель), Контекст, Знания, Опыт, для формирования общей картины Контекст = связи в окружении, времени, персональном и ментальном пространстве

Пример Матрицы ценностей контекста Прибыльность Адаптация к окружению Низко-рисковый профиль Процент ранка Потенциальный рост Область целей Оценки Снижение стоимости PJ Улучшение качества PJ Закупки базовых компонент PJ Ренессанс корпорации и устойчивый рост PJ Снижение потенциала PJ A B A B A A A B A B A A A A B A A C C A A A B A Матрица анализа ценностей в бизнес окружении программы компании A A: Превосходно, B: Средне, C: Стандартно B

Цепи целей Цель A Цель B Цель C Подцель a Подцель a' Подцель b' Цель E Цель F Цель G Цель I Подцель b Цель H

Пример цепи целей Цели Подцели Задачи Программа развития компании “A” Компоненты проекта Подпроекты Уменьшение Расширение Проект Снижение мощности Проект развития качества Проект закупки генератора Проект снижения затрат Корпоративный ренессанс & Проект устойчивого роста Инновационный маркетинг и продажи Уменьшение модельного ряда Снижение перерасходов Реновации системы производства и поставок Исследования и разработки Уменьшение поставщиков Уменьшение финансовых затрат Преобразование организации Позитивное развитие бизнеса X% уменьшение затрат на производственное оборудование Снижение расходов на трудовые ресурсы Инвестиции в разработку новых продуктов Инвестиции в улучшение качества, развитие бренда Снижение закупочных цен, Снижение торговых партнеров Partners Массивное сокращение Затраты на улучшения Увеличение операционной прибыли Ежегодное развитие

Разработка альтернативных сценариев Изменения Начало Середина Завершение Сценарий B Сценарий A Допуск Свободные сценарии

Управление архитектурой программы Определение архитектуры программы Архитектура программы – это общий вид основной структуры программы, которая должна быть определена для выполнения программы. Программа реализуется через группу проектов, которые являются ее компонентами. Определение управления архитектурой программы Процесс управления архитектурой начинается с разработки программы, в которой намечается приблизительная ее структура, которая должна быть направленная на достижения миссии программы с учетом компенсации влияния изменений в окружении.

Структура архитектуры программы Архитектура программы Структура Функции Операции

Стандартные модели проекта в P2M Схематичная модель Системная модель Сервисная модель Миссия программы

Функции и средства стандартных моделей проекта

Цикл комбинаций проектов в программе Схематичная модель Сервисная модель Системная модель Использование know-how в новой модели Цели разработки нового типа системы Цели улучшений в рамках системы know-how

Непрерывная комбинация проектов в программе

Взгляд на жизненный цикл моделей проектов P2M

Управление архитектурой Разработка сценариев профилирования миссии Разработка архитектуры программы Концептуальный план программы Верификация целостности и работоспособности функций и операций программы Проектирование интерфейсов программы и проектов Определение структуры взаимодействия проектов и программы Рассмотрение каждого сценария в рамках модели программы Разработка элементов стратегии Анализ осуществимости Анализ отношений Цепь целей и подцелей Анализ контекста Определение миссии Подготовка сценариев

Управление стратегией программы 成果実現 Изменения в окружении Управление стратегиями (Определение и инкорпорирование элементов стратегии) Миссия Программа Реализация миссии программы

Стратегическое управление программой Управление программами использует следующие стратегические подходы управления интеграцией: Концептуализация общей внутренней картины без деталей (мусора). Подход “ Совместно используемый корректно выпускаемый (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)” (MECE) разработанный McKinsey & Company, Inc. Создание базовой модели решения проблем на основе путеводной нити достижения миссии. Использование мудрости для планирования и реализации на основе свободного мышления без привязки к концепции согласия (нулевой вариант мышления). Принятие решений на основе установки приоритетов в рамках планов привязанных к ситуации (теория опций).

Базовая функция интеграционного управления на фазе реализации позволяет планировать ценность как результат профилирования миссии и управления архитектурой на основе структурирования. Создание дополнительной ценности после всего не может быть осуществимо без робастной (надежной) системы управления реализацией программы. Необходима концентрация, как на делегировании внимания на сегментах миссии программы в рамках компонентов проектов, так и на усилиях по интеграции всей программы. Реализация программы осуществлена на основе выделенных организационных подразделений, (или проектных команд), в проектно-ориентированной организации, и т.п. Интеграционное управление выполнением программы (1)

Интеграционное управление выполнением программы (2) Создание рамочной модели реализации программы Базовая команда управления программой в виде штатных программных менеджеров Структурирование проектных команд для выполнения проектирование в рамках управления архитектурой Проверка общей архитектуры программы Безопасность в реализации программы Формирование духа “На одной лодке” Создание схемы эффективности реализации проекта Построение win-win связей стейкхолдеров Управление зарядкой энергии в ходе реализации проекта Лидерство в зарядке энергией проекта Лидерство на start-up проекта

Оси оценок для выбора сценариев Время Стоимость Конкуренция Социальная система Выбор из альтернативных сценариев Стратегические элементы Миссия программы Ресурсы

Уровни ценности P2M - 5Es и 2As Приемлемость Эффективность Оцениваемость Освоенный объем Этика Экология Сбалансированная структура ценности Влияние на окружающую среду Для общества Корпоративная и профессиональная ответственность Поставка продукта с необходимой ценностью Достижение миссии и целей программы Будущие результаты для стейкхолдеров Улучшение навыков УП

Дорожная карта создания ценности программы

Процесс управления оцениванием

Индикаторы ценности к схематическим моделям УП

Индикаторы ценности на Моделях проектов

Управление сообществом

Образ управления сообществом Сообщество Разделяемый контекст Разделяемый протокол Проектирование ментального пространства Правила Языки Обслуживание коммуникации Открытое окружение Сформированное лидерство Базовые ценности Человеческая система Информационная система Культурная система

Формирование ценности на основании трех Систем Интеграция ценности Система человеческих ресурсов Информационная систем «Культурная» система Обслуживание миссии Ответ изменениям Поддержка холистической ценности Развитие креативности Развитие средств решения задач Развитие интеллектуальной продуктивности Увеличение скорости Увеличение возможностей предсказаний Поддержка решений Создание открытого пространства Координация разрывов Обеспечение синергии Знания креатив, последователи, приобретение, и применение технологий и знаний Информация обработка, утилизация и пользовательская поддержка Создание пространства Концентрация экспертных трудовых ресурсов Визуализация коммуникаций