ОБЗОР ПРОЕКТА ООО Стайл Комп Голубев К А

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

ОБЗОР ПРОЕКТА ООО «Стайл. Комп» Голубев К. А. – Генеральный директор Кремень Т. А. – Финансовый директор Рудневский И. П. – Производственный директор Пряхина Т. Н. – Коммерческий директор

ОБ ОБЩЕСТВЕ o В основе нашего бизнеса лежит услуга профессиональной квалифицированной помощи потребителю в поиске, выборе оборудования и сборке компьютерной техники удовлетворяющего запросам клиентов.

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Ежегодный прирост компьютерной техники в городе Санкт. Петербурге составляет 12 -17% по отношению к предыдущему году. В конечных цифрах это от 140 до 200 тысяч единиц компьютерной техники в год В нашем регионе аналогичные услуги предлагает компания «Ситилинк» . Покупатель, приобретая готовый компьютер переплачивает от 24% до 67% торговой сети за изделие. Наша компания готова , за вознаграждение, предложить потребителю получить готовое решение дешевле, чем в крупных торговых сетях под определённые запросы клиента.

ТОВАРЫ И УСЛУГИ Фирма планирует заниматься поиском наиболее выгодного решения для покупателя в области цифровой индустрии: Разработка индивидуальных проектов по требованию заказчика; Поиск, поставка и продажа комплектующих; Выполнение индивидуальных проектов для физических и юридических лиц; Первичная установка программных продуктов; Отладка, тестирование работоспособности, устранение неисправностей; Сервисное сопровождение решений.

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ БИЗНЕСА При расчете экономической эффективности рассмотрены расходы: Учредителями принято решение получить кредит на развитие малого бизнеса в размере 500 000 рублей сроком на 48 месяцев, под 18, 89% годовых, с возможностью досрочного погашения кредита Размеры ежемесячных платежей при равных (аннуитетных) платежах составит 15 016 рублей 70 копеек. Это расходы на регистрацию Общества, приобретение оргтехники, аренда помещения и пр.

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ Максимальное получение прибыли при удовлетворении запроса рынка , нацеленного на экономию средств конечного потребителя, что может сказаться на Экономической привлекательности выбранного решения! Стратегическая цель-завоевать 1 % прироста компьютерной техники от общего (12 -17%) в нашем регионе, а это до 2 000 заказов в год. Формирование устойчивых деловых контактов с поставщиками продукции Высокий уровень квалификации сотрудников, отвечающий возрастающим потребностям конечного потребителя Расширение сервисных услуг путем увеличения точек обслуживая в различных районах города, строительство сети Выход на Федеральный уровень, расширяя бизнес путем Франчайзинга.

ОБЩИЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Помещение Оборудование Технологии и ПО • В качестве производственного помещения планируется в первый год работы использовать офисное помещение общей площадью 30 кв. м. • На второй год работы планируется выделение производственной площади в отдельное помещение. • Компьютерное оборудование на базе ПК для работы с поставщиками, клиентами, ведения учета и отчетности • Слесарный инструмент(отвертки, плоскогубцы и др. ) • Измерительные приборы типа тестера малого тока • На начальном этапе работы специальных технологий использовать не планируется • ПО- «Майкрософт Офис» для работы с клиентами, поставщиками, партнерами, ведения учета хозяйственной деятельности. • Для ведения бухгалтерского учета планируется приобрести пакет « 1 -С Бухгалтерия»

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Предоставление услуг планируется осуществлять на вновь создаваемом предприятии, без использования кооперации с кем либо. В качестве производственного помещения предполагается использовать офисное помещение площадью 30 кв. м. на начальном этапе, в дальнейшем, с увеличением объема продаж, планируется использование дополнительных помещений для производства и склада. Комплектующие, материалы и детали для реализации услуг планируется закупать у оптовых поставщиков продукции, с перспективой выхода на производителей. В качестве основного оборудования будут использоваться персональные компьютеры, которые планируется приобрести у оптовых поставщиков, таких как Юлмарт, Кей, Компьютерный Мир. Офисную мебель, стеллажи для хранения комплектующих, необходимый набор сборочных инструментов планируется приобрести у поставщика Максидом.

ПЛАН РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА ПО СБОРКЕ ПК

ПОТРЕБНОСТЬ В ОБОРУДОВАНИИ

ПЛАН ЗАКУПОК План закупок – это сгруппированная потребность в комплектующих и материалах, сдвинутая вперед по времени под действующие условия поставки. В нашей компании не планируется формирование скала комплектующих, так каждый заказ выполняется под определенные потребности клиента. В тоже время, ответственный за работу с поставщиками должен иметь ясное понимание где, в какие сроки, на каких условиях будут предоставлены необходимые комплектующие под конкретный проект. Таким образом, план закупок комплектующих и материалов будет формироваться после заключения договора с клиентом по согласованному проекту.

РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПЕРСОНАЛЕ Ориентируясь на слайд 4, рассчитываем, что 1 работник за 2 рабочих дня в состоянии выполнить один заказ; 4 человека в месяц в состоянии выполнить 40 заказов в месяц, при 8 -ми часовом рабочем дне, без работы в выходные. Учредители планируют не привлекать дополнительную рабочую силу и в целях оптимизации всю работу выполнять на начальном этапе своими силами.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА Расходы на оплату труда персонала занятого в производстве. Расходы на содержание помещений. Расходы на оборудование, комплектующие и материалы.

Математически: Стоимость комплектующих типового ПК 30 тыс. руб. ; Трудозатраты на выпуск единицы продукции 16 часов; Стоимость часа работы менеджера при окладе 15 тыс. руб. составит 97 руб. /час; Налоги на заработную плату составят 31 руб. /час Арендная плата офисного(производственного) помещения 30 тыс. руб. /мес. ; Стоимость оборудования, мебели и материалов из расчета затрат в месяц составляет 18 тыс. руб.

Производственная себестоимость, в нашем случае, при расчете на партию 40 единиц продукции в месяц на единицу продукции составит: 30 000 +16 Х 97+16 Х 31+30 000/40+ 18 000/40=33 248 руб.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

В соответствии с принятыми решениями участников общество в компании произведено распределение ролей: Общее руководство деятельностью, разработка стратегии развития возложено на Генерального директора; Проектирование решений, разработка, совершенствование и развитие производственного процесса возложено на Руководителя производства; Своевременное обеспечение материальными средствами производственного процесса возложено на Руководителя отдела поставок; Анализ рынка, продвижение услуги, рекламная деятельность, привлечение клиентов возлагается на Руководителя отдела продаж; Финансовый учет и бухгалтерская отчетность возложена на Главного бухгалтера.

На начальном этапе не планируется привлечение дополнительного персонала, за исключением Главного бухгалтера. Но предложенная организационная структура может служить основой для формирования подразделений компании при ее развитии и финансовом росте.

ФОРМА ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ Форма N T-3, утвержденная Постановлением Госкомстата России от 05. 01. 2004 г. № 01, носит рекомендательный характер. Составляется, как правило на год, утверждается приказом по организации руководителем предприятия.

ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ Затраты на персонал могут быть: Прямые (переменные) • Оплата по результатам труда • Заработная плата • Оклад штатных сотрудников • Прочие выплаты Косвенные (постоянные) • На основании тарифов и законодательства • Отчисления работодателей на социальное страхование от несчастных случаев • Оплата отпусков • Оплачиваемые больничные листы • Расходы на экологию • Прочие расходы Косвенные (постоянные) • Социальное обслуживание • Столовая • Транспортные расходы • Спецодежда • Фонд социального страхования • Прочие события (например рацпредложения и т. п. )

Расчет затрат на персонал представлен в таблице Примечание: НДФЛ-налог на доходы физических лиц; ПФР-Пенсионный Фонд России; ФФОМС-Федеральный Фонд Обязательного Медицинского Страхования; ФСС-Фонд Социального Страхования.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН Вид ОПФ: «ООО» Система налогообложения: Упрощенная, 15% от прибыли Учредительный договор. Учредителями было принято решение разделить прибыль в пропорциях: Генеральный Директор: 40% Финансовый директор: 20% Производственный директор: 20% Коммерческий директор: 20% Юридический адрес фирмы: Россия, Спб, Центральный район, 3 -ая советская 28.

S 1) Удовлетворение индивидуальных потребностей заказчика 2) Цены ниже чем у конкурентов 3) Хорошая клиентская поддержка 1) Возможность в будущем выпускать свои комплектующие O W 1) Маленькая производительность по сравнению с конкурентами 2) Отсутствие/малое количество точек сбыта 1) Сильная зависимость от поставщиков 2) Ужесточение законодательства 3) Увеличение конкуренции 4) Финансовый кризис T

Скачать презентацию ОБЗОР ПРОЕКТА ООО Стайл Комп Голубев К А

Prezentatsia_OPD.pptx

Количество слайдов: 23