Общие принципы организации трудовых коллективов 1.

Общие принципы организации трудовых коллективов 1. Сущность и формы разделения труда и кооперация труда 2. Понятие о трудовых коллективах, их классификация 3. Выбор размеров первичных трудовых коллективов 4. Подготовка и переподготовка рабочих кадров, повышение квалификации 5. Укрепление дисциплины труда.

Основа рациональной организации производства на предприятиях, в кооперативах и других трудовых коллективах — принципы разделения и кооперации труда Они предполагают: наиболее целесообразное разделение производственного процесса на операции; расстановку рабочих и установление между ними связей в процессе труда; четкое определение круга обязанностей каждого работника.

Разделение труда • Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций. Это обусловило появление определенных профессий и специализаций. • Важное условие разделения труда — крупные объемы производства и специализация. • Подготовка узкоспециализированных рабочих требует меньше времени, но качество должно быть высоким. • Чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил общества.

Виды разделения труда • Общее (внутри общества), частное (внутри отрасли) и единичное (внутри отдельного предприятия). • В ОНОТ предметом изучения является единичное разделение труда, т. е. разделение труда внутри отдельного предприятия, между группами работников и отдельными работниками, занятыми на выполнении производственного задания. • В рамках отдельных трудовых коллективов выделяют функциональное, технологическое, пооперационное и квалификационное разделение труда

Функциональное разделение труда • Обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве • Функциональные группы работников: постоянные, сезонные, временные, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, прочие. • В процессе труда одни рабочие (основные) непосредственно заняты осуществлением технологического процесса, другие (вспомогательные) — не участвуют в технологическом процессе, но способствуют его осуществлению (занятые на складах, погрузочно-разгрузочных работах, контролирующие качество работ, продукции и т. д. )

Технологическое разделение труда • Обособление групп работников в зависимости от технологии , т. е. по отраслям, фазам и стадиям развития растений и животных, видам работ. • Обычно в хозяйствах одна группа работников занята в цехе растениеводства, другая — в цехе животноводства, третья — в строительном цехе и т. д. • В каждой группе труд разделен в зависимости от отрасли, объектов: • В растениеводстве – группа полеводов и овощеводов; • В овощеводстве выделяют цехи закрытого и открытого грунта; • В животноводстве производственные бригады организуют в соответствии с половозрастными группами скота. • Такое разделение предопределяет профессиональный состав работников, их специализацию, квалификационный уровень.

Пооперационное разделение труда • Отдельные группы работников специализируются на выполнении одной или нескольких родственных операций (подготовка почвы, семян для посевов и т. д. ). • Такая специализация особенно характерна для различных подразделений, входящих в состав уборочно-транспортных и других комплексов и отрядов. • В крестьянских (фермерских) хозяйствах , подрядных коллективах работа осуществляется на принципах полной взаимозаменяемости исполнителей

Квалификационное разделение труда • Обособление отдельных групп рабочих в зависимости от уровня их квалификации (классности, тарифного разряда). • Основа разделения — характер работ и уровень знаний и умений работников. • В растениеводстве: трактористы-машинисты I , III классов, рабочие I и II классов, мастера орошения I и II классов; • В животноводстве: мастера животноводства I и II классов; • В ремонтных мастерских: токари II , IV и V разрядов и т. д.

Достоинства разделения труда : создает стабильные условия для трудовой деятельности; способствует формированию навыков, углублению знаний, специализации; сокращается перечень закрепляемого за рабочим оборудования; рабочие места максимально приспособлены к исполнителю и характеру выполняемых работ; повышается общая выработка, производительность и качество труда.

Для повышения эффективности разделения труда и снижения некоторых его отрицательных черт ( монотонности) необходимо: Внедрение комплексной механизации и автоматизации; Обеспечение полной загрузки работников, сокращение простоев; Обеспечение достаточной содержательности и привлекательности работ; Сочетание умственного и физического труда.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация. Чем больше работников заняты выполнением простых трудовых процессов, тем больше исполнителей необходимо объединить в единый совокупный процесс производства продукции и оказания услуг.

Кооперация труда Под кооперацией труда принято понимать объединение всех категорий персонала для участия в совместной планомерно организованной трудовой деятельности. Кооперация труда осуществляется на всех уровнях управления — от отдельного рабочего места, где может быть занято несколько работников, до экономики целой страны или всего мирового хозяйства. Кооперация представляет собой систему устойчивых трудовых отношений между отдельными исполнителями или производственными подразделениями в процессе изготовления и продажи продукции.

Виды кооперации Межцеховая кооперация основывается на разделении производственного процесса между цехами и обеспечивает взаимодействие персонала по всем стадиям производства продукции. Внутрицеховая кооперация объединяет всех работников в решении соответствующих производственных задач. Важнейшая задача внутриучастковой кооперации состоит в создании организационных условий для эффективного взаимодействия всех работников в совместной трудовой деятельности.

Требования при организации поточного производства Формы разделения и кооперации труда должны: — соответствовать существующим как организационно-техническим, так и психофизиологическим ограничениям; — учитывать уровень занятости работников, степень монотонности труда, показатели работоспособности, факторы утомляемости и многие другие.

Комплексный подход при оптимизации разделения и кооперации труда персонала: — научное обоснование рациональных форм разделения и кооперации труда, соответствующих критерию оптимальности трудовой деятельности работников; — установление основных факторов, влияющих на работоспособность персонала с учетом воздействия организационных, экономических, социальных и психофизиологических ограничений; — определение минимальной численности и профессионального состава работников с учетом внутри бригадного распределения выполняемых работ и их оптимального сочетания, а также содержательности и привлекательности труда, полной занятости персонала;

— закрепление принятых форм разделения и кооперации труда рабочих в действующем проекте организации труда, представляющим собой стандарт-план или график-регламент работы производственного участка; — разработка и внедрение комплекса мероприятий по совершенствованию форм разделения и кооперации труда персонала в действующем производстве; — стимулирование персонала с учетом результатов его труда, степени занятости и других факторов, обеспечивающих повышение эффективности производства.

Основные требование при формировании первичных трудовых коллективов: • создание условий для свободы в производственной и коммерческой деятельности; • постоянство состава, • передача в собственность или пользование земли, других средств производства; • право на реализацию производимой продукции; • плановость в работе коллектива; • оптимальные размеры, управляемость; • самостоятельность в производственной деятельности; • равномерное использование основных кадров в течение года или определенного периода за счет правильного подбора культур, сортов, половозрастных групп скота и т. д. ; • материальное и моральное стимулирование за достижение высоких конечных результатов труда.

Основные формы организации труда в сельском хозяйстве: производственные бригады, механизаторские звенья, рабочие группы.

Производственная бригада — это коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами и в кооперации с другими подразделениями предприятия весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции. Преимущества : удачно реализуется принцип постоянства состава работников, обеспечиваются наиболее рациональные разделение и кооперация труда, производительное использование техники, равномерная загрузка исполнителей, ответственность за конечные результаты работы.

Создаются специализированные, отраслевые и многоотраслевые производственные бригады. Специализированные бригады обслуживают отдельные отрасли хозяйства и состоят из рабочих однородных профессий (специальностей) с примерно одинаковыми навыками по производству определенного вида продукции (риса, хлопка, винограда, свинины и т. д. ) или промежуточного продукта той или иной отрасли (рассады овощей, молодняка скота для последующей его передачи на откорм и др. ).

К отраслевым бригадам относятся тракторно-полеводческие, полеводческие и др. Они производят несколько однородных видов продукции. Работники таких бригад должны иметь разнообразные производственные навыки по возделыванию 5— 7 различных по технологии сельскохозяйственных культур. Многоотраслевые бригады являются универсальными, так как выполняют работы всего спектра сельскохозяйственных производств, объединяют рабочих нескольких разнородных отраслей.

Примеры производственных бригад В животноводстве постоянные производственные бригады молочного направления, по выращиванию телят, откорму скота на мясо, чабанская (в овцеводстве) и др. На крупных животноводческих фермах наиболее эффективная форма организации труда — специализированные бригады и звенья. На свиноводческих комплексах получила распространение раздельно-цеховая система организации труда. Механизаторские бригады создаются в хозяйствах с большими массивами земельных угодий.

Другие формы организации труда: уборочно-транспортные комплексы , отряды по заготовке и внесению органических и минеральных удобрений; — подразделения по техническому и агрохимическому обслуживанию, которые работают в хозяйствах на договорных условиях; — отряды по мелиорации, по борьбе с сельскохозяйственными вредителями и др.

М еханизаторские звенья — основная форма внутрибригадной о рганизации труда. Звено имеет определенный участок земли, тракторы и н еобходимый набор сельскохозяйственных машин. Руководит работой звеньевой. Состав звена определяется самим коллективом с таким расчетом, чтобы можно было провести все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки. Наряду с механизаторами могут входить работники ручного труда.

Рабочие группы создаются на определенный период для выполнения конкретных производственных заданий, по окончании работ их переформировывают. Рабочие группы отличаются высоким уровнем механизации и специализации труда , работники групп владеют смежными профессиями. Создаются внутри бригад, механизаторских звеньев, специализированных отрядов. Руководят ими старшие рабочие. Состав и численность работников в группе, их техническое вооружение зависят от условий производства. Такие группы называются пооперационными, функциональными.

Рабочие группы отличаются высоким уровнем механизации и специализации труда, работники групп, как правило, владеют смежными профессиями. Группы создают внутри бригад, механизаторских звеньев, специализированных отрядов. Вывод : При выборе форм организации труда учитываются конкретные условия хозяйства, требования рационального использования ресурсов, земли, техники и других средств производства, непрерывного повышения эффективности труда.

Выбор оптимальных размеров первичных трудовых коллективов Необходимые условия: Обеспечение наибольшей сменной и сезонной выработки тракторов и машин; Самостоятельное выполнение 70 -80% работ, входящих в технологический цикл; Нормальная занятость всех членов коллектива. В результате снижается текучесть кадров, возрастает производительность труда, фондоотдача, продуктивно используется земля.

Определяющими факторами формирования состава звена являются: предполагаемые объемы работ (зависит от размеров земельного участка, набора культур, поголовья скота и т. д. ) необходимость сформировать самоуправляемый, сплоченный коллектив , работающий на принципах доверия и взаимопомощи. оптимальными являются сравнительно небольшие коллективы — от 8 до 18 человек, в отдельных случаях до 30.

Порядок определения оптимального размера трудового коллектива в растениеводстве • 1. Устанавливается оптимальная площадь пашни • 2. Устанавливается размер машинно-тракторного парка • 3. Составляется технологическая карта возделывания и уборки каждой культуры • 4. Определяются объемы механизированных и других работ, сроки их выполнения • 5. Устанавливается ежедневная потребность в рабочей силе и технике

Пример определения численности бригады в растениеводстве 1. Определение ежедневной потребности в технике и рабочей силе • Задача: Определить ежедневную потребность в тракторах ( N агр) для вспашки 1000 га ( Q га) в оптимальный срок ( T ) 20 дней. Выработка трактора за смену ( H см) 5 га. Предусмотрена двухсменная работа (Ксм=2) • 1000/5 х2 х20=5 тракторов в день • Ежедневная потребность в рабочей силе с учетом 2 -х сменной работы составляет 10 трактористов.

2. Определение численности бригады • В состав бригады кроме трактористов-механизаторов должны входить бригадир и рабочая группа, осуществляющая техническое и санитарно-бытовое обслуживание бригады (2 -3 чел. ). Итого 12 -13 чел.

• Для большей наглядности строят графики ежедневной потребности в рабочей силе и технике, ее использования. По оси абсцисс указывают сроки проведения работ (обычно по пятидневкам каждого месяца), по оси ординат — потребность в работниках. Каждый вид работы отражают на графике в виде прямоугольника. • Для устранения чрезмерных «пиков» потребности в рабочей силе производится выравнивание графиков путем возможного изменения сроков сельскохозяйственных работ или последовательности их проведения.

Примеры оптимальной численности трудовых коллективов Для работы на подряде 15 -20 чел. — легче учесть вклад каждого в общие результаты труда, возможность взаимозаменяемости. В овощеводстве звенья по 10 -12 чел. – обеспечивается равномерная загрузка при закреплении культур с различной трудоемкостью, сроками ухода и уборки. В механизированных отрядах по заготовке, вывозу и применению удобрений число людей и техники определяется объемами работ и сроками их выполнения.

Определим оптимальный размер трудового коллектива в животноводстве Исходные данные: • Поголовье свиней – 2400 гол. • Продолжительность смены – 8 ч (480 мин) • Сменная норма обслуживания на 1 работника – 1200 гол. • Время обслуживания одной головы – 1, 6 мин. • Норма подачи пищи на транспортер и в варочный котел – 19 т • Норма времени для тракториста-затарщика котлов – 2, 6 мин/т Расчет нормативной численности : (2400: 1200)+1+(2, 6 х19 х1. 6: 480)=3. 2 чел.

Общая численность основных работников определяется из баланса годового фонда рабочего времени в среднем на одного исполнителя с учетом графика труда и отдыха (5: 2) (2400 х1. 6: 1200)+(19 х1. 6: 19)+(19 х2. 6 х1. 6: 480) 3. 2 +1. 6 + 0. 2 = 5, 2 3. 2 -операторы по обслуживанию, 1. 6 — операторов по сортировке, 0. 2 -трактористов-затарщиков Разница между общей и нормативной численностью основных работников показывает число подменных работников ( 2 чел. )

Расстановка кадров При правильном распределении кадров: можно повысить сменную и сезонную выработку тракторов и машин, коэффициент использования рабочего времени исполнителей, сократить простои, своевременно производить замену рабочих.

При распределении рабочих кадров следует учитывать: характер выполняемых работ; индивидуальные способности людей, их знания, умения, практические навыки (соответствие сложности выполняемой работы квалификации исполнителя — важное условие успешной работы трудового коллектива); психологические факторы; пожелания самих рабочих.

Формы подготовки и повышения квалификации рабочих Профессионально-технического обучения рабочих кадров массовых профессий: сельские профессионально-технические училища, учебно-курсовые комбинаты, различные курсы. Систематический производственный инструктаж, участие в семинарах и ярмарках, посещение выставок, проведение конкурсов рабочих различных профессий: механизаторов, операторов машинного доения, строителей. Наставничество, шефство высококвалифицированных, опытных рабочих над молодыми,

• Современный сельскохозяйственный рабочий — универсальный работник, умеющий высокопроизводительно трудиться, мобильный и конкурентоспособный. • Вместе с тем человек — носитель не только профессиональных знаний и квалификации, но и определенных общечеловеческих ценностей и культуры. • Поэтому необходимы соответствующие вложения не только в профессиональную подготовку человека, но и в развитие ряда отраслей социальной инфраструктуры, прежде всего в области медицины, образования, науки, искусства.

Подготовка и повышение квалификации работников АПК Омского региона. С и б Н И И С ХС О Р А С Х НВ Н И И Б Т ЖР А С Х Н С Ф В Н И И М ИР А С Х НС и б Н И И П Р А С Х Н С Ф В Н И И к у р у з ы. Р А С Х НС и б и р с к а я о п ы т н а я с т а н ц и я м а с л и ч н ы хк у л ь т у р Р А С Х Н Т а р с к а я о п ы т н а яс т а н ц и я Р А С Х Н Н а у ч н ы е у ч р е ж д е н и я И н с т и т у тв е т е р и н а р н о йм е д и ц и н ы И н с т и т у т п о в ы ш е н и як в а л и ф и к а ц и ии з а о ч н о г о о б у ч е н и я Т а р с к и йф и л и а л. Э к о н о м и ч е с к и йи н с т и т у т. О м с к и йа г р а р н ы йт е х н и к у м О м Г А У О м с к и йс е л ь с к о х о з я й с т в е н н ы йт е х н и к у м Т ю к а л и н с к и йс е л ь с к о х о з я й с т в е н н ы йт е х н и к у м О м с к и йм я с о — м о л о ч н ы йт е х н и к у м О м с к и йс т р о и т е л ь н ы йт е х н и к у м П р о ф е с с и о н а л ь н о еу ч и л и щ е № 6 4 П о л т а в с к о г о р — н а О б р а з о в а т е л ь н ы е у ч р е ж д е н и я С т а н ц и яз а щ и т ы р а с т е н и й» О м с к а я » А г р о х и м ц е н т р » О м с к и й б и о к о м б и н а т. О П Х С и б М И С У ч х о з № 1 О м Г А УУ ч х о з № 2 О м Г А У П л е м у ч х о з » К а м ы ш л о в с к о е «О О О » М Т С » С П К » Л е с н о й «С П К » К о л о с » З А О » З а р я «З А О» З в о н а р е в о к у т с к о е » О А О » М е л ь н и ц а » С П К » Р а с с о х и н с к о е » Н а у ч н о — п р о и з в о д с т в е н н ы е у ч р е ж д е н и я О м с к и й а г р а р н ы й у н и в е р с и т е т с к и й к о м п л е к с

Основные цели Комплекса подготовка квалифицированных кадров и повышение квалификации специалистов АПК региона; комплексное решение актуальных научных проблем АПК региона; повышение эффективности производства на основе кадрового и научного обеспечения.

Дисциплина труда • Дисциплина — это объективно и исторически обусловленная необходимость подчинения каждого участника трудового процесс общим законам, правилам, нормам, установкам • Государственная дисциплина — степень выполнения предприятием, трудовым коллективом государственного законодательства, государственных заказов и т. д. • Производственная дисциплина означает соблюдение правил эксплуатации техники и оборудования, охраны и безопасности труда, норм расхода семян, топлива, кормов; выполнение норм труда, дневных и сменных заданий. • Трудовая дисциплина характеризуется степенью соблюдения установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего распорядка.

Формы работы по укреплению дисциплины труда • В трудовом процессе дисциплина труда начинается с технологии и организации производства. • Велика роль в укреплении дисциплины труда материального стимулирования. • Не следует забывать и о моральном поощрении , о разумном сочетании материального и морального стимулирования.

Афоризмы • На работе люди становятся своими, если каждый из них занимается своим делом. • В одних коллективах «подметают» , в других – «борются за чистоту» ( Борин А. , рос. писатель). • Учись так, как будто тебе предстоит жить вечно; живи так, как будто тебе предстоит умереть завтра ( Смайлс С. , ангийский писатель ). • Я слышу — и я забываю. Я вижу — и я помню. Я делаю — и я понимаю ( Конфуций, кит. философ). • Лень, как ржавчина разъедает быстрее, чем труд изнашивает ( Б. Франклин )