ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ ТОЧКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И АЛГОРИТМЫ ДЕЙСТВИЙ тел. : + 7(495) 785 -20 -95 e-mail: info@bl-g. ru www. bl-g. ru Заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «БЛ ГРУПП» – руководитель группы компаний «Свето. Серви. С» Александр Вячеславович Киреев
СТРУКТУРА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ Автоматизированная система управления (АСУНО) Мониторинг состояния и управление по каналам связи 6 -10 к. В Трансформаторные подстанции 6 -10 к. В / 0, 4 к. В Вводнораспределительные устройства (пункты питания) § включениеотключение § защита сети от перегрузки § распределение по направлениям § прием управляющих команд § передача в диспетчерскую телеметрической информации Электросетевое хозяйство 1 направление 2 направление 3 направление 4 направление Объект наружного освещения 2
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ Разработка и утверждение адресной целевой программы развития наружного освещения Проектирование объектов наружного освещения Строительномонтажные и пусконаладочные работы Техническая эксплуатация Разработка новой программы 3
АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ АДРЕСНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ Актуализация и детализация инвентарной ведомости технического состояния наружного освещения Формирование поадресной дефектной ведомости Выбор светильников, опорных конструкций и способа прокладки распределительных сетей, ВРУ и систем управления Разработка адресного перечня объектов, требующих обустройства наружного освещения Формирование поадресной укрупненной ведомости объемов работ и спецификации материалов Формирование поадресной стоимости модернизации наружного освещения Разработка (актуализация) укрупненных единичных смет по видам работ Оценка возможности финансиров ания и выбор приоритетов Определение ожидаемых результатов, адресного перечня, стоимости и сроков реализации программы Формирование поадресной стоимости строительства наружного освещения 4
РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВОЙ АДРЕСНОЙ ПРОГРАММЫ – ТОЧКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1. Выбор концептуальных технических решений (тип светильников и опор, способ прокладки сетей, требования к системе управления). 2. Формирование целевых показателей. Определение приоритетов и сроков реализации программы. 3. Обеспечение выполнения программы источниками финансирования. Привлечение внебюджетных источников в рамках государственно-частного партнерства. 5
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА И ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИХ ПРИМЕНЕНИЕ Форма государственно-частного партнерства Ограничения 1. Энергосервисный контракт § Не применим для нового строительства и повышения уровня освещенности. § Объем выполняемых работ ограничен стоимостью сэкономленной электроэнергии. 2. Концессия § § § 3. Контракт жизненного цикла (КЖЦ) § Рыночная стоимость КЖЦ существенно превышает сметную стоимость строительства и проектирования. § Необходимость точного прогноза темпов инфляции на несколько десятилетий вперед. 4. Договор строительного подряда или поставки светотехнического оборудования с рассрочкой платежа § Для государственных и муниципальных контрактов рассрочка не может превышать периода, на который утверждены лимиты бюджетных обязательств. § Заказчиком по долгосрочному договору может быть только муниципальное казенное предприятие. § Удорожание стоимости строительства. Применяется только к объектам недвижимости. Требует оформления землеотвода. В области наружного освещения может быть реализована только в совокупности с контрактом на оказание услуг по освещению территорий муниципального образования. 6
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ В ЭНЕРГОСЕРВИСНЫХ КОНТРАКТАХ Устранение пересвета Повышение светоотдачи УНО Регуляторы напряжения (групповые и индивидуальные) Установка светильников с большей световой отдачей * Регулирование по жизненному циклу Замена ртутных светильников на натриевые (40%) Регулирование по времени суток Замена ртутных светильников на светодиодные (60%) Регулирование по интенсивности дорожного движения Замена натриевых светильников на светодиодные (20 -30%) * (снижение энергопотребления) Замена металлогалогенных светильников на светодиодные (40%) 7
СТОИМОСТНЫЕ КРИТЕРИИ ВЫБОРА ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ РЕШЕНИЙ Срок окупаемости, лет = стоимость энергосберегающих мероприятий / сумма экономии электроэнергии в год Время горения в год – 4 000 час, тариф – 4, 5 руб/к. Вт • час Замена одного ртутного светильника мощностью 250 Вт на натриевый светильник мощностью 150 Вт на светодиодный светильник мощностью 100 Вт 12 000 24 000 Экономия электроэнергии в год, к. Вт • час 462 693 Сумма экономии в год, руб. 2 079 3 118 5, 8 7, 7 Стоимость замены, руб. Срок окупаемости, лет 8
ЗАВИСИМОСТЬ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ В КОНТРАКТАХ С ОТСРОЧКОЙ ПЛАТЕЖА ОТ СУММАРНОГО ОТНОСИТЕЛЬНОГО УДОРОЖАНИЯ ТЕЛА КРЕДИТА Налоговая нагрузка: Ø НДС – 18% Ø налог на прибыль – 20% а – отношение цены контракта с НДС и нулевой рентабельностью к себестоимости строительства и проектирования b – отношение суммы выплаченных процентов за весь срок контракта к телу кредита а = 0, 8 (1 +b) 0, 68 - 0, 32 b 9
ПРОЕКТИРОВАНИЕ – ТОЧКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1. Утверждение концепции единой световой среды (выбор пути формирования образа ночного города средствами утилитарного, архитектурного освещения и праздничной иллюминации). 2. Разработка задания на проектирование (формулирование цели проектирования и ресурсных ограничений: время, бюджет, технические решения, сложившаяся среда) 3. Утверждение проектной документации – решение о возможности на этапе строительно-монтажных работ получить требуемое качество освещения не превышая лимитов финансирования. 10
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ Главная задача – организация действенного технического надзора за проведением и приемкой работ: § контроль качества и соответствия проектным характеристикам применяемого оборудования; § контроль соблюдения технологии строительства; § проведение контрольных измерений светотехнических и электрических характеристик; § сравнение проектной и исполнительной документации 11
ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ – РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ НА ОПТИМИЗАЦИЮ Определить минимально необходимые затраты бюджета для обеспечения регламентного состояния системы. Регламентное состояние – соответствие всех элементов и системы наружного освещения в целом совокупности требований к безопасности, внешнему виду, светотехническим параметрам и энергоэффективности. 12
СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕГЛАМЕНТНОГО СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТОВ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ Состав и классификация работ по технической эксплуатации Планово-предупредительные работы § § § осмотры; техническое обслуживание; плановые текущие ремонты; мойка; покраска Непредвиденные работы § § внеплановые осмотры; аварийно-восстановительные работы неотложного характера Капитальный ремонт 13
АЛГОРИТМЫ ФОРМИРОВАНИЯ 1. РАСЦЕНКИ НА ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ (ППР) 2. СТОИМОСТИ АВАРИЙНО-ВОССТАНОВИТЕЛЬНЫХ РАБОТ (АВР) Состав оборудования наружного освещения Регламент состав и периодичность регламентных работ Технологические карты (сметные нормативы) определение необходимых ресурсов на выполнение всех видов регламентных работ Аварийновосстановительные работы Статистика аварийных ситуаций Стоимость ресурсов • заработная плата • стоимость материалов • тарифы на машины и механизмы Расценка на единицу обслуживаемого оборудования в год (день) Укрупненные единичные сметы по видам работ Плановая стоимость ППР в год Плановая стоимость АВР в год 14
Спасибо за внимание! 15
Скачать презентацию ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ ТОЧКИ
54a01d3bbaaafdde3e0fd8cc841ddbd0.ppt