Общие функции менеджмента: функция планирования Выполнила: Подкорытова В Группа Э 3111
Для реализации целей используется функция планирования Результатом процесса планирования является система взаимосвязанных документов – планов План содержит указания, кому, какую задачу, в какое время и при каком количестве ресурсов решать
Систематизация планирования производится по периодам планирования и по содержанию планирования По периодам планирования различают: ü Долгосрочное планирование –более 5 лет ü Среднесрочное планирование – от 1 года до 5 лет ü Краткосрочное планирование – до 1 года По содержанию различают: üПродуктовообъектное планирование üРесурсное планирование üОбъёмнокалендарное планирование
Процесс планирования В процессе планирования различаются следующие стадии. 1)Разработка плана включает следующие операции: ü Формирование возможных вариантов реализации цели ü Прогнозирование возможных последствий реализации этих вариантов ü Оценка и выбор варианта плана 2)Детализация плана включает следующие операции: ü Определение мероприятий, реализация которых позволит выполнить план и добиться достижения цели ü Определение видов и объёмов ресурсов, необходимых для достижения цели ü Установление менеджеров или сотрудников, ответственных за реализацию мероприятий плана. 3)Корректировка плана 4) Продление плана
Управление по целям Он предусматривает определение менеджерами целей для каждого подразделения и сотрудника и состоит из следующих этапов: 1)Постановка целей 2)Разработка планов действий 3)Контроль над движением к целям 4)Оценка результатов деятельности
Календарное планирование Календарный график строительства воздушной линии
3 1 2 4 5 6 7 Внешний вид сетевого графика выполнения работ: прямоугольники – события, стрелки – операции или работы, цифры – параметры (порядковый номер события, продолжительность работы, сроки наступления событий)
Спасибо за внимание
Скачать презентацию Общие функции менеджмента функция планирования Выполнила Подкорытова В
функция планирования.pptx