Общая характеристика функций менеджмента Функция управления – это совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, и направленных на достижение общей цели управления. Функции менеджмента - составные части любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации (размера, назначения, формы собственности и т. д. ). ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Общие (первичные) функции Специальные функции Связующие функции Интегрирующие функции 1
Взаимосвязь общих функций менеджмента Координация - центральная Движение от стадии планирования к функция контроляуправления, лишь путем стадии процесса возможно обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. выполнения работ, связанных координации – достижение согласованности в с организацией процесса и мотивированием Главная задача работающих работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними Планирование Организация Координация Организация - создание реальных условий для достижения и развития Планирование – определение целей деятельности запланированных целей: формирование структуры организации, обеспечение организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных ресурсами, создание условий для формирования организационной культуры. действий каждого участника процесса. Мотивация Контроль Организация – работам с персоналом, развитие стратегического и Планирование – согласованность работе подразделений; экономического стиля мышления, поддержкав нововведений и творческой контроль инициативы. результатов; определение потребности в ресурсах; Мотивация работающих. стимулирование трудовой активности – это обеспечение выполнения работниками соответствующих заданий и Процесс планирования позволяет четко сформулировать целевые Контроль - процесс обеспечения достижения целей делегированных установки организации и использовать им обязанностей, используя систему показателей организации без отклонений, имеющий три подфункции: экономическое и моральное стимулирование : § Установление нормативов или стандартов контроля деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. § Учет и анализ § Корректировка и регулирование 2
Связующие функции менеджмента Налаживание коммуникаций Управленческие решения Форма реализации общих Процесс обмена информацией называют функций менеджмента Управленческие решения – выбор руководителем из связующим процессом, который встроен во все основные виды множества альтернатив наиболее приемлемого варианта управленческой деятельности. Руководство –действий по достижениюне гарантирует Однако факткаждодневное оперативное влияние обмена информацией целей организации. руководителя на общения участвующих в данном обмене подчиненных, используя личныйпреодоление «разрыва» в Управленческое решение – авторитет, эффективного власть и полномочия, а также координациячто деятельности должно быть. организации между тем, их есть и тем, что людей. для достижения поставленных целей. «Лидерство – это загадочное, ускользающее качество. Существование его легко признать, трудно описать, еще труднее использовать на Руководство Лидерство практике и уже невозможно создать это качество в других» . Интегрирующие функции менеджмента Д. Кэмпбелл Включают в себя как общие функции, так и связующие функции 3
Маркетинг – одна из составляющих внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для Специальные функции менеджмента более обоснованной ориентации – это работа руководителей различных Логистика как деятельность производственной деятельности Инжиниринг комплекс инженерно-консультационных услуг, предприятий на выпуск - конкурентоспособных видов продукции (услуг). рангов по рационализации процессов планирования, управления и связанных с процессом производства и реализации финансов, контроля за движением материальных ресурсов, кадров, продукции Факторинг — дает возможность поставщикам Маркетинг (продукта). Инжиниринг в различных организационных системах информации и прочих потоковможет быть представлен деятельностью по получать оплату за свои товары и услуги, не поддержанию технического уровня производства предоставляемой дожидаясь окончания срока (замена Логистика оборудования, модернизация производства и т. д. ) отсрочки. Финансовый менеджмент Инжиниринг Контроллинг Факторинг Менеджмент персонала Контроллинг в широком смысле система управления процессом Управление достижения целей и результатов организации, включающая информационное инновациями обслуживание процесса управления и методологию принятия управленческих Стратегический Экаунтинг решений и их координацию. Для управление внедрением новшеств в менеджмент Управление инновациями – коммерческих организаций контроллинг – это, прежде всего, система управления прибылью. деятельности фирмы: нового продукта, новых технологий, новой структуры, Производственный новой формы собственности и т. д. менеджмент Экаунтинг – функция анализа финансовой деятельности, учета Инновационный менеджмент - совокупность систематизированных знаний движения средств, капиталовложений, измерение создания , по теории инноватики и современному менеджменту о методах и конкуренциипрогнозирование рентабельности предприятия. и эффективности наукоемких инноваций с целью Как частный технологического лидерства. случай может появиться в результате вывода из контроллинговой службы. 4
Скачать презентацию Общая характеристика функций менеджмента Функция управления это
ПО ВТОРОМУ ВОПРОСУ ЕЩЕ.ppt