Образовательный курс «Защита и управление интеллектуальной собственностью» Арсланов В. А. , Гизизов И. С, Кашапов Н. Ф. , Хоменко В. В. , Шамсутдинов Э. В. , Шигапов З. Г. г. Казань февраль 2014 г.
Программа курса «Защита и управление интеллектуальной собственностью» а
Программа курса Предмет Итого Лек Сем Прак Рынок интеллектуальной собственности 10 6 4 Организация НИР и НИОКР 4 4 Право интеллектуальной собственности 18 10 8 ТРИЗ 18 8 10 Защита интеллектуальной собственности 16 6 10 Маркетинг инновационного продукта 12 4 4 4 Управление ИС Инвестиции на рынке интеллектуальной собственности 24 8 4 12 8 4 4 Передача ИС в промышленность. 4 4 Защита выпускной работы 6 6 ИТОГО 120
Рынок интеллектуальной собственности 1. История создания РИС 2. Инфраструктура РИС 3. Сущность РИС 4. Профессиональные участники РИС 5. Концептуальные основы формирования РИС – модель РТ
Инновационная экономика 5
Понятие «Инновация» Инновация – это результат научно-технической деятельности, реализованный в товаре, технологии или услуге.
ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВУЗы Инновационные компании КБ, НТЦ пром. предприятий Научно-исследовательские институты Idea Технопарк «Идея» Бизнес-инкубаторы Технопарк «Идея Юго-Восток» Особая экономическая зона «Алабуга» Отраслевые кластеры Технико-внедренческий парк Камский индустриальный парк «Мастер» Крупные предприятия Seed • Фонд содействия развитию МФПНТС • Роснаука • Российский фонд фундаментальных исследований • Бюджет РТ Start up Business • Инвестиционно-венчурный фонд РТ • Фонд содействия развитию венчурных инвестиций МПНТС • IT – фонд • Венчурные фонды Банки
Разрывы инновационного процесса РЫНОК Инновационный проект. I. Научно-исследовательские и/или опытно-конструкторские работы Научный процесс НАУКА Ин II. Коммерциализация продукта или технологии но пр ваци оц он ес ны сы е Товар Бизнес процесс Инвестиции в производство Инвестиции в инновации Инвестиции в науку Бизнес идея 8
ИННОВАЦИОННЫЙ ЭТАП В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ ТОВАРА Результаты ($) Лабораторная стадия Стадия первых продаж 3 – 5 лет $(1 -2)M Лабораторный образец Опытный образец Продажа малой серии Вероятность неудач: 95 -98% 80 -85% 35 – 40% 20 – 25% Вероятность успеха: < 5% < 20% < 66% < 75% Усилия (t, $ )
Организация НИР и НИОКР 1. 2. Источники инноваций Стимулирование создания инноваций
Новые знания как основа инноваций Инновации, в основе которых лежат новые знания , наиболее сложны для исследования. Часто они приносят большие доходы, если позволяют получить конкурентное преимущество. Их основные отличия: 1. Время протекания у таких инноваций самое большое - немало времени проходит между возникновением нового знания и его воплощением в технологии. 2. Эти инновации строятся на сочетании нескольких видов знаний, совершенно не обязательно относящихся к области науки и техники. 3. Реализация таких инноваций характеризуется высокой степенью риска, непредсказуемостью. 4. Этот тип инноваций требует наибольших вложений и в наибольшей степени зависим от прикладной и фундаментальной науки.
ТРИЗ 1. Обзор методов технического творчества 2. Изобретательская задача 3. Изобретательская проблема. Противоречия: административное, техническое, физическое. 4. Оперативное зона и оперативное время. Идеальное решение (ИКР) 5. Типовое противоречие и типовые приемы 6. Психология изобретательского творчества 7. Простейший алгоритм решения изобретательских задач 8. Физические, химические, геометрические эффекты
а —метод проб и ошибок; б — мозговой штурм; в —морфологический анализ; г — направленный поиск решений (ТРИЗ)
Почему ТРИЗ • Основоплагающий тезис – системы развиваются закономерно, эти закономерности могут быть положены в основу прогнозирования развития систем и разрешения текущих противоречий развития • Самый мощный инструмент решения изобретательских (открытых, творческих) задач; • Огромное число решенных задач в диапазоне от космической и военной техники до бытовой; Пример эффективности: в 2000 году корпорация «самсунг» пригласила группу специалистов по ТРИЗ для решения изобретательских задач. В 2003 году корпорация оценила экономический эффект, полученный от работы группы, в 90 миллионов долларов США
Право интеллектуальной собственности 1. Охрана авторства ОИС 2. Знаки охраны ОИС 3. Охрана служебных ОИС 4. Особенности правовой охраны ОИС в виде «ноу-хау» 5. Регистрация ОИС
Выбор способов охраны результатов НИОКР. Портфель ИС Оформить права на результаты исследований и разработок можно по-разному, в зависимости от предполагаемой формы их использования и стратегии бизнеса. Закрепить права на технологию можно либо путем патентования, либо по авторскому праву, либо в режиме «ноу-хау» ; Инвестору, лицензиату, покупателю прав на ИС интересно получить весь комплекс услуг, включая ноухау, инжиниринговые услуги, знания, как организовать производство и продажу
• Патентовать или не патентовать? • Как активизировать изобретательскую деятельность в лаборатории? • Как организовать документооборот по раскрытию информации? • Как закрепить права за авторами / командой / лабораторией / университетом? В данном курсе будут рассматриваться выбор способов правовой охраны результатов НИОКР, стратегии и тактики процесса патентования.
Выбор способов охраны результатов НИОКР Для этого необходимо • систематически выявлять объекты ИС в проводимых НИОКР, • оценивать их коммерческую значимость, выбирать оптимальную форму правовой охраны, • пресекать нарушение прав в процессе коммерциализации, • а также стимулировать авторов.
Защита интеллектуальной собственности 1. 2. 3. 4. Защита авторских и смежных прав Защита промышленных объектов Защита секретов производства (ноу-хау) Защита других объектов ИС
Патентовать или не патентовать Критерии выбора патентной формы охраны: • возможность установления факта нарушения патента; • возможность «обойти» патент; • возможность разработки альтернативного решения. При выборе той или иной формы охраны следует принимать во внимание недостатки и преимущества каждой из них с учетом особенностей технологии и рынка.
Маркетинг инновационного продукта 1. 2. 3. 4. 5. Товарные свойства ОИС Маркетинг в бизнесе Предприятие и рынок Маркетинг реклама Как создавать ОИС
Управление ИС 1. Лицензионная деятельность с ОИС 2. Стадии развития интеллектуальной собственности 3. Отношение между работодателем и служащим 4. Вознаграждение авторам ОИС 5. Нормативно -правовое база при коммерциализации ОИС
Выбор момента правовой охраны Концептуальная фаза (НИР) Идея Целесообразно засекречивание или закрепление приоритета Фаза Опытный усовершенствования образец (ОКР) Коммерческая Выведение фаза продукта на рынок Патентование или засекречивание Полноценная правовая охрана
Типичные ошибки в управлении ИС • Неквалифицированное оформление прав на ИС: • Составление «некачественной» формулы; • неверный выбор объекта правовой охраны; • территории или процедуры правовой охраны;
Выбор способов охраны результатов НИОКР. Портфель ИС Наилучший вариант – обеспечить правовую охрану всеми возможными способами. Потому каждый инновационный проект должен начинаться с формирования “портфеля” интеллектуальной собственности.
Выбор способов охраны результатов НИОКР Управление ИС в инновационной компании … и зачем ею управлять • Извлечение максимальной выгоды; • Укрепление конкурентных позиций Как показывает опыт экспертизы проектов, представленных инвесторам, отказ в инвестициях часто бывает связан с неадекватной правовой охраной результатов. Для извлечения максимальной выгоды из результатов НИОКР авторы совместно с организацией должно строить стратегию по управлению интеллектуальной собственностью ИС.
Источники посевного финансирования инновационных проектов Федеральные и региональные конкурсы
МОЛОДЕЖНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ Требования к проекту: ИФВ РТ ФСР МП НТС • Возраст заявителя до 28 лет; 200 тыс. рублей • Выполнение НИР; • Возможность коммерциализации научно-технической идеи в среднесрочной перспективе (5 -6 лет) • Выполнение НИР • Заработная плата • Маркетинг • Обучение ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Завершение этапа НИР Оформление прав на ИС
Программа У. М. Н. И. К. ФИ-ПИ Инновационный росток 1. Потенциал коммерциализации (на рынке существует потребность) кт рое ый п е онн ани аци НИР ов ие дов нн сле И еден ое ис Макет - Образец Права; Теория, математические модели; Экспериментальное подтверждение (макет); Команда; Оценка рынка; Предварительные экономические оценки ов ов • Пр кетинг ие р • Ма ентован С т • Па нка ОИ е • Оц 2. Возможность правовой защиты ОИС (получение или обеспечение прав) Результаты серьёзных научных исследований; Новое решение известной проблемы Программа «Умник» Программа «СТАРТ» 1 год – 100 тыс. р. + 100 тыс. р. ( на оборудование) 1 год – 1, 0 млн. р. 2 год – 100, 0 тыс. р. 2 год – 2, 0 млн. р + 2, 0 млн. р. (И) 3 год - 3, 0 млн. р. +3, 0 млн. р. (И) 32
Уровень инновационности идеи • Новизна • Основательность научных исследований, дальнейших исследований • Техническая значимость (влияние на уровень техники, многоотраслевое использование, новые принципы решения известной задачи, …) • Масштабность использования предложения : – 2 -3 года – не в УМНИК, а в СТАРТ – 10 -15 лет - пока на гранты РФФИ – 5 -7 лет в УМНИК • Какова вероятность того, что за 5 -7 лет в результате научных исследований появятся и «раскрутятся» до продукта другие более эффективные пути решения задачи новизна, рискованность идеи, объем необходимых научных исследований не позволяют уложиться в 2 -3 года, но и не требуют 10 -15 лет 33
Инновационность личности УМНИКА • Представляет, что свои права (включая права на интеллектуальную собственность) надо защищать и за них придется бороться; • Видит (и правильно) риски (и не только научные) на пути превращения его идеи в продукт; • Хотя бы укрупнено представляет, как он уложится в срок 57 лет с выводом продукта по его идее на рынок. И почему не в 2 -3 года и не за 10 -15 лет? ; • Хочет разбогатеть на своей идее и обогатить свою команду; • Видит, чем ему «поможет» поддержка по программе и собирается оптимально использовать средства; • Правильно оценивают существующий в мире уровень науки и техники в зоне использования соей идеи 34
Передача ИС в промышленность Баланс интересов авторов разработки и предприятий 2. Правовые вопросы передачи ОИС предприятиям 1.
Коммерциализация и трансфер технологий
Практика Алгоритм «ТРИЗ – Приемы) Заявка на патент Построение модели бизнеса Инновацонный проект (конкурс « 50 инновационных идей для РТ» , программа «УМНИК» ) • Презентация инновационного проекта венчурным инвесторам • •
Новая траектория подготовки студентов (магистров и бакалавров)
Траектории подготовки студентов в ВУЗе Так было раньше… 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Благоприятные условия: • Наличие бюджетного финансирования • Заинтересованность студентов • Желание преподавателей 39
Новая траектория подготовки студентов в ВУЗе 0 База 1 2 3 4 5 6 УИР, НИРС, Студенческий СКБ бизнес-инкубатор 7 8 Бизнесинкубатор 9 Предприниматель, наукоемкая фирма (МИП) 40
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Образовательный курс Защита и управление интеллектуальной собственностью Арсланов
Мастер_класс_К(П)ФУ_14_феваля[1].ppt