ОБРАЗОВАТЕЛЬНОУЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ISAAK
КАК МЫ ПРИШЛИ К ЭТОМУ? ? ? • Многие люди сегодня задумываются об открытии собственного дела. Причин, по которым мало кто хочет работать «на дядю» , множество: не устраивает размер зарплаты, условия труда, недостаточно свободного времени, плохой коллектив и прочее. Первый вопрос, который начинает волновать свободного от наемного труда человека — каким бизнесом заняться? Кто-то продает товары, кто-то услуги. Но есть и те, кто успешно продает знания. Выгодным бизнеспроектом может стать учебный центр.
НАША ЦЕЛЬ • Нашей целью является обеспечение людей глубокими знаниями в области IT для свободного пользования современными технологиями в быту, физики и математики на 3 -х языках. Чем наш учебный центр будет качественно отличается от других: • высокопрофессиональный педагогический состав; • выгодное местоположение и отличная оснащенность; • удобный график занятий; • наличие дополнительных учебно-методических материалов; • приемлемая стоимость.
КОНКУРЕНЦИЯ • Кто может составить конкуренцию бизнесу учебного центра? Естественно, ВУЗы и колледжи. Многие из них сейчас практикуют проведение краткосрочных курсов по различным направлениям и не захотят делиться своим дополнительным источником дохода. Поэтому потенциальным учащимся нужно предложить что-то такое, что будет действительно нужно и востребовано. Другим оружием против конкурентов может стать ценовая политика. В ВУЗах, как правило достаточно большой бюрократический аппарат, содержание которого заметно удорожает стоимость проводимых ими учебных мероприятий. На этом можно сыграть, предложив более конкурентную цену за услуги такого же качества.
ПЛЮСЫ • Образовательный бизнес в настоящее время является весьма выгодным для инвесторов, благодаря следующим преимуществам: • высокая рентабельность (около 30%); • быстрая окупаемость (0, 5 – 1 год); • минимальные стартовые вложения (около $15 тыс. ) • Средний оборот в месяц для учебного центра составляет 100000 -1200000 тг. , а цена курса объемом в 24 часов — около 20 тыс. тг
ИП ИЛИ ТОО? ? ? • Итак, для того, чтобы открыть учебно-методический или учебный центр в Казахстане, в первую очередь, необходимо зарегистрировать форму предпринимательской деятельности. Можно открыть ИП или ТОО, которые наиболее соответствуют содержанию последующей работы новой организации, но опытные предприниматели советуют организовать ИП. • Казахстанское законодательство дает неоспоримое преимущество представителям малого бизнеса (а учебный центр — это организация малого бизнеса), поскольку в РК коммерческое предложение учебных курсов не лицензируется.
РЕГИСТРАЦИЯ • Учебный центр, открытый в Казахстане в форме ИП, будет проходить по упрощенной системе налогообложения. Налог в 3% с оборота, согласитесь, это немного. После проведения всей подготовительной бумажно-регистрационной работы, которая при правильном подходе займет 2 -2, 5 месяца, можно запускать учебный центр в работу. • В перечень документов для лицензирования бизнеса учебного центра входят: - заявление с указанием образовательных программ; - сведения об укомплектованности и достаточности преподавательского персонала для обучения заявленного количества обучаемых; - сведения о наличии подобающего ведению образовательной деятельности помещения; - сведения об обеспеченности заведения учебно-методической литературой по каждой из заявленных программ и материально-техническом оснащении; - сведения о педагогических работниках, которые будут курировать соответствующие образовательные программы; - сведения об учредителях и регистрации учебного центра в качестве негосударственного образовательного учреждения.
ПЕРСОНАЛ В штате состоят: • преподаватели (один на каждый курс); • два-три консультанта для определения профессиональных склонностей учащихся; • секретарь; • бухгалтер. • Затраты на заработную плату в среднем составляют $ 300 в месяц для консультанта и бухгалтера, $ 200 – для секретаря. Преподаватель получает почасовую оплату – около 800 тг. /час.
ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ • Оборудование • В комплект минимально необходимого для учебного центра оборудования входит, цена в $ : • проектор – 1000; • столы (30 шт. ) – 1000; • стулья (20 шт. ) – 500; • компьютеры (10 шт. ) – 3000 -3500; • ксерокс – 200; • факс – 100; • шкаф – 100; • учебная литература – 500. • Всего: около $ 6500.
УЧАЩИЕСЯ – КОЛИЧЕСТВО И ИСТОЧНИК ИХ ПОСТУПЛЕНИЯ Рентабельность учебному центру может обеспечить наличие не менее 100 учащихся в месяц, занимающихся по 10 человек в группе. Основная масса учеников для учебных центров находится и привлекается через рекламу, публикуемую в СМИ, расходы на которую должны составлять не менее 10% от оборота (примерно $1000 в месяц).
• Для людей, которые не могут найти работу по специальности, а также для тех, кто хочет приобрести новые знания, небольшие учебные центры являются хорошим выходом из ситуации, когда работа нужна срочно, а долгие годы тратить на обучение поздно или не по средствам. Краткосрочные курсы позволяют таким людям приобрести основы знаний по предмету или освоить, смежную с основной, специальность. Указанные обстоятельства делают услуги таких небольших учебных центров весьма востребованными, а, следовательно, и деятельность этих учебных заведений способна приносить своим владельцам довольно ощутимые доходы.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию ОБРАЗОВАТЕЛЬНОУЧЕБНЫЙ ЦЕНТР ISAAK КАК МЫ ПРИШЛИ К
коммерческий проект Бага Мика.pptx