Образовательное учреждение профсоюзов «Академия труда и социальных отношений» Курганский филиал Социально-экономический факультет Система управления персоналом ОАО «Курганхиммаш» Гранкин Максим Александрович Группа ОУ-526 Курган 2011
Цель и задачи дипломного проекта Разработка направлений по совершенствованию системы управления персоналом организации. Рассмотреть теоретические аспекты системы и подсистем управления персоналом организации. Дать краткую характеристику основных показателей деятельности ОАО «Курганхиммаш» Проанализировать и оценить текущую систему управления персоналом. Разработать направления совершенствования управления персоналом. Оценить влияние методов на результативность работы предприятия и значение для эффективного использования персонала.
Схема системы управления Система управления персоналом Подсистема общего и линейного руководства Планирование и маркетинг персонала Управление организацией в целом Управление наймом и учетом персонала Управление трудовыми отношениями Обеспечение нормальных условий труда Управление отдельными функциональными и производственными подразделениями компании Управление развитием персонала Управление мотивацией поведения Управление социальным развитием Развитие структуры управления Правовое обеспечение системы Управления персоналом Информационное обеспечение системы Управления персоналом
Основные виды деятельности ОАО «Курганхиммаш» производство и реализация химического, нефтегазового и другого оборудования, товаров народного потребления, других изделий оказание различных услуг гражданам и юридическим лицам осуществление коммерческой деятельности, проведение товарообменных и закупочных операций, в том числе по промышленным и продовольственным товарам
Показатели производственно – экономической деятельности предприятия Млн. р. Чел
Основные характеристика персонала организации ОАО «Курганхиммаш» По продолжительности работы По возрасту
Основные характеристика персонала организации Состав производственного и управленческого персонала Движения рабочих
Проблемные моменты в системе управления персоналом отсутствует четко разработанная система подбора кадров для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребно стей, для предприятия характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в целом всем работникам, имеющим одни и те же должности, установлены оди наковые оклады, несмотря на индивидуальный вклад в работу предприятия
Пути совершенствования системы управления персоналом Разработка системы подбора кадров Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадров Совершенствование систем стимулирования труда работников
Анализ эффективности проекта мероприятий Совершенствование подбора кадров 60, 96 тыс. р. Совершенствование квалификационного уровня кадров 409, 2 тыс. р. Совершенствование систем стимулирования труда работников – 15240 тыс. р.
Скачать презентацию Образовательное учреждение профсоюзов Академия труда и социальных отношений
4Гранкин ОУ 526.ppt