Обоснованные экспертами ФРГ обобщенные оценки требований к компетентности современного руководителя по 5 -балльной шкале безотносительно к конкретной должности
Управлять - значит вести предприятие к его цели А. Файоль
Управлять эффективно — это не разработка плана действий на завтра, а то, что вы должны делать сегодня, в свете того, что ожидаете получить завтра И. Адизес "В китайском языке понятия проблема и возможность — это одно и то же слово. И в самом деле, каждая проблема — это возможность, возможность чему-то научиться» И. Адизес "В условиях отсутствия изменений успехов добиваются заурядные компании. В условиях кризиса, как правило, выигрывают неординарные компании. Поэтому вы всегда должны стремиться быть лучше конкурентов, предлагать то, чего нет других". чего нет уудругих". И. Адизес
Основные элементы построения организации по Веберу
Влияние теории Вебера
Секрет успеха Друкера и его долгожительства в качестве специалиста по менеджменту состоял в том, что этот человек владел замечательным искусством выявлять тенденции, которые затем подхватывали и распространяли другие. Любые исследования неизбежно отталкиваются от того, что писал Друкер десять, а то и двадцать лет назад. Интересно, что одним из ключевых аспектов лидерства он назвал соответствие времени. Питер Друкер сделал первым:
P D AC
В 80 -е годы одной из наиболее популярных теорий в рамках системного подхода стала концепция « 7 -S”, разработанная Э. Атосом, Р. Паскалем, Т. Питерсом, Р. Уотерменом
Скачать презентацию Обоснованные экспертами ФРГ обобщенные оценки требований к компетентности
Теория менеджмента.pptx