Оборот европейского рынка логистических услуг составляет более 600

Оборот европейского рынка логистических услуг составляет более 600 млрд. евро До 30% функций во всех отраслях экономики передано специализированным логистическим предприятиям

Потенциал российского рынка логистических услуг оценивают в 100 млрд. евро Из них: сектор перевозок и экспедирования – 55% сектор услуг – 13% сектор интеграции и управления цепями поставок – 32 %

Специалисты выделяют 8 важнейших логистических узлов: Москва Санкт-Петербург Екатеринбург Новосибирск Нижний Новгород Самара Ростов-на-Дону Краснодар

Десятка востребованных профессий (через 10 лет) 1. Инженеры 2. IT-специалисты и разработчики компьютерного аппаратного обеспечения 3. Специалисты в области нанотехнологий 4. Специалисты в области электроники и биотехнологий 5. Маркетологи 6. Специалисты в области сервиса 7. Логисты 8. Экологи 9. Медики 10. Химики

Потребности рынка Ростова и Ростовской области Управленцы нижнего звена: 1 Логисты 2. Менеджеры в торговле 3. Менеджеры гостеприимства Управленцы среднего звена: 1. Менеджеры в строительстве 2. Менеджеры в торговле 3. Логисты Топ – менеджеры: 1. Менеджеры в здравоохранении 2. Менеджеры в торговле 3. Промышленный менеджмент

Программа создания цепи поставок Единое управление + интегрирование параметров Поставщики 1 очереди Поставщики 2 очереди 3 этап Внутренняя логистика Закупки Сбыт Склад Сервис Транспорт Финансы Информация 2 этап 1 этап Посредники 1 очереди Посредники 2 очереди 3 этап 2 этап Горизонтальная интеграция Договорные отношения П О Т Р Е Б И Т Е Л И

Дисциплина: Логистика Лекции – 32 час. Практические занятия – 32 час. Экзамен

Наименование тем Тема 1. Концепция логистики Тема 2. Информационная логистика Тема 3. Механизмы закупочной логистики Тема 4. Производственная логистика Тема 5. Логистика распределения и сбыта Тема 6. Логистика запасов Тема 7. Логистика складирования Тема 8. Транспортная логистика Тема 9. Логистика сервисного обслуживания Тема 10. Логистическое администрирование

Литература 1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. – М. : ИТК “Дашков и К”, 2006. – 432 с. 2. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. – М. : ИТК “Дашков и К”, 2007. – 304 с. 3. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б. А. Аникина. – М. : ИНФРА-М. , 2008. – 367 с. 4. Практикум по логистике: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 276 с. 5. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Под ред. Б. А. Аникина. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 6. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник. – М. : Проспект, 2006. 7. Неруш Ю. М. , Неруш А. Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 8. Неруш Ю. М. Логистика в схемах и таблицах: учеб. пособие. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 192 с.

Литература 1. Семененко А. И. , Сергеев В. И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб. : Союз, 2001. – 544 с. 2. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 528 с. 3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под ред. В. И. Сергеева. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 976 с. 4. Логистика: полный курс МВА/ Под ред В. И. Сергеева. – М. : Эксмо, 2008. 5. Сток Д. Стратегическое управление логистикой. – М. : ИНФРА-М, 2005

Литература 6. Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. – М. : Изд-во «Альфа-Пресс» , 2009. – 720 с. 7. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. – М. : ИНФРА-М, 2008. 8. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. – М. : ИНФРА-М, 2005 9. Логистика: информационные системы и технологии. – М. : Альфа-Пресс, 2008 10. Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, 2009.

Литература Журнал «Логинфо» Журнал «Современный склад» Журнал «Логистика и управление цепями поставок» Журнал «Логистика» Журнал «Транспорт, экспедирование и логистика» http: //www. ropnet. ru/logistika http: //www. mclog. ru http: //www. loginfo. ru http: //www. rls. ru http: //www. logistics. ru

Тема 1 Концепция логистики Лекция 1 Понятийный аппарат логистики и факторы ее развития

ВОПРОСЫ: 1. Факторы развития логистики 2. Определение, задачи и функции логистики 3. Уровни развития логистики 4. Основные требования логистики

1. Факторы развития логистики

период местоположение IV век до н. э. Древняя Греция II век до н. э. – IV век н. э. VIII – IX века н. э. Древний Рим Византия Леон VI «Мудрый» Должностное лицо Направление деятельности 10 логистов, высших государственных чиновников Контроль за хозяйственной, торговой и финансовой деятельностью логисты (логистики) Распределение продуктов питания «логистас» в армии Подготовка военных походов, обеспечение армии

Франция Середина XIX века Планирование, управление, обеспечение деятельности войск Антуан Джомини Наполеон 1939 – 1945 Америка, Англия г. г. Конец 60 - х годов Страны с рыночной экономикой Материальнотехническое обеспечение войск Менеджеры по логистике Управление движением материальных, информационных и финансовых потоков

Причины использования логистики в экономике p Резервы производства по обеспечению конкурентоспособности исчерпаны p Рост стоимости энергоносителей p Создание и использование ВТ, новых технологий и техники

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА МАКРОУРОВНЕ а) традиционный подход Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3 Объект управления - отдельные предприятия б) логистический подход Объект управления - отдельные предприятия Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие 3 Новый объект управления - сквозной материальный поток

НА МИКРОУРОВНЕ а) традиционный подход Служба снабжения Служба производства Служба сбыта Объект управления - отдельные подразделения фирмы б) логистический подход Объект управления - отдельные подразделения фирмы Служба снабжения Служба производства Служба сбыта Новый объект управления - сквозной материальный поток

Отличие логистического подхода от традиционного p Выделение единой функции управления материальными потоками p Техническая, технологическая, экономическая и методологическая интеграция отдельных элементов логистической цепи в единую систему

Логистика позволяет: 1. Снизить запасы на всем пути движения материального потока за счет: p высокой согласованности действий участников логистических процессов p рациональности распределения запасов по элементам логистической цепи Европейская промышленная ассоциация – 3070% Промышленная ассоциация США – 30 -50%

Логистика позволяет: 2. Сократить время прохождения материального потока по логистической цепи, что позволяет: p ускорить оборачиваемость капитала p увеличить прибыль, получаемую в единицу времени p снизить себестоимость продукции

Логистика позволяет: 3. Снизить транспортные расходы за счет: p оптимизации маршрутов движения транспорта p сокращения холостых пробегов p согласования графиков движения транспортных средств

Логистика позволяет: 4. Сократить затраты ручного труда за счет: p применения однотипных средств механизации p стандартизации p единой ботки тары и упаковки технологии грузоперера-

Правила логистики (Логистический микс “Семь R”) Количество (Right quantity) Продукт (Right product) Качество (Right condition) Место (Right place) Затраты (Right cost) Потребитель (Right customer) Время (Right time) Удовлетворение запросов потребителей Маркетинг: Цена; Место; Продукт; Продвижение

Логистика снабжения (закупочная, транспортная, складская логистики + логистика запасов) Материальный поток Информационный поток Произ водств енная логист ика + транспортировка распределение складирование производство складирование транспортировка п о с т а в щ и к и закупки Логистическое управление, информационная логистика сервис Сбытовая логистика (распределительная, транспортная, складская логистики + логистика запасов, логистика сервисного обслуживания) Коммерческая логистика п о т р е б и т е л и

2. Определение, задачи и функции логистики

Подходы к определению логистики p Функциональный – управление всеми физическими операциями при доставке товаров от поставщика к потребителю p Широкий дополнительно: - анализ рынка поставщиков и потребителей; - координация спроса и предложения на рынке товаров и услуг; - гармонизация интересов участников процесса товародвижения

Аспекты определения логистики p Управленческий (США) Логистика – это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока

Аспекты определения логистики p Экономический (Франция) Логистика – это совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции

Аспекты определения логистики p Оперативно-финансовый Логистика – это деятельность, связанная с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю

Определение логистики Логистика - наука и практика управления материальными потоками, связанной с ними информацией, финансами и сервисом в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей с оптимальными затратами ресурсов

Функциональное окружение логистики закупки производство кадры Логистика финансы сервис сбыт склад

Области логистики p Микрологистика В рамках отдельных фирм и предприятий Основана на бестоварных отношениях p Макрологистика Цепочки: поставщики - производители – рынок – потребители Взаимоотношения на основе купли – продажи

ОБЪЕКТ ЛОГИСТИКИ ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ МАТЕРИАЛЬНЫЕ (материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции), СЕРВИСНЫЕ СОПУТСТВУЮ ЩИЕ ПОТОКИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ СЕРВИСНЫЕ ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ОСНОВНЫМИ И СОПУТСТВУЮЩИМИ ПОТОКАМИ ПУТЕМ: - принятия рациональных управленческих решений, - межфункциональной координации, - межорганизационной координации

Задачи логистики Глобальная - достижение максимального эффекта при минимуме затрат в условиях нестабильного рынка. p Общие: p - создание интегрированной СУ материальными и информационными потоками; - определение стратегии и технологии перемещения товаров; - прогнозирование и планирование спроса на товар, объема производства, закупок, перевозок и складирования; - оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов.

Задачи логистики p Частные - создание минимальных запасов; - максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах; - сокращение времени перевозок продукции.

Функции логистики p Оперативные – непосредственное управление движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения. p Логистической координации - выявление и анализ потребности в материальных ресурсах; - анализ существующих и прогнозирование развития потенциальных рынков; - обработка данных о заказах и потребностях клиентуры; - оперативное планирование товародвижения с целью сокращения запасов.

подход область Функциональ- Микролоный гистика Широкий Макрологистика задачи функции Частные Оперативные Глобальные Координации Общие

3. Уровни развития логистики

1 уровень Сфера закупок и снабжения Поставщики Складирование + транспортировка (57% фирм) Управление ресурсами в сфере производства Производство запасы Сфера физического распределения Складирование + транспортировка Потребители

2 уровень Сфера закупок и снабжения Поставщики Складирование + транспортировка (20% фирм) Управление ресурсами в сфере производства Производство запасы Сфера физического распределения Складирование + транспортировка Потребители

3 уровень Сфера закупок и снабжения Поставщики Складирование + транспортировка (18% фирм) Управление ресурсами в сфере производства Производство запасы Сфера физического распределения Складирование + транспортировка Потребители

4 уровень Сфера закупок и снабжения Поставщики Складирование + транспортировка (5% фирм) Управление ресурсами в сфере производства Производство запасы Сфера физического распределения Складирование + транспортировка Потребители

4. Основные требования логистики

1. Поддержание связи логистики с корпоративной стратегией организации

миссия Для организации в целом Корпоративная стратегия Бизнесстратегия 1 Бизнесстратегия 2 Бизнесстратегия 3 Функциональная стратегия 1 Типы стратегических решений Для каждого вида бизнеса Для каждой функции

Алгоритм выработки логистической стратегии 1. Разработка направлений развития логистики на основе корпоративной стратегии 2. Выявление соответствия планов логистики и стратегии фирмы 3. Уточнение требуемого уровня логистики 4. Разработка логистической системы (структуры и схемы функционирования)

Алгоритм выработки логистической стратегии 5. Определение необходимых измеменений в структуре, деятельности организации и системе отчетности на основе анализа внутренней и внешней среды организации 6. Планирование процесса внедрения логистической системы 7. Совершенствование руководства организации, ее организационной структуры и функционирования

Основные логистические стратегии 1. Стратегия минимизации общих логистических издержек 2. Стратегия улучшения качества логистического сервиса 3. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру 4. Стратегия логистического аутсорсинга

1. Поддержание связи логистики с корпоративной стратегией организации 2. Налаживание тесной взаимосвязи с другими фирмами в области выработки стратегии 3. Совершенствование организации движения материальных потоков (создание службы логистики) 4. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки

5. Эффективное управление трудовыми ресурсами 6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей 7. Определение оптимальных уровней качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности 8. Тщательная разработка логистических операций

Время, увеличивающее ценность Создание ценности для покупателя Цели управления логистическим каналом: -Снижение издержек -Повышение качества -Повышение гибкости -Повышение скорости Доставка покупателю Транспортировка Запас ГП Производство Запас исходных материалов 1 день Добыча сырья и доставка 1, 5 мес. 1 день 3 мес. 3 дня 1 нед Запас у ТП реагирования Время, увеличивающее издержки Итого: Общее время – 5, 5 месяцев Полезное время – 12 дней