Об авторе Выдающийся управленец, прошедший за 32 года путь от инженера до ТОПменеджера корпорации Ford. Президент корпорации «Крайслер» , которая спустя год оказалась на грани банкротства. Спойлер: благодаря Якокка «Крайслер» не только устоял, но и вернул звание одной из крупнейших автомобильных корпораций Америки. А Якокка снискал себе славу «гения маркетинга» .
Структура книги 1. «Мэйд ин Америка» о семье и ученических годах. 2. «В компании Ford» о первых шагах, пути наверх и роковых событиях. 3. «В компании Chrysler» о приёме на новую должность, его действиях по сплачиванию команды, спасению компании от банкротства и других важных событиях. 4. «Разговор на чистоту» - размышления на тему жизни на дорогах, стоимости рабочей силы, японского и американского автопрома.
Влияние семьи на учебу и работу Семья иммигрантов. Ли начал работать в десятилетнем возрасте, застал «Великую депрессию» . Экономические принципы прививал отец: нельзя тратить больше, чем зарабатываешь, кредиты не приведут ни к чему хорошему. Сын должен по максимуму использовать возможности, которых были лишены родители, и быть самым лучшим на учёбе. Самый важный навык - общение с людьми. Для достижения успеха мало одних только знаний. Главное – быть сосредоточенным и рационально использовать свой временной ресурс.
В компании «Форд» Всегда мечтал работать в «Форд» , но не конструктором, а маркетологом: огромное удовольствие доставляла работа с людьми. Не обладая талантом торговца от природы, первые пару лет Ли набирался опыта. В 36 лет его назначили генеральным директором самого крупного отделения компании «Форд» . За годы работы он определил, какими качествами должен обладать хороший менеджер, научился мотивировать людей к деятельности и превосходно овладел навыками командообразования и командной работы. К 1978 году Якокка был одним из самых успешных управленцев в Америке, но был уволен из «Форд» .
В компании «Крайслер» В «Крайслер» Якокка пришёл, когда компания переживала тяжёлые времена: • • • создал новую команду, реорганизовал управление, наладил сбыт, рекламу, маркетинг, продал убыточные производства, увольнял людей, сократил заработные платы. В «Краслере» Якокка столкнулся с тем, с чем не сталкивался за те десятилетия, которые проработал в «Форд» .
Практические советы • Ошибки являются составляющей жизни человека, и никто не может их избежать полностью. • Ваша идея должна быть изложена на бумаге – если сделать это у вас не получается, значит, идея ещё не продумана. • У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта. • Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100% информации, время от времени требуется идти на риск. • Основным и единственным способом замотивировать людей к энергичной деятельности является общение с ними. • Успешный менеджер просто обязан уметь говорить, слушать и работать в команде.
P. S. Когда ли спрашивают, как ему удалось добиться такого небывалого успеха, Якокка просто повторяет то, чему его учили родители. Они говорили, что нужно поставить цель, получить образование, какое только возможно, а затем приступить хоть к каким-то действиям. Ни в коем случае нельзя ждать, пока что-то случится само по себе.
Скачать презентацию Об авторе Выдающийся управленец прошедший за 32 года
Л. Якокка - Карьера менеджера.pptx