ОАО «Завод электроники и механики» Работу выполнили: Дымо Алена Пестова Марина Беловодченко Евгений
ОАО «Завод электроники и механики» (ОАО «ЗЭи. М» ) расположено в центре Европейской части России, в столице Чувашской Республики г. Чебоксары, находящейся на важнейших транспортных магистралях, связывающих развитые экономические районы – Поволжский, Центральный, Уральский, Западно-Сибирский. Предприятие находится в исторически сложившейся центральной части города и окружено живописным сквером.
• В настоящее время основным направлением деятельности ОАО «ЗЭи. М» является разработка, производство, сервисное обслуживание электрических исполнительных механизмов, средств автоматизации и регулирования технологических процессов, а также производство ультразвуковых расходомеров – счетчиков воды и теплосчетчиков. • ОАО «ЗЭи. М» занимает значимое место в структуре российского рынка электрических исполнительных механизмов – 70%. Доля предприятия на рынке специализированной приборной продукции составляет около 20%.
Задачи ОАО «Завода электроники и механики» • внедрить на предприятие систему управления, объединяющую подразделения в единое информационное пространство; • достичь прозрачности прохождения заказов; • повысить надежность и качество закупок; • понизить уровень запасов; • повысить эффективность оперативного управления производством; • повысить уровень выполнения заказов; • обеспечить руководство предприятия оперативной информацией; • модернизировать систему мотивации сотрудников.
Цель и миссия ОАО «ЗЭи. М» • Главная цель ОАО «ЗЭи. М» — максимизация прибыли в долгосрочной перспективе без серьезных рисков. Это основной критерий успеха. • Главный рыночный смысл деятельности (миссия) фирмы — стремление к комплексному и инжиниринговому решению проблемы бизнеса клиентов через производство и поставку средств автоматизации в различных сферах.
Как меняется окружающая среда? 1) Спад производства в отраслях промышленности (теплоэнергетика, нефтепереработка, машиностроение, металлургия) - основных потребителей продукции в Российской Федерации. 2) Рост доли неплатежеспособных потребителей и потенциальных потребителей продукции Общества; 3) Фактическое отсутствие долгосрочных кредитов для промышленности; 4) Большое количество предприятий - банкротов;
5) Более интенсивное проникновение на российский рынок продукции зарубежных промышленных производителей продукции инвестиционного предназначения. Увеличение импорта промышленной продукции. Структура импорта: энергетическое и металлообрабатывающее оборудование - 48%, электрические машины и оборудование - 22%, продукции приборостроения - 22%. 6) Большое количество отечественных производителей приборной продукции; 7) Повышение цен поставщиками материалов и комплектующих, рост себестоимости электроисполнительных механизмов и цен на них; 8) Государственная политика по внедрению ресурсо-энергосберегающих технологий. Заинтересованность потребителей в снижении постоянны затрат на потребление энергоносителей.
Как это повлияет на организацию? • В первую очередь поменяется структура управления на предприятии. Могут возникнуть просроченные обязательства по поставкам продукции; • Структура управления предприятием может перестать отвечать высоким темпам изменений. Эффективность управления может резко снизиться; • Отсутствие должного уровня квалификации и знаний, а также психологическая неподготовленность работников к быстрым изменениям, боязнь нового, так же может повлиять на организацию;
• При изменение окружающей среды услуги предприятия могут быть наиболее узкими. И эти подразделения могут быть неконкурентоспособны. • Предприятию придется провести диверсификацию производства. • Предприятие из-за большой конкуренции может стать не рентабельным и неконкурентоспособным.
Что нужно изменить, чтобы добиться наших целей развития? Нужно изменить структуру управления предприятия, чтобы сохранить завод и людей. Возможны следующие способы: 1. Реорганизация предприятия, а именно это: - переход на аренду с правом выкупа; - образование группы обществ с ограниченной ответственностью; - создание самостоятельных хозрасчетных подразделений с различной степенью хозрасчетных отношений; - переход в акционерную форму собственности; - создание центров финансовой ответственности.
2. Выработать стратегию организации: - создания акционерной материнской фирмы с сетью малых предприятий с плоской дивизиональной структурой по принципу – «базовый продукт, базовая технология» . 3. Создание программы по изменению предприятия: - повысить управляемость производственными звеньями; - повысить приспособляемость к изменчивой внешней среде; - добавить в перечень мотиваций, кроме повышения в малых предприятиях материальной заинтересованности, возможность реализации предпринимательской активности; - повысить степень правовой определенности в деятельности малого бизнеса.
Какого рода изменения, и в каком объеме мы способны осуществить? 1) Поставить на производство новые модификации приборов учета расхода воды и тепла; 2) Провести НИОКР по ультразвуковым промышленным и бытовым газосчетчикам; 3) Начать выпуск приборов с использованием новых технологий; 4) Освоить производство автоматизированных систем учета, контроля и регулирования расхода энергоносителей на объектах ЖКХ, промышленности и социальной сферы; 5) Для того чтобы выйти на новые рынки с новой продукцией, фирма может совершенствовать свои приборы (автомобильные контролеры, расходомеры, теплосчетчики). 6) Повысить эффективность производства за счет, снижение издержек, повысить качества продукции до уровня требований клиента.
Каковы должны быть сроки и график осуществления изменений? • Первый этап – диагностика – проводится в рамках 1 рабочего месяца. • Этап адаптации и оптимизации процессов предприятия сроком 1 год.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию ОАО Завод электроники и механики Работу выполнили Дымо
контр раб презентация.pptx