Волгоградский керамический завод.pptx
- Количество слайдов: 14
ОАО «Волгоградский керамический завод» Синицын Е. О.
• ОАО Волгоградский керамический завод» – современное успешно работающее предприятие по производству: глазурованной керамической плитки для внутренней облицовки стен и пола, декоративных элементов, санитарной сантехники. Завод уже 50 лет радует потребителей своей продукцией. За последние годы предприятие кардинально изменило свою политику, сделав главный акцент именно на удовлетворении покупательского спроса, а также на повышении качества продукции.
• Официальным дистрибьютором продукции ОАО «Волгоградского керамического завода» является ООО «Торговый Дом «Керамика-Волга» . На сегодняшний день ООО «Торговый Дом «Керамика-Волга» имеет 11 представительств во всех федеральных округах Российской Федерации. Волгоградский керамический завод - выгодный, надежный, уважающий своих клиентов партнер.
• Основная идея — постоянное совершенствование всех процессов по созданию конечного продукта, соответствующего ожиданиям потребителя. Ведь потребитель стремится приобрести ту продукцию, которая обладает определенными, нужными ему характеристиками.
• Миссия организации – оставаться лидером рынка в данной отрасли, совершенствовать процессы по созданию готовой продукции с целью удовлетворения потребителей.
Запланированные на 2014 год мероприятия В 2014 году намечены следующие мероприятия: • Освоение нового технологического оборудования. • Увеличение объемов реализации продукции. • Расширение рынков сбыта.
Запланированные на 2014 год мероприятия С целью улучшения производственных показателей намечены мероприятия по: • автоматизации производственных процессов; • повышению производительности труда; • сокращение расходов на производство продукции; • расширению производства.
Запланированные на 2014 год мероприятия С целью улучшения финансовоэкономических показателей и расширения рынков сбыта продукции намечены мероприятия по: • улучшению качества продукции; • развитию маркетинговых исследований, • улучшению рекламы продукции, • расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Финансы Клиентская база Производственный процесс Персонал Увеличение прибыли Снижение издержек Рост выручки Расширение клиентской базы Сохранение клиентской базы Улучшение имиджа предприятия Выполнение работ в срок Работа с надёжными поставщиками Повышение квалификации сотрудников Повышение качества продукции Усиление контроля процесса производства Снижение текучки кадров Привлечение новых клиентов Оптимизация работы складов Своевременная отгрузка готовой продукции Точное планирование Повышение мотивации сотрудников
Финансы Цели Показатели Нормы Увеличить чистую прибыль Нераспределенная прибыль 2, 2% Сокращение доли Коммерческие и коммерческих и административные административных расходы расходов в статье «Выручка от реализации» 2%
Основные фонды Коэффициент износа основных фондов в 2013 г составил 12, 4%. Большая доля износа приходится на производственный инвентарь, земельные участки и объекты природопользования – 30, 5%. Соответственно, необходимо сосредоточиться на обновлении основных фондов данного типа. Кизн=амортиз/первонач. ст-ть ОФ Кизн = 184106/1479163 = 0, 124 = 12, 4%
Персонал Численность промышленно-производственного персонала составила : • в 2012 году – 1455 человек, • в 2013 году – 1660 человек. • В 2013 году: принято -261 человек; Уволено-56, в том числе: • По собственному желанию – 43 человека; • В связи с призывом на военную службу – 2 человека; • В связи с уходом на пенсию – 8 человек; • Сокращение – 2 человека; • По болезни – 1 человек;
Персонал Ктк= nвыб/nсреднеспис. nвыб = nпо собств. жел. +nпо реш. адм. nвыб = 43+2 = 45; Ктк=45/1660= 0, 027 = 2, 7%
Персонал Если коэффициент текучести кадров не превышает 5%, то его можно считать нормальным. Таким образом, текучесть на данном предприятии не превышает желаемых норм. Необходимо сохранить тенденцию в 2014 г.