ОАО «Русский алюминий» ( «РУСАЛ» ) Выполнили: Беккер А. , Бочкарев С. , Граф А. , Макаров А. , Парфенов А. , Штоп Д. Новосибирск 2012
РУСАЛ – крупнейший в мире производитель алюминия. Основная часть продукции компании: 1. первичный алюминий 2. алюминиевые сплавы 3. фольга 4. глинозем
2007 год 16 алюминиевых и 12 глиноземных заводов, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 завода по производству порошковой продукции, 2 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных предприятия, 2 криолитовых и 2 катодных завода.
Русал производит 4, 7 млн тонн алюминия, 11, 5 млн тонн глинозема, 80 тыс. тонн фольги в год. 4, 7 млн т. 9 % 80 млн т. 11, 5 млн т. 9 % На долю компании в 2011 году приходилось около 9% мирового производства алюминия и около 9% мирового производства глинозема.
Акционеры РУСАЛа: 1. En+ (47, 41%), 2. группа ОНЭКСИМ (17, 02%), 3. акционеры группы СУАЛ (15, 80%), 4. принадлежащая Glencore компания Amokenga Holdings (8, 75%), 5. менеджмент компании (0, 26%), 6. 10, 75% акций находятся в свободном обращении. акции En+ 0. 26 10. 75 Группа ОНЭКСИМ 8. 75 47. 41 акционеры группы СУАЛ компания Amokenga Holdings 15. 8 17. 02 менеджмент компании свободное
История 1990 -е. Спад производства. Сокращение потребления алюминия почти в 9 раз. Внедрение в России схемы толлинга. В 1993 году в России начинается масштабная приватизация государственных предприятий. В этот же период алюминиевая отрасль становится мишенью для организованной преступности. В 1998 году принадлежащая Дерипаска группа “Сибирский алюминий” выросла в крупную вертикально-интегрированную структуру. 2000. Образование РУСАЛа 2002. В состав РУСАЛа входят Белокалитвинское металлургическое объединение, боксито -глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК, Новокузнецкий алюминиевый завод, а также создается Инженерно-технологический центр, взявший под контроль научно-исследовательскую и проектно-изыскательную деятельность РУСАЛа. 2003. Специалисты ИТЦ РУСАЛа в рекордно короткие сроки разрабатывают новую уникальную технологию производства алюминия - РА-300. В состав РУСАЛа входит Всероссийский алюминиево-магниевый институт. Доля компании “Базовый Элемент” в РУСАЛе увеличивается до 75%. 2004. Деятельность РУСАЛа приобретает трансатлантический масштаб. Образовано новое предприятие - Компания бокситов Гайаны (КБГ). Компания “Базовый элемент” становится единственным владельцем РУСАЛа.
История 2005. РУСАЛ приобретает у Kaiser Aluminium 20% акций австралийского завода Queensland Alumina Limited (QAL). В 2005 году ИТЦ РУСАЛа завершает проект разработки нового электролизера, работающего на силе тока 400 к. А. 2006. РУСАЛ приобретает 56. 2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, завершает сделку по покупке катодного завода в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане, а также покупает Бокситогорский алюминиевый завод. В декабре 2006 года РУСАЛ запускает Хакасский алюминиевый завод. 2007. В марте 2007 года завершается cделка по объединению российских РУСАЛа и СУАЛа с глиноземными активами швейцарской Glencore. 2007 год дал старт двум крупным проектам -- в мае РУСАЛ и Гидро ОГК приступают к строительству Богучанского алюминиевого завода, а в июне РУСАЛ начинает строительство Тайшетского алюминиевого завода. 2008. В апреле РУСАЛ приобретает у группы Онэксим более 25% компании “Норильский никель”. 2009. В течение года компания активно осуществляла антикризисную программу. В июле 2009 года Объединенная компания завершила проект экологической модернизации Красноярского алюминиевого завода, реализация которой началась в 2004 году.
История 2010. В начале нового десятилетия РУСАЛ выходит на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже. В декабре 2010 года РДР (российские депозитарные расписки) ОК РУСАЛ начинают торговаться на ММВБ и РТС. В июне ОК РУСАЛ начинает сотрудничество с Гонконгским университетом науки и технологии (HKUST). Объединенная компания и HKUST будут вести совместную научно-исследовательскую деятельность и помогать профессорам и студентам российских и гонконгских вузов обмениваться знаниями и опытом. 2011. РУСАЛ разработала новую десятилетнюю стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера глобальной алюминиевой отрасли и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры. В январе компания возобновила строительство Богучанского алюминиевого завода.
Богучанская гидроэлектростанция в Красноярском крае энергометаллургический комплекс БЭМО В Красноярском крае Экибастузское угольное месторождение в Казахстане Тайшетского алюминиевого завода в Иркутской области
Научно-исследовательские работы ведутся на базе Инженернотехнологического центра (ИТЦ) РУСАЛа в Красноярске, Всероссийского алюминиево-магниевого института (ВАМИ) в Санкт-Петербурге и Сиб. ВАМИ в Иркутске. РУСАЛ также сотрудничает с ведущими российскими вузами: МГУ, СФУ, МИСи. С и Иркутским государственным техническим университетом. В июне 2010 года РУСАЛ подписал соглашение о пятилетнем сотрудничестве с Гонконгским университетом науки и технологий. Инженерные и конструкторские работы осуществляются Русской инжиниринговой компанией (РИК) и Инженерно-строительной компанией (ИСК). Ключевые направления технического развития РУСАЛа: 1. Развитие и усовершенствование технологий производства алюминия 2. Разработка технологий выпуска новых сплавов на основе алюминия 3. Разработка технологий безотходного производства
Итоговые результаты. Отчет о прибылях и убытках 14, 000 12, 000 10, 000 8, 000 6, 000 4, 000 2, 000 0 себестоимость реализованной продукции EBITDA Margin . . . я п ис та ая нн зо в ан н ро ва ри Н ор ма ли це нт он ск 2010 ч ая ч ри я п ст а чи ох П од ис та. . . ь бы л ал од н п ли бы ри п ля До Выручка компании н ар ый тн ar M A IT D EB ог ер ов gi n A IT D EB се бе ст о им ос ть Вы ру ч ка р еа к ли ом зо па ва н ни . . . и 2011 12 291 2010% изменения 10 979 12 8 786 2 512 20% 7 495 2 597 24% Доля прибыли партнеров 349 2 435 Подоходный налог чистая прибыль 373 237 144 2 867 97 792 1 683 25 18 сконцентрированная чистая прибыль Нормализованная чистая прибыль 987 1 981 17 3
Бухгалтерский баланс и движение денежных средств 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2011 2010 Денежные Капитал, Всего средства и их приходящийся обязательств эквиваленты на акционеров компании Млн. долларов США Денежные средства и их эквиваленты Капитал, приходящийся на акционеров компании Всего обязательств Чистый долг По состоянию на 31 декабря 2011 Чистый долг По состоянию на 31 декабря 2010 Изменение, % 646 491 32% 10539 14806 11049 11456 15069 11472 -8% -2% -4%
Бухгалтерский баланс и движение денежных средств 2000 1500 1000 500 0 -500 -1000 -1500 2011 Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности Чистые денежные Чистое изменение средства, денежных средств и использованные в их эквивалентов финансовой деятельности 2010 -2000 Млн. долларов США Чистые денежные средства, использованные в операционной деятельности Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов 2011 2010 Изменение, % 1781 1738 2% -299 -442 -32% -1346 -1024 31% 613 486 26%
Результаты сегмента. Алюминий 3000 2500 2000 1500 1000 500 0. . ит ал ов ло же о EB IT D ь п ые к ап ос т ьн ел Се гм ен тн аб Ре нт 2010 н. A A D IT EB ы ат ьт зу л Ре Вы ру чк а п се гм о ен се та гм (E B IT ) ен та м 2011 Млн. долларов США Выручка по сегментам 2011 10, 6 2010 9, 36 Результаты сегмента (EBIT) EBITDA Рентабельность по EBITDA 2, 072 2, 472 23% 1, 929 2, 323 25% 416 234 Сегментные капиталовложения
Результаты сегмента. Глинозем 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 -500 2011. . . ен ож ов л к тн ые ел Се гм ен аб Ре нт ап ит ал BI TD о E ь п ос т ьн ы ат ьт зу л Ре Млн. долларов США Выручка по сегментам A A D IT се гм а п ру чк Вы EB ен о се та гм (E B IT ) ен та м 2010 2011 2, 444 2010 1, 983 Результаты сегмента (EBIT) EBITDA Рентабельность по EBITDA -24 76 3% 151 237 12% Сегментные капиталовложения 177 115
Структура компании Всего в компании 9 дивизионов: алюминиевый дивизион «Восток» , алюминиевый дивизион «Запад» , глиноземный дивизион «Восток» , международный глиноземный дивизион, упаковочный дивизион, инжинирингово-строительный дивизион, коммерческая дирекция, энергетический дивизион, техническая дирекция. В соответствии с Уставом ОАО "РУСАЛ", органами управления Общества являются: - Общее собрание акционеров, - Совет директоров, - единоличный исполнительный орган - Генеральный директор. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Стратегия развития организации (пирамида) Верхний уровень (генеральная стратегия) Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства. Средний уровень (конкурентная стратегия) 1. Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства; 2. Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы; 3. Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики. Нижний уровень (функциональная стратегия) 1. Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании – финансовое направление; 2. Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем – производственное направление; 3. Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора кадровое направление; 4. Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии – сбытовое направление; 5. Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики – логистическое направление; 6. Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения – энергетическое направление.
