Скачать презентацию ОАО ГСП 1 Краткая информация 1 Как Скачать презентацию ОАО ГСП 1 Краткая информация 1 Как

Петров Макарченко.pptx

  • Количество слайдов: 18

ОАО ГСП№ 1 ОАО ГСП№ 1

Краткая информация 1) Как поликлиника существует с 1903 года, в форме ОАО с 2009 Краткая информация 1) Как поликлиника существует с 1903 года, в форме ОАО с 2009 2) Деятельность – оказание стоматологической помощи населению 3) Малое предприятие, число сотрудников до 100 человек. 4) Находится в Санкт-Петербурге, Невский пр. 46 5) Имеет большое число конкурентов среди частных и государственных клиник. Борется за улучшение своих позиций на рынке для привлечения клиентов 6) Состояние стабильное, финансово устойчивое 7) В планах введение в практику новейших технологий, расширение базы клиентов, открытие учебного центра для совершенствования врачей

ГИПОТЕЗЫ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ ОАО ГСП № 1 • 1) Сильная корпоративная культура. Сотрудники ГИПОТЕЗЫ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ ОАО ГСП № 1 • 1) Сильная корпоративная культура. Сотрудники знают предъявляемые к ним требования, разделяют систему ценности, признают ее важность.

 • 2) Нестабильная корпоративная культура. Избирательное отношение к разным членам коллектива. Отсутствие традиций. • 2) Нестабильная корпоративная культура. Избирательное отношение к разным членам коллектива. Отсутствие традиций.

 • 3) Иерархическая культура. Ключевые ценности в системе поддержки рентабельности, надежности, качества обслуживания. • 3) Иерархическая культура. Ключевые ценности в системе поддержки рентабельности, надежности, качества обслуживания. Продвижение по служебной лестнице определяется профессиональными качествами.

 • 4) Формальная. Обязанности сотрудников прописаны и закреплены документально. • 4) Формальная. Обязанности сотрудников прописаны и закреплены документально.

 • 5) Доминирующая. Отсутствует разделение на субкультуры. • 5) Доминирующая. Отсутствует разделение на субкультуры.

ОАО ГСП 1 ОАО ГСП 1

ВЫВОД • В результате проведения измерения организационной структуры ОАО ГСП № 1 методом OCAI ВЫВОД • В результате проведения измерения организационной структуры ОАО ГСП № 1 методом OCAI можно сделать вывод: выдвинутые гипотезы не подтвердились. График, вытянутый в сторону квадрата C, говорит о доминировании рыночной культуры. Более вытянутая форма в сторону квадрата A в графике “предпочтительно”говорит о стремлении сотрудников к преобладанию рыночной культуры и, соответственно, отличие от графика “теперь” говорит о слабой культуре и наличии внутренних противоречий. Возможно сотрудники не совсем правильно представляют поставленные перед ними задачи либо стремятся к изменению культуры.

ООО «БСД» ООО «БСД»

Краткая информация 1) Компания создана в 2003 году 2) Деятельность – предоставление страховых услуг Краткая информация 1) Компания создана в 2003 году 2) Деятельность – предоставление страховых услуг 3) Среднее предприятие, число сотрудников до 200 человек. 4) Головной офис находится в Москве, филиалы в 6 городах России, в том числе в Санкт-Петербурге. 5) Имеет большое число конкурентов среди аналогичных компаний. Борется за улучшение своих позиций на рынке для привлечения клиентов. 6) Состояние стабильное, финансово устойчивое. 7) В планах введение в практику новейших интернеттехнологий, увеличение видов страхования.

ГИПОТЕЗЫ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ ООО «БСД» • 1) Сильная корпоративная культура. Сотрудники знают предъявляемые ГИПОТЕЗЫ О КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ ООО «БСД» • 1) Сильная корпоративная культура. Сотрудники знают предъявляемые к ним требования, разделяют систему ценности, признают ее важность.

 • 2) Стабильная корпоративная культура. Четко определенные выполняемые правила поведения, нормы, традиции. • 2) Стабильная корпоративная культура. Четко определенные выполняемые правила поведения, нормы, традиции.

 • 3) Рыночная культура. Деятельность ориентирована на результат. Лидеры организации являются твердыми, требовательными • 3) Рыночная культура. Деятельность ориентирована на результат. Лидеры организации являются твердыми, требовательными хозяевами. Успех определяется в размерах рыночной доли и прибыли.

 • 4) Формальная. Обязанности сотрудников прописаны и закреплены документально. • 4) Формальная. Обязанности сотрудников прописаны и закреплены документально.

 • 5) Доминирующая. Отсутствует разделение на субкультуры. • 5) Доминирующая. Отсутствует разделение на субкультуры.

ООО «БСД» ООО «БСД»

ВЫВОД В результате проведения измерения организационной структуры ООО «БСД» методом OCAI можно сделать вывод: ВЫВОД В результате проведения измерения организационной структуры ООО «БСД» методом OCAI можно сделать вывод: не все выдвинутые гипотезы подтвердились. Гипотеза о сильной культуре подтвердилась, о чем говорит сильно вытянутый в строну А график. График, вытянутый в сторону квадрата А, говорит также о доминировании клановой культуры, а не о предполагаемой рыночной. Более вытянутая форма в сторону квадрата В в графике «предпочтительно» говорит о стремлении сотрудников к преобладанию адхократической культуры и, соответственно, отличие от графика “теперь” говорит о желании сотрудников иметь новаторские инструменты страхования.