Скачать презентацию ОАО Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Скачать презентацию ОАО Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы

ba73fd40c272e837302484325317b935.ppt

  • Количество слайдов: 41

ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы» : сегодня и завтра Заместитель Председателя Правления ОАО «Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы» : сегодня и завтра Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» М. Ю. Тузов Москва, октябрь 2007 г.

I. Реформирование электроэнергетики II. Создание ОАО «ФСК ЕЭС» III. Технологии ФСК IV. Кто работает I. Реформирование электроэнергетики II. Создание ОАО «ФСК ЕЭС» III. Технологии ФСК IV. Кто работает в ФСК? V. Карьерные перспективы VI. Обзор цикла тематических лекций

I. Реформирование электроэнергетики 3 I. Реформирование электроэнергетики 3

Реформирование электроэнергетики Целевая модель Монополии ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Конкурентные сектора ОАО «ФСК ЕЭС» Холдинг Реформирование электроэнергетики Целевая модель Монополии ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Конкурентные сектора ОАО «ФСК ЕЭС» Холдинг МРСК - Частные акционеры ОАО «Ленэнерго» ОАО «Тюменьэнерго» Урала Волги Северного Кавказа Юга Сибири Центра и Приволжья Северо-Запада (Межрегиональные распределительные сетевые компании) - Государство Оптовые генерирующие компании (6) Территориальные генерирующие компании (14) Росэнергоатом Независимые генерирующие компании Сбыт Гидро ОГК (1) Инженерные центры 4

Реформирование электроэнергетики Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) 5 Реформирование электроэнергетики Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) 5

Реформирование электроэнергетики Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) ОАО «ОГК-1» ü Верхнетагильская ГРЭС (Свердловская Реформирование электроэнергетики Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии (ОГК) ОАО «ОГК-1» ü Верхнетагильская ГРЭС (Свердловская обл. , г. В. Тагил); ü Ириклинская ГРЭС (пос. Энергетик, Оренбургская обл. ); ü Каширская ГРЭС-4 (г. Кашира, Московской области); ü Нижневартовская ГРЭС (пос. Излучинск, ХМАО); ü Пермская ГРЭС (г. Добрянка, Пермской области); ü Уренгойская ГРЭС (пос. Лимбяяха, ЯНАО). ОАО «ОГК-4» ü Березовская ГРЭС-1 (Красноярский край, г. Шарыпово); ü Смоленская ГРЭС (Смоленская обл. , п. Озерный); ü Сургутская ГРЭС-2 (ХМАО, г. Сургут); ü Шатурская ГРЭС-5 (Московская обл. , г. Шатура); ü Яйвинская ГРЭС (Пермская обл. , п. Яйва). ОАО «ОГК-2» ОАО «ОГК-5» ü Псковская ГРЭС (Псковская область, п. Дедовичи); ü Серовская ГРЭС (Свердловская область г. Серов); ü Ставропольская ГРЭС (Ставропольский край, п. Солнечнодольск); ü Сургутская ГРЭС-1 (Тюменская область, г. Сургут); ü Троицкая ГРЭС (Челябинская область, г. Троицк). ü Конаковская ГРЭС (Тверская обл. , г. Конаково); ü Невинномысская ГРЭС (Ставропольский край, г. Невинномысск); ü Рефтинская ГРЭС (Свердловская область); ü Среднеуральская ГРЭС (Свердловская область, г. Среднеуральск). ОАО «ОГК-3» ОАО «ОГК-6» ü Гусиноозерская ГРЭС (Бурятия, г. Гусиноозерск); ü Костромская ГРЭС (Костромская область, г. Волгореченск); ü Печорская ГРЭС (Республика Коми, г. Печора); ü Харанорская ГРЭС (Читинская область, п. Ясногорск); ü Черепетская ГРЭС (г. Суворов); ü Южноуральская ГРЭС (г. Южноуральск). ü Новочеркасская ГРЭС (г. Новочеркасск, п. Донской); ü Киришская ГРЭС (Ленинградская область, г. Кириши); ü Рязанская ГРЭС (Рязанская область, г. Новомичуринск); ü Красноярская ГРЭС-2 (г. Зеленогорск, Красноярского края); ü ГРЭС-24 (Рязанская область, г. Новомичуринск); ü Череповецкая ГРЭС (Вологодская область, п. Кадуй). ОАО «Гидро. ОГК» ü ГЭС Северного Кавказа (34 ГЭС); ü Загорская ГАЭС; ü Волжско-Камский каскад ГЭС (Волжская ГЭС, Нижегородская ГЭС, Рыбинская ГЭС, Угличская ГЭС, Жигулевская ГЭС, Саратовская ГЭС, Чебоксаpская ГЭС, Камская ГЭС, Воткинская ГЭС); 6 ü ГЭС Сибири и Д. Востока (Саяно-Шушенская ГЭС, Новосибирская ГЭС, Зейская ГЭС, Бурейская ГЭС, Богучанская ГЭС).

Реформирование электроэнергетики Территориальные генерирующие компании (ТГК) объединяют электростанции нескольких соседних регионов, не вошедшие в Реформирование электроэнергетики Территориальные генерирующие компании (ТГК) объединяют электростанции нескольких соседних регионов, не вошедшие в ОГК – преимущественно теплоэлектроцентрали, вырабатывающие не только электричество, но и тепло. ТГК формируются на основе следующих базовых принципов: üсоздание крупных компаний; üминимизация возможностей для монопольных злоупотреблений; üобъединение электростанций по территориальному признаку; üснижение доли государственного контроля над генерацией электроэнергии. 7

II. Создание ОАО «ФСК ЕЭС» 8 II. Создание ОАО «ФСК ЕЭС» 8

Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Общая информация ОАО «ФСК ЕЭС» создано в соответствии с Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Общая информация ОАО «ФСК ЕЭС» создано в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации как организация по управлению Единой национальной (общероссийской) электрической сетью (ЕНЭС) с целью ее сохранения и развития. ü Государственная регистрация ОАО «ФСК ЕЭС» состоялась 25 июня 2002 года. ü ОАО «ФСК ЕЭС» было создано в качестве 100% ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» ü При учреждении компании в ее уставный капитал ОАО РАО «ЕЭС России» передало принадлежавший ему системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к ЕНЭС. ü Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» , оплаченный ОАО РАО «ЕЭС России» при учреждении, составил 121, 6 млрд. руб. ü С учетом дополнительной эмиссии акций, размещенной ОАО «ФСК ЕЭС» в 2006 – 2007 г. г. в пользу ОАО РАО «ЕЭС России» и государства, уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» составляет 180, 7 млрд. руб. ü Доля государства на 01. 09. 07 в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» - 12, 44%, ОАО РАО «ЕЭС России» - 87, 56%

Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Консолидация сетей ЕНЭС ü Передача в Уставный капитал ОАО Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Консолидация сетей ЕНЭС ü Передача в Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» объектов ЕНЭС, находившихся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» (сети 330, 500 и 750 к. В) 2002 2003 Передача объектов ЕНЭС, находящихся в собственности АО -энерго (впоследствии –в Магистральных сетевых компаниях – сети 220 к. В) в использование ОАО «ФСК ЕЭС» 2004 2005 ü 2006 Завершение консолидации сетей МСК – ОАО «ФСК ЕЭС» становится собственником сетей МСК; По окончанию переходного периода реформирования электроэнергетики (ст. 7 и 21 35 -ФЗ «Об электроэнергетике» ) все собственники объектов ЕНЭС передают их в использование ОАО «ФСК ЕЭС» 2007 2008 10

Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Основные показатели деятельности компании Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Основные показатели деятельности компании

Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : География ОАО «ФСК ЕЭС» Сегодня ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивает Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : География ОАО «ФСК ЕЭС» Сегодня ОАО «ФСК ЕЭС» обеспечивает функционирование - 122 397 тыс. км. линий электропередачи - 795 подстанций - Численность персонала на 2007 год - 21 164 человека

Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Что такое ОАО «ФСК ЕЭС» ? ОАО «Федеральная Сетевая Создание ОАО «ФСК ЕЭС» : Что такое ОАО «ФСК ЕЭС» ? ОАО «Федеральная Сетевая Компания» ü Является владельцем сетей ЕНЭС; ü Владеет акциями компаний осуществляющих эксплуатацию, ремонт и развитие сетей ЕНЭС*; ü Формирует техническую и инвестиционную политику в отношении всех сетей ЕНЭС. ü Осуществляет управление Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями * - с 2008 года 13

III. Технологии ФСК 14 III. Технологии ФСК 14

Технологии ФСК Перспективные технологии применяемые в эксплуатации сетей ü ü ü Пилотное внедрение новых Технологии ФСК Перспективные технологии применяемые в эксплуатации сетей ü ü ü Пилотное внедрение новых технологии: Автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) Единая технологическая сеть связи электроэнергетики Автоматизированная система сигнализации гололеда Технологии электромагнитной совместимости Управляемые УПК ü ü ü Перспективные технологии: управляемые линии электропередачи; оборудование на основе «высокотемпературной» сверхпроводимости; создание автоматизированных подстанций без обслуживающего персонала; применение высоковольтных оптоэлектронных ТТ и ТН; многоцепные опоры, стальные многогранные опоры, термостойкие провода. 15

Технологии ФСК Технологии управления активами (УА) Основная цель УА – создание корпоративной системы, обеспечивающей Технологии ФСК Технологии управления активами (УА) Основная цель УА – создание корпоративной системы, обеспечивающей повышение эффективности компании через эффективность использования активов и эффективное использование ресурсов на развитие и содержание активов. Надежность Качество Гибкость процессов Снижение себестоимости Риски Допустимый уровень риска Индивидуальные цели Параметры управления активами определяются в соответствии с целями компании 16

III. Кто работает в ФСК? 17 III. Кто работает в ФСК? 17

Кто работает в ФСК? Исполнительный аппарат ОАО «ФСК ЕЭС» Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Кто работает в ФСК? Исполнительный аппарат ОАО «ФСК ЕЭС» Председатель Правления ОАО «ФСК ЕЭС» Управляющий директор ОАО «РАО ЕЭС России» Блок управления МРСК Центр управления межрегиональными распределительными сетевыми комплексами Блок управления сетью Блок оператора сети и услуг Блок технического обслуживания и ремонта Блок финансовой деятельности Блок корпоративного управления Департамент систем передачи и преобразования электроэнергии Диспетчерская служба Департамент управления регионами Дирекция по методологии организации закупочной деятельности Департамент управления персоналом и организационного проектирования Департамент административного управления и делопроизводства Департамент информационно технологических систем и систем связи Служба организации систем оперативнодиспетчерского управления Департамент текущего планирования ТО, ремонтов и диагностики оборудования Департамент экономического планирования и бюджетирования Проектный офис Департамент производственнохозяйственного обеспечения и режима Дирекция технического регулирования и экологии Департамент взаимодействия с клиентами и инфраструктурой Департамент ТО информационнотехнологических систем и систем связи Департамент корпоративных финансов Департамент корпоративного управления Департамент технического аудита Департамент информатизации Департамент развития услуг и надежности сети Департамент правового обеспечения Дирекция финансового контроля и внутреннего аудита Центральная служба организации эксплуатации информационных систем и систем связи Департамент управления активами Департамент инвестиций и сводного планирования Департамент стратегического планирования Департамент учета и отчетности Департамент управления собственностью Специальная дирекция Дирекция по работе с общественными организациями и СМИ 18

Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Блок управления МРСК Блок управления сетью Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Блок управления МРСК Блок управления сетью Блок оператора сети и услуг Блок технического обслуживания и ремонта Блок финансовой деятельности «Магистральные электрические сети Центра» (МЭС Центра) «Магистральные электрические сети Северо-Запада» (МЭС Северо. Запада) «Магистральные электрические сети Волги» (МЭС Волги) «Магистральные электрические сети З. Сибири» (МЭС З. Сибири) «Магистральные электрические сети Сибири» (МЭС Сибири) «Магистральные электрические сети Востока» (МЭС Востока) «Магистральные электрические сети Юга» (МЭС Юга) Блок корпоративного управления «Магистральные электрические сети Урала» (МЭС Урала) Отношения заказчика и подрядчика ТОи. Р МЭС Центра ТОи. Р МЭС Северо-Запада ТОи. Р МЭС Урала и З. Сибири ТОи. Р МЭС Волги ТОи. Р МЭС Юга ТОи. Р МЭС Востока 19

Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Бизнес единица «Сети» ОАО «Интер РАО Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Бизнес единица «Сети» ОАО «Интер РАО ЕЭС» ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» (экспорт/импорт электроэнергии) (генерация электроэнергии) 20

Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Дочерние организации ОАО «ФСК ЕЭС» Энергостройснабкомплект Кто работает в ФСК? ДЗО ОАО «ФСК ЕЭС» Дочерние организации ОАО «ФСК ЕЭС» Энергостройснабкомплект ЕЭС Московский узел связи энергетики (МУСЭ) Научно-технический центр Электроэнергетики (НТЦ) (осуществление закупочной деятельности) (технологическая связь) (научные разработки) ОАО «Главная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети» * ОАО «Специализированная электросетевая сервисная компания Единой национальной электрической сети» * Центр инжиниринга и управления строительством (ЦИУС)* (выполнение специальных ремонтных работ) (тех. обслуживание и ремонт электросетей и подстанций) (управление строительством и реконструкцией сетевых объектов) *-планируется завершить создание к концу 2007 года 21

Кто работает в ФСК? Партнерские организации Проектные организации, работающие в интересах ОАО «ФСК ЕЭС» Кто работает в ФСК? Партнерские организации Проектные организации, работающие в интересах ОАО «ФСК ЕЭС» ООО «Проектный центр Энерго» ОАО «Институт «Энергосетьпроект» ОАО «РОСЭП» ЗАО «Энерго. Проект» (Москва) (Санкт-Петербург) ОАО «Сев. Зап. НТЦ» ОАО «Инженерный Центр Энергетики Урала» ОАО «Южэнергосетьпроект» ОАО «Дальэнергосетьпроект» (Санкт-Петербург) (Екатеринбург) (Ростов-на-Дону) (Владивосток) ОАО «Энергостройинвест. Холдинг (Москва) 22

Кто работает в ФСК? Наиболее востребованные специальности в ОАО «ФСК ЕЭС» 1. Инженер релейной Кто работает в ФСК? Наиболее востребованные специальности в ОАО «ФСК ЕЭС» 1. Инженер релейной защиты и автоматики 2. Инженер службы подстанции 3. Инженер службы высоковольтных линий 4. Инженер производственно-технического обеспечения Перечень наиболее востребованных специальностей в ОАО «ФСК ЕЭС» 5. Специалист по диагностике оборудования подстанций и высоковольтных линий 6. Специалист по электрическим режимам отдела балансов, потерь и учета электроэнергии 7. Электромонтер по ремонту воздушных линий 8. Электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики 9. Электрослесарь по ремонту оборудования распределительных устройств 10. Диспетчер 23

IV. Карьерные перспективы 24 IV. Карьерные перспективы 24

Карьерные перспективы Принципы построения кадровой политики компании Кодекс корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» гласит: Карьерные перспективы Принципы построения кадровой политики компании Кодекс корпоративной этики ОАО «ФСК ЕЭС» гласит: ü У нас должны работать лучшие в своей области люди: компания помогает своим сотрудникам расти как внутри, так и в организациях-партнерах. ü Мы – эффективная компания эффективных специалистов и менеджеров, работающая ради конечной цели. Недостижение целей организации означает провал в работе каждого из нас. Каждый, проваливающий свой участок работы, проваливает результаты других и всей компании в целом. Результат, производимый каждым, должен быть измеряемым и лучшим. ü У нас работают люди, личные цели которых согласуются с целями компании. ü Каждый из нас – часть компании, мы ведем себя достойно. ü Мы - амбициозная компания, у нас работают инициативные люди с активной жизненной позицией. 25

Карьерные перспективы Уровень компетенций работника Компании 26 Карьерные перспективы Уровень компетенций работника Компании 26

Карьерные перспективы Уровень компетенций работника Компании 27 Карьерные перспективы Уровень компетенций работника Компании 27

Карьерные перспективы Этап I Принципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу ВУЗы Проект Карьерные перспективы Этап I Принципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу ВУЗы Проект «Успешная сотня – Энергоцех» (http: //www. uspex 100. ru) Проект «Успешная сотня – Энергоцех» ВУЗы (http: //www. uspex 100. ru) Проведение тестирования и организация работы над различными кейсами Отбор не отличников, а успешных, активных и креативных студентов Отбор кандидатов по результатам оценки экспертами решений кейсов, предложенных участниками. Представление результатов в Компанию или ее филиалы (по территориальной принадлежности) Проведение оценочных процедур на уровне филиалов Компании Этап II Интервью со специалистом HR (оценка личных качеств) üСпособность к обучению üИнициативность, новаторство üОриентированность на результат üКоммуникабельность üВысокий интеллект üМотивация на развитие Интервью с функциональным руководителем (оценка профессиональных качеств) üАктуальность курсовых работ и диплома üРезультаты кейсов üВысокие оценки и системность полученных знаний по основным предметам üВладение компьютером Отбор кандидатов для включения в стипендиальную программу Разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур 28

Карьерные перспективы Принципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу (Продолжение) По итогам проведения Карьерные перспективы Принципы отбора студентов для включения в стипендиальную программу (Продолжение) По итогам проведения оценочных процедур на уровне филиалов происходит разделение студентов на группы на основании результатов оценочных процедур Перспективные студенты Хорошисты Свободные слушатели Средние результаты оценки Высокие результаты оценки Этап III около 20% около 40% ü Включение в стипендиальную программу ü Заключение договора (на инд. основе) На общих основаниях проходят стажировку и отбор на вакантные должности Назначение куратора и определение инд. плана на отчетный период (год, полгода) Прохожден ие практики в структурны х подраздел ениях Общества Оценка куратором обучения, практическ их курсовых работ и индивидуал ьных заданий Подведен ие итогов за отчетный период Принятие решения о приеме на работу в Общество 29

Карьерные перспективы Преимущества построения карьеры в ОАО «ФСК ЕЭС» Выпускники профильных ВУЗов и/или Проекта Карьерные перспективы Преимущества построения карьеры в ОАО «ФСК ЕЭС» Выпускники профильных ВУЗов и/или Проекта «Успешная сотня Энергоцех» могут быть зачислены в категорию «Молодые специалисты» Новые сотрудники ü Интересная работа по специальности ü Перспектива карьерного роста ü Конкурентная заработная плата ü Добровольное медицинского страхование (ДМС) «Молодые специалисты» ü Интересная работа по специальности ü Перспектива карьерного роста ü Конкурентная заработная плата ü Добровольное медицинского страхование (ДМС) ü Компенсация затрат на аренду жилья ü Льготы при ипотечном кредитовании (беспроцентный кредит на первоначальный взнос, гарантии Общества в качестве поручителя) ü Расширенные программы ДМС 30

Карьерные перспективы Программа формирования кадрового резерва – Возможности карьерного роста Цель: Усиление менеджерского состава Карьерные перспективы Программа формирования кадрового резерва – Возможности карьерного роста Цель: Усиление менеджерского состава Общества в долгосрочной перспективе (кадровый резерв нескольких уровней с разным периодом подготовки) Топ-менеджмент Заместители ГД филиалов, директора ПМЭС/ПТОи. Р, начальники СП ИА Генеральные директора филиалов ОЦЕНКА 1 раз в 2 года (по итогам оценки 2006 – 2007 гг. ) Начальники СП филиалов, начальники РМЭС, ПС, ЛУ, начальники отделов ИА ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Молодые специалисты филиалов и ИА ОЦЕНКА 1 раз в 2 года Руководители направлений филиалов/ИА Корпоративный кадровый резерв Тактический кадровый резерв (по итогам оценки 2007 г. ) ОЦЕНКА 11 раз в 2 года ОЦЕНКА раз в 2 года Стратегический кадровый резерв (по итогам бизнес игры 2007 г. ) Кадровый резерв филиала/ИА 31 (по итогам оценки 2008 г. )

V. Обзор цикла тематических лекций 32 V. Обзор цикла тематических лекций 32

Обзор цикла тематических лекций 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Предпосылки и необходимость Обзор цикла тематических лекций 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Предпосылки и необходимость создания системы управления активами «Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях ОАОповышения эффективности компании через оптимальное «ФСК ЕЭС» Цели создания системы использование ресурсов на развитие и поддержание состояния Ключевые подсистемы: активов» ü развитие блока «управление нормативной базой по управлению активами» ü развитие блока «управлениезаместитель Председателя Правления Чистяков А. Н. – Первый вложениями в активы» ü развитие блока «управление разработкой программ и проектов» ü развитие блока «управление информацией по активам» Проблемы реализации системы Основные технические решения и полученные результаты Ресурсное обеспечение и основные параметры системы Перспективы развития системы и ожидаемые результаты 33

Обзор цикла тематических лекций «Организация ТОи. Р магистральных сетей» План Васильев В. А. – Обзор цикла тематических лекций «Организация ТОи. Р магистральных сетей» План Васильев В. А. – заместитель Председателя Правления ü ü Основные положения ТОи. Р; Нормативные документы, используемые при организации ТОи. Р; Оптимизация ТОи. Р; Пути дальнейшего развития системы ТОи. Р. Система ТОи. Р должна обеспечивать функционирование электрических сетей в течение всего расчетного периода эксплуатации. Существующая система ТОи. Р основанная на принципах выполнения всех работ своими подразделениями, обеспечивает достаточно высокую надёжность электрических сетей, но отличается затратным механизмом и отсутствием рыночных взаимоотношений при осуществлении рыночного вида деятельности. Совершенствование системы ТОи. Р (оптимизация ТОи. Р) осуществляется в направлении сокращения затрат на обслуживание при сохранении надёжностных показателей электрических сетей. Дальнейшее развитие системы ТОи. Р планируется осуществлять по пути более четкого обособления рыночных видов деятельности и формирования рыночных отношений между подсистемами «заказчика» и «исполнителя» . 34

Обзор цикла тематических лекций ü ü ü ü План «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» Обзор цикла тематических лекций ü ü ü ü План «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007 -2010 гг. : Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС» приоритеты и ресурсное обеспечение Компании» Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на Маслов 2007 -2010 гг. А. В. – Директор по инжинирингу и управлению строительством, руководитель Центра инжиниринга и управления строительством, Планируемые источники финансирования инвестиционной программы Член соответствии ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007 -2010 годы в Правления с финансовым планом ОАО «ФСК ЕЭС» . Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в 2007 -2010 годах. Отличительные особенности инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007 - 2010 годы. Техническая политика. Ресурсное обеспечение. 35

Обзор цикла тематических лекций «Развитие электрических сетей» План ü ü ü Единая Национальная энергетическая Обзор цикла тематических лекций «Развитие электрических сетей» План ü ü ü Единая Национальная энергетическая сеть и ОАО «ФСК ЕЭС» ; с клиентами Прядеин В. В. – Директор по развитию и взаимоотношениям Задачи развития электрических сетей ЕНЭС; Стратегия развития ЕНЭС; Схема развития ЕНЭС и Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» ; Перспективные направления развития. 36

Обзор цикла тематических лекций «Федеральная сетевая компания в системе оперативно. План диспетчерского управления ЕЭС Обзор цикла тематических лекций «Федеральная сетевая компания в системе оперативно. План диспетчерского управления ЕЭС России» ü Задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС ü ü ü Функции оперативно-диспетчерского управления сетевых компаний Пелымский В. Л. – Директор по оперативному управлению Целевая модель ОДУ ЕЭС России Особенности центров управления сетями Автоматизация оперативно-диспетчерского управления ЕНЭС Перспективы оперативно-диспетчерского управления ОАО «ФСК ЕЭС» В докладе рассматриваются задачи оперативно-диспетчерского управления (ОДУ) ЕЭС России, этапы развития системы ОДУ России. Показывается, что новые условия работы электроэнергетики, обусловленные реформой, приводят к необходимости совершенствования системы ОДУ. Определяется круг задач, стоящих перед сетевыми организациями в части ОДУ. Раскрываются цели создания центров управления сетями и их отличия от подразделений Системного оператора - ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» . Отдельное внимание в докладе уделяется актуальной задаче автоматизации ОДУ Единой национальной электрической сети. Описывается текущее состояние и перспективы развития ОДУ ОАО «ФСК ЕЭС» . 37

Обзор цикла тематических лекций «Техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС» - новая техника и План Обзор цикла тематических лекций «Техническая политика ОАО «ФСК ЕЭС» - новая техника и План технологии, применяемые при реконструкции электросетевых ü Стратегические цели технической политики ОАО «ФСК ЕЭС» ü Анализ состояния электрических сетей ЕНЭС объектов» ü Основные направления технической политики: Линт М. Г. – Директор по технологии • Автоматизированная система технологического управления (АСТУ) • Единая технологическая сеть связи электроэнергетики • Перспективные технологии ü Реализация технической политики в ЕНЭС: • Программы нового строительства и обеспечение сетевой надежности • Комплексные целевые научно-технические программы • Пилотное внедрение новых видов электротехнического оборудования ü Управление технической политикой 38

Обзор цикла тематических лекций «Единое информационно-технологическое пространство – основа информатизации электросетевого комплекса» Чернов А. Обзор цикла тематических лекций «Единое информационно-технологическое пространство – основа информатизации электросетевого комплекса» Чернов А. Г. – Директор по информатизации – начальник Департамента информатизации ü ü ü План Новые подходы к информационным технологиям (ИТ). Создание Единого информационно-технологического пространства (ЕИТП). Преимущества, которые обеспечивает создание ЕИТП: единые стандарты информации, оперативный доступ к отчетным и аналитическим данным, контроль за достоверностью данных. Схема технической реализации ЕИТП РЭСК на базе связанных между собой Центров обработки данных (ЦОД). Схема информационной модели, на базе которой осуществляется управление сетью, включая управление эксплуатацией сети, развитием сети, а также оперативнодиспетчерское управление. Функциональная схема Корпоративной информационной системы управления ОАО «ФСК ЕЭС» , на базе которой строятся подобные системы в МРСК. Требования, предъявляемые к молодым специалистам в области ИТ. 39

Спасибо за внимание! 40 Спасибо за внимание! 40

Контактная информация С комментариями, а так же по вопросам трудоустройства в ОАО «ФСК ЕЭС» Контактная информация С комментариями, а так же по вопросам трудоустройства в ОАО «ФСК ЕЭС» , вы можете обратиться: Тузов Михаил Юрьевич Немова Юлия Аркадьевна Заместитель Председателя Правления [email protected] elektra. ru Ведущий специалист - Департамента управления персоналом и организационного проектирования тел. 710 -94 -37 [email protected] elektra. ru 41