Нужно бежать со всех ног чтобы оставаться на

Нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте А чтобы двигаться вперёд, нужно бежать в два раза быстрее. Л. Кэрролл ИНСТРУМЕНТЫ НИЯУ МИФИ ИАТЭ, сентябрь В. УСТЕНКО

5 атрибутов инноваций*, с точки зрения потенциальных пользователей 1. Преимущество перед существующими идеями или продуктами. 2. Совместимость с существующей системой ценностей и социальных норм. 3. Сложность, влияющая на ее принятие. 4. Возможность опробовать инновацию. 5. Заметные результаты для окружающих, для вынесения сторонних суждений. *Эверетт Роджерс, 2003 г. 5 -е изд. Diffusion of Innovation

Выводы ДО ВНЕДРЕНИЯ… 1. Решения интересные 2. Будем ждать 3. Пока посмотрим ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ… 1. Мы это уже знали 2. Но так не делали 3. А может? … Согласно статистическому распределению, истинных новаторов в обществе – 2, 5%, затем появятся первые сторонники в объеме 13, 5% Эверетт Роджерс, 2003 г. 5 -е изд. Diffusion of Innovation

Как классифицировать инновации? ОТ … ОВ К МИ Е АД АК Из доклада д. э. н. , профессора РАГС Яковца Юрия Владимировича

Можно и по-другому… Пригожин Аркадий Ильич ОТ … ОВ Т АН Т ЛЬ У НС КО современный российский социолог, известный специалист, занимавшийся проблемами организаций и управления, один из создателей отечественной социологии организаций, управленческий консультант; доктор философских наук, профессор

Другой пример классификации О ЖН МО К… ТА И Продуктовые Технологические Инновации Комплексные Организационноуправленческие (социальные)

Суммируем… Продукт Процес с Роберт Такер Стратег ия Внутренние инновации Внешние инновации Инновации поставки Инновации стратегии

Реализация Осязаемые • Патенты • эксклюзивные лицензии • монопольные позиции Неосязаемые • Сильные бренды • сильные лидеры • знания и умения • командная работа • корпоративная культура • бизнес-процессы • сильные партнеры

Как остаться лидером? Инновации могут быть скопированы конкурентами: • технические ресурсы; • финансовые ресурсы • маркетинговые ресурсы • документированные знания • неисключительные лицензии Комбинируй инновации! Делай их уникальными!

«Это как если бы китайцы потребовали выплат за каждое произведённое огнестрельное оружие на том основании, что именно они изобрели порох 700 лет назад…» Аарон Карп, профессор, Госдеп США

Идея была такой… Техническая осуществимость Творческая переработка Финансовые ограничения Патентная очистка Подписано руководством… Готовый продукт Как это преподносится маркетологами…

• DFSS - Design for Six Sigma 1990 гг • Методология создания Шесть Сигм, 1990 -е гг • Мышление будущего (WFS – 1990 -е гг) • Системное мышление(Forrest er, 1960 гг) • ТРИЗ – Теория решения изобретательских задач (Г. Альтшуллер, 1950 гг) • Stage-Gate (Р. Купер, 1986 г) Современные инновации • Метод Шести Сигм(Моторолла, GE 1990 -е гг) • Процессы Малькольма и Болдриджа (1980 -е гг) • TQM – полное управление качеством ( Э. Деминг, 1960 -е гг) • SPC – статистическое управление процессами (У. Шухарт, 1920 -е гг) Инновации (изменения) • Бережливое производств(Дж. Вумек, 1990 -е гг) • TPS – производственна я система компании Toyota (Toyota, 1950 -е гг. ) • Конвеерная сборка (Г. Форд, 1920 -е гг) • Научные методы управления (Ф. Тейлор, 1910) Качество (производство) Эффективность (производительность) Вехи развития инноваций Цель – достижение и удержание конкурентных преимуществ. Выход - инновации Недостаточно улучшать эффективность и качество, необходимо создавать новое! • управление Потоком инноваций (Pipeline Innovation) (М. Таррелл, 2003 г) • сложные инновации • Управление портфелями инноваций • применение методологий управления проектами

Основные инструменты инноватики Процесс создания нового продукта разбит на управляемые и упрощенные стадии с повышенным требованиям к ресурсам Pipeline Innovation (Управление потоком инноваций как универсальная методика) Методы проектного менеджмента и уровень инновационности

Основные источники инновационных идей Источники идей Научные исследования и разработки Потребители Посредники Консультанты Конкуренты Работники

Где найти идеи? Брейнсторминг, Idea Central от Imaginatik Research и др.

Классическая 5 P Портера Присвойте «баллы опасности» Посчитайте и примите решение

Вариация Э. Гроува на основе 5 P

Как оценить идею? Все ли идеи приносят деньги? Наша идея – комплексное решение проблем, с которыми раньше потребитель мирился? Берем инструментарий смежных направлений науки

Законы окружающей средыначнет «Если государство добычу песка в Сахаре – через некоторое время чиновники будут жаловаться на недостаток там песка» Милтон Фридман 1 Пространство сжимается 2 Место – имеет значение 3 Государство не успевает

Законы окружающей среды 4 Понятие отрасли размывается 6 Лень через Трансформациябрендом и увлечение мультифункциональность vs. Наше мнение должно учитываться! Форма>Содержание 7 Новые потребители 5

Законы окружающей среды 8 Клиент принимает участие 9 Потребность в услугах > Потребность в товарах 10 Другая конкуренция 11 Сетевой бизнес

Современные тенденции 1. Скорость важнее качества 2. Ускорение важнее скорости 3. Способность меняться важнее скорости и ускорения

1956 г. Ericsson MTA 2004 г. Motorola RAZR 1983 г. Motorola Dyna. TAC 8000 X 1989 г. Motorola Micro. TAC 1996 г. Motorola Star. TAC 1998 г. Nokia 8800 2002 г. Black. Berry 5810

Самые известные инноваторы Вспомним о западных иконах менеджмента Ричард Брэнсон Джек Уэлч

Самые известные инноваторы v. 2 Авторов нового IT-мира… Ларри Пейдж Сергей Брин Стивен Джобс

Самые известные инноваторы v. 3 Российские «невтоны» … Сергей Чичваркин Владимир Довгань

Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции… Все остальное второстепенно Стив Джобс

Выводы?