Нумерация событий сетевой модели: ПРАВИЛО ВЫЧЁРКИВАНИЯ ДУГ (РАБОТ)

Нумерация событий сетевой модели: ПРАВИЛО ВЫЧЁРКИВАНИЯ ДУГ (РАБОТ)

Пример. Пронумеровать события СГ. 1. Ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Даём ему номер 1. 2. Вычёркиваем все работы, выходящие из этого события 1, и ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Присваиваем ему номер 2. 3. Вычёркиваем работы, выходящие из события 2, и ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Присваиваем ему номер 3. 4. Вычёркиваем работы, выходящие из события 3, и ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Присваиваем ему номер 4. 5. Вычёркиваем работы, выходящие из события 4, и ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Присваиваем ему номер 5. 6. Последнему событию присваиваем номер 6 (рис. 16).

Задание: Пронумеровать события СГ 0 0 0 0

Определение времени выполнения работ в сетевом графике. Могут быть даны следующие оценки времени: tmin - минимальная (оптимистическая) оценка - время, необходимое для выполнения работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств; tmax - максимальная (пессимистическая) оценка - время, необходимое для выполнения работы при самых неблагоприятных обстоятельствах; tн. в. - наиболее вероятная продолжительность работ - продолжительность, имеющая место при нормальных, чаще всего встречающихся условиях выполнения данной работы.

Определение времени выполнения работ в сетевом графике. Методы определения ожидаемого времени выполнения работ (tож): 1) метод двух оценок: tож = (3 tmin + 2 tmax) / 5, 2 = 0, 04(tmax - tmin)2; 2) метод трёх оценок: tож = (tmin + 4 tн. в+ tmax) / 6, 2 = [(tmax - tmin)/6]2. Определить параметры сетевого графика на сетевой модели, найти критический путь и полные резервы времени событий, полный и свободный резерв времени работ сетевого графика.

Определение последовательности операций. Сетевой график Пример. Организация производства инновационной продукции Продолжи- № Преды- Операция тельность, операции дущие неделя 1 Подписание контракта Нет 1 Регистрация 2 1 4 юридического лица 3 Поиск помещения 1 2 4 Найм персонала 1 5. Аренда помещения 2, 3 1 Закупка и поставка 6 2(1) 8 оборудования 7 Обучение персонала 4 1 8 Ремонт помещения 5 4 9 Монтаж оборудования 6, 8 1 Сетевая диаграмма проекта 10 Запуск оборудования 7, 9 1 4 7 10 1 1 Длина критического пути – 15 недель 1 6 9 1 8 2 1 4 3 5 8 2 1 4

Пример графика Гантта