НПП ТРЭК КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ Здравствуйте новый

НПП « ТРЭК » КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ Здравствуйте! новый Позвольте Вам представить Проект Группы P&P и бизнес-консультанта Паршкова Вячеслава Григорьевича

Почему «скорая помощь» ? • Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми. • Многие обучались по программе МВА, стажировались за рубежом. • Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата.

Почему «скорая помощь» ? • Наиболее распространеный случай: бизнесмену требуется принять решение в условиях дефицита времени и информации. • Причем у руководителя компании, как правило, уже есть два или три варианта.

Почему «скорая помощь» ? • Привлечение консультанта позволяет оперативно взглянуть на ситуацию со стороны непредвзятым взглядом. Образно говоря, консультант играет роль «зеркала с подсветкой» , которое отражает уже готовые решения предпринимателя и высвечивает самое удачное.

Суть проекта • Индивидуальные бизнесконсультации On Line в режиме «Скорой неотложной помощи» продолжительностью от 30 минут до 3 -х часов.

Суть проекта • Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе, в личной жизни, в межличностных отношениях, в семье на основе стандартных процедур бизнесдиагностики и/или личного опыта решения подобных проблем

Формат проекта • Ответы на вопросы участников видеоконференции в режиме реального времени. • Механизм предельно прост. Вы задаете свой вопрос – мы отвечаем.

Формат проекта 1. Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем § Уточнение истинных причин бизнес-проблемы § Возможные варианты решения § Разработка критериев выбора наилучшего решения для Вас и Вашего бизнеса § Выбор правильного решения § Четкий план действий § Ожидаемый результат

Формат проекта 2. Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость с «командой» 3. Эксклюзивный подбор ТОР-менеджеров и ключевых членов бизнес-команды. 4. Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений

Формат проекта II. Экспресс-анализ на основе 20 -летнего опыта решения похожих проблем. 1. Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций: - в бизнесе - в личной жизни - в межличностных отношениях - в бизнес-команде

Формат проекта II. Экспресс-анализ на основе 20 -летнего опыта решения похожих проблем 2. Оценка потенциала: - личности - членов бизнес-команды (в т. ч. - заочно, анонимно) - ключевого персонала - бизнеса в целом 3. Разрешение личностных проблем

Как будем решать проблему выбора? • Если суть проблемы не столь очевидна, то проводится оперативный причинноследственный анализ с использованием таких технологий, как диаграммы Ишикава, «Why-анализ» ( «Пять почему» ), GAP-анализ и других инструментов.

О чем можем и будем говорить: • Не хватает внешней и внутренней информации. • Как грамотно провести маркетинговый анализ?

О чем можем и будем говорить: • Необходимая маркетинговая информация ЕСТЬ. Как сделать стратегический выбор опираясь на стандартные методики стратегического анализа.

• «Скорая помощь» позволяет решать не только тактические, но и стратегические задачи. Часто у владельца бизнеса уже имеется вся необходимая информация для уточнения стратегии развития. Но выбор сделать трудно.

Бизнесмену просто не хватает навыков работы с матрицами БКГ, GE или SPACE -анализа. А у консультантов такие навыки есть – они делали это уже много раз. Мастерство игры на любом инструменте (не только музыкальном) шлифуется годами. Поэтому профессионалу может хватить 3 часов, чтобы на основании имеющихся данных сформулировать стратегию бизнеса.

О чем можем и будем говорить: • Стратегия ЕСТЬ. Какая оргструктура наиболее предпочтительна для реализации выбранной стратегии?

О чем можем и будем говорить: • Как заставить сотрудника работать на компанию как на себя за разумную плату?

Сотрудник работающий на компанию как на себя за «разумную плату» Грамотно мотивированный сотрудник Мотивирующая корпоративная культура Мотивация через базовые ценности Нематериальная мотивация Вознаграждение победителям кап. соревнования Переменное вознаграждение Система оплаты Плата за результат Вознаграждение за лояльность и преданность компании Система бонусов и компенсаций Плата за квалификацию «Плата» за ранее накопленные знания Гарантированное вознаграждение «Плата» за ранее приобретенные опыт и навыки © В. Г. Паршков, 1996 -2012 г. г.

О чем можем и будем говорить: • Система оплаты ЕСТЬ. Как найти недостающих «нужных» людей» - методы эксклюзивного подбора персонала.

Что готовы обсуждать: • Постановку задач и разработку программы действий Службы персонала • Уточнение элементов корпоративной философии и культуры компании • Разработку фирменных технологий отбора, приема, оценки и аттестации персонала: • Материальную и нематериальную мотивация персонала: практические аспекты

Как будем аргументировать свои рекомендации: • Опираясь на свой 20 -летний опыт решения похожих проблем в РАЗЛИЧНЫХ отраслях бизнеса. Часто решения можно перенести из одной отрасли в другую. Это называется БЕНЧМАРКИНГ. • У нас накопилось более 20 Гигабайт информации по успешному решению проблем и сегодня мы готовы с Вами поделиться

Когда вам есть смысл заглянуть в нашу «Скорую помощь» §Если у Вас есть варианты решения проблемы, но их больше 2 -х. Надо сделать выбор. §Если Вы хотите расширить свои знания по способам решения бизнес-проблем, подробней узнать о плюсах и минусах разных систем поиска решений и алгоритмах их разработки

§Если Вы хотите приобрести практические навыки решения проблем в ограниченное время при дефиците информации. §Если Вы хотите научиться четко формулировать принятые управленческие решения §Если Вас терзают сомнения в правильности выбора и беспокоят иные проблемы. Значит Вам есть смысл заглянуть к нам

Если проблемы нам обоим покажутся сложнее, чем показалось вначале. Тогда мы готовы Вам предложить § «Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса (продолжительность проекта 3 -4 недели). § «Стационар» для Вашего бизнеса (продолжительность проекта от 3 до 12 месяцев). Ожидаемый результат: Перевод бизнеса на следующий уровень развития

Если проблемы окажутся проще, чем казалось вначале. Тогда мы готовы Вам предложить § Профилактику для Вашего бизнеса (продолжительность проекта - от 4 часов до 2 дней). Мы вместе с Вами рассмотрим Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно» . Практикумы, семинары, тренинги, деловые игры: Стратегия, Оргструктуры, Управление Персоналом.

С Вами будет работать главный консультант НПП «ТРЭК» (дежурный бизнес-терапевт) • Паршков Вячеслав Григорьевич – автор идеи и инициатор проекта

Паршков Вячеслав Григорьевич ФОТО Паршкова руководитель консалтинговой группы «P&P» , Ген. директор НПП «ТРЭК Гл. редактор журнала «Технология успеха» , канд. физ. -мат. наук, доцен Учредитель и Почетный член НГПК, Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член АКЭУ, Член АКУОР, сертификат «Консультант по экономике и управлению» НФПК и FEACO

До 1991 года руководил одним из НИИ и читал лекции в Нижегородском гос. университете (на условиях совместительства), с 1991 года профессионально занимаюсь консалтинговой деятельностью по проблемам эффективного управления. Основной вид деятельности: перевод бизнеса на следующий уровень развития на основе концепции менеджмента «УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ» .

21 год в бизнесе. За эти годы выполнено более 50 успешных комплексных проектов постановки и развития бизнеса и около 150 локальных. Лично руководил развитием компаний с численностью работающих от 32 до 7400 человек, представляющих 14 отраслей бизнеса. Среди Клиентов как небольшие, так и крупные компании (ОАО «ГАЗ» , ОАО «ПАЗ» , ОАО «КОРУНД» и др. )

Автор более 80 публикаций, в том числе по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах. в том числе: «Консультант директора» , «Консалтинг» , «Менеджмент в России и за рубежом» , «Деловая неделя» , «Технология успеха» , «Курс» , «Известия» , тезисы докладов международных конференций и др. ).

Заходите: www. pplus. ru Паршков В. Г. - Издатель и гл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» www. pplus. ru Мы не боимся высоты

Ведущий бизнес-терапевт «Скорой помощи» Паршков Вячеслав Григорьевич.

Ведущий бизнес-терапевт «Скорой помощи» Паршков Вячеслав Григорьевич.

СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА Приходите: пр. Гагарина 4, офис 6 (пл. Лядова, высотный дом рядом с «красным» общежитием НГТУ) Звоните: тел. : 8 -910 -791 -82 -64 , (8831)-297 -41 -83 Пишите: e-mail: vya-parshkov@yandex. ru vg@sandy. ru , pvg@pplus. ru Заходите на сайт: www. pplus. ru Задавайте вопросы - skype: v. parshkov

Тел. 8 -910 -491 -82 -64 e-mail: pvg@pplus. ru пр. Гагарина 4, оф. 6 www. pplus. ru Тел. 297 -41 -83 ТОР-менеджер - Консультант - Бизнес ВМЕСТЕ МЫ СМОЖЕМ В С Е!