Новые модели функционирования моногородов в России с учетом

Новые модели функционирования моногородов в России с учетом изменившихся экономических условий Подготовил: Ищенко Михаил Студент 2 курса магистратуры МГУ им. Ломоносова Научный руководитель: Молчанов Игорь Николаевич Кафедра экономики социальной сферы

Основные недостатки КИПа n Разработкой КИПа чаще всего занимаются не региональные и местные власти, а научные институты. n Недоверие частных инвесторов к научным шаблонам. n КИПы должны быть реализованы за 5 лет, а перестройка экономического уклада может происходить намного дольше. n Отсутствие ответственных за результаты.

Новые модели развития 1) Модель «Управляемое сжатие» – для городов с закрывающимся градообразующим предприятием и без потенциала развития городской экономики; 2) Модель «Стабильный моногород» – для поселений со стабильно работающим градообразующим предприятием, но без потенциала развития альтернативной экономики; 3) Модель «Индустриальная диверсификация» – для городов с инвестиционным потенциалом.

Модель «Управляемое сжатие» (р. п. Жирекен) 1) Ликвидировать негативные социальноэкономические последствия в случае ликвидации градообразующего предприятия. 2) Способствовать к переселению семей в трудоспособном возрасте на другую территорию и обеспечить оставшееся население социальными гарантиями. 3) Оптимизировать жилое пространство города. С учетом уменьшения количества населения оптимизировать жилищно-коммунальное хозяйство и жилой фонд в поселении.

Модель «Стабильный моногород» (р. п. Белогорск) Основная задача муниципальных органов власти в предоставлении социальных гарантий граждан. Также должна осуществляться поддержка проектам социальной направленности. n При этом разработка проектов должна происходить при взаимодействии некоммерческих организаций или инициативных групп с администрацией поселения. n

Модель «Индустриальная диверсификация» ( г. Пикалево) n n n Задача местных властей в подготовке промышленной площадки, Роль региональных властей в финансовой помощи для создания инфраструктуры около промышленной площадки, а также в поиске инвесторов. Малый бизнес города также принимает участие в подобных проектах, являясь резидентами промышленного парка или соучастниками с приходящим инвестором.

Модель «Креативный город» . 1) Влияние местных властей и проводимой политики на развитее города. 2) Развитие креативной среды в городе напрямую зависит от организационной культуры населенного пункта. 3) Модель предполагает взаимосвязь между технологическими, экономическими, социальными, экологическими факторами и культурой города, а также творческим потенциалом. 4) Модель имеет долгосрочный временной масштаб. Так как творческие изменения экономики города не могут происходить по закону. Они реализуются постепенно в зависимости от активности населения. 5) Привлечение в город новых «креативных профессий» .

Примеры Кеми (Финляндия) снежный дворец Хей-он-Уай (Великобритания) центр книжной торговли Новый Орлеан (США) центр блюза

Ростов – историко-культурный и деловой центр. Расположен в 53 км от Ярославля, на берегу озера Неро. Расстояние от Москвы 202 км. n Один из древнейших городов России, официальное летосчисление ведёт от 862 года. n На территории Ростова имеется 326 памятников культуры n

План развития. Историко-культурный центр. Древнерусский Ростов Создание клубов исторической реконструкции и ролевого моделирования. Деловой центр. Современный Ростов Создание мест встречи малого и среднего бизнеса.