Новое решение 1 С ERP Управление предприятием 2

Новое решение "1 С: ERP Управление предприятием 2. 0" Обзор решения, функциональные возможности, первые проекты Алексей Анатольевич Нестеров Алексей Сергеевич Кислов Директор по ERP-решениям Руководитель подразделения "Решения для промышленности и сельского хозяйства" Фирма "1 С" 22. 04. 2014 Фирма "1 С"

План выступления n n Обзор решения, основные инновации Краткие технические требования, переход с предыдущих решений фирмы « 1 С» n Ценообразование. Апргейд на продукт 1 C: ERP n Статистика проектов внедрения n Опыт реализации первых проектов n Развитие решения n Центры компетенции по ERP-решениям n Порядок ознакомления с решением n Структура и планы запуска учебных курсов по новому решению

Обзор решения

Фирма « 1 С» , основана в 1991 г. Направления деятельности § Разработка и издание программ для автоматизации организаций § Разработка и издание программ для отдыха и обучения § Дистрибьюция программных продуктов ведущих фирм § Ведение крупных федеральных, региональных и отраслевых проектов по автоматизации Ключи к успеху § Индустриальный подход к разработке, тиражированию, продаже, поддержке программ § Соответствие программных продуктов и партнерской сети по их распространению

« 1 С: Предприятие 8» на рынке систем управления предприятием 2004 2006 2008 2010 2012 Доля решений фирмы « 1 С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном выражении по итогам 2012 года составляет 29, 2%. Фиксируется устойчивый рост. IDC* — работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995 г. IDC — ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития технологий и электронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса.

Организации, использующие ERP-решения фирмы « 1 С» Россия: Украина: Казахстан: АО «Казахстанский электролизный завод» ОАО «Пантелеймоновский огнеупорный завод» . . . и еще более 19 000 других организаций и филиалов

Линейка решений « 1 С» , применяемых для автоматизации производственных предприятий "1 С готовится подвинуть SAP" 05. 07. 13 Достигнув доминирующего положения в сегменте систем управления для средних и малых компаний, « 1 С» впервые представила продукт, который подходит для крупных компаний с числом рабочих мест более 10 тыс. Оставаясь лидером по числу внедрений, крупнейший отечественный разработчик ПО бросает вызов лидеру по доходам на российском рынке ERP – немецкой компании SAP. http: //www. cnews. ru/top/2013/07/05/1 s_gotovitsya_podvinut_sap_534574

1 С: ERP Управление предприятием 2. 0 § « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса § Является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса « 1 С: Управление производственным предприятием» * редакции 1. 3; § Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест; *Продукты линейки « 1 С: Управление производственным предприятием» зарекомендовали себя как надежные и современные ERP-решения. Предприятиями Российской Федерации, Украины, Казахстана, Беларуси и других стран приобретено более 19 000 комплектов основных поставок системы « 1 С: Управление производственным предприятием» и отраслевых решений на ее основе. Общая численность персонала предприятий различных отраслей, использующих « 1 С: Управление производственным предприятием» , составляет порядка семи миллионов сотрудников. По данным регулярных опросов, удовлетворенность клиентов выбором, сделанным в пользу внедрения системы « 1 С: Управление производственным предприятием» , в 90 % случаев оценивается на "хорошо" и "отлично".

1 С: ERP Управление предприятием 2. 0 n n Разработано на новой современной версии 8. 3 платформы « 1 С: Предприятие» В составе команды разработки: специалисты фирмы « 1 С» , специально созданный экспертный совет, в который вошли специалисты ведущих партнеров « 1 С» (Центры компетенции по ERP-решениям, Центры разработки « 1 С» ) и руководители профильных подразделений крупных промышленных предприятий Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Существенное расширение возможностей и областей применения по сравнению с « 1 С: Управление производственным предприятием» редакция 1. 3.

Ключевые преимущества нового флагманского решения фирмы « 1 С» n n n Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса Гибкая и производительная современная платформа « 1 С: Предприятие 8. 3» , поддерживающая работу через Интернет, в том числе «облачные» технологии и работу на мобильных устройствах Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы на единой платформе (PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др. ) Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем (1 С: Центры компетенции по ERP-решениям) Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

Функциональные возможности 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0

Новые ключевые возможности флагманского решения фирмы « 1 С» Подсистема управления производством n управление по межцеховым переходам и на операционном уровне n маршрутные листы n управление партиями запуска n групповые и персональные задания на работу n оперативная диспетчеризация n управление по узким местам n управление загрузкой n планирование до кванта времени n готовность работы с неточными нормативами Подсистема для организации ремонтов n учет объектов ремонта, регистрация наработки n учет текущих и внеплановых ремонтов n интеграция с производственной подсистемой n графики доступности оборудования 24. 04. 2014 Фирма "1 С" совместно с порталом Global. CIO. ru проводит вебинар "1 С: ERP Управление производством 2. 0": Управление и учет на межцеховом уровне и внутри производственного подразделения" http: //www. globalcio. ru/webinars/ Начало в 11 -00

Новые ключевые возможности флагманского решения фирмы « 1 С» Механизмы учета затрат и расчета себестоимости n n детализация до объема исходных затрат наглядность и контроль обоснованности расчета Подсистема управления финансами n учет в разрезе направлений деятельности n этапы согласования заявок n гибкие правила распределения n эквайринговые операции Механизмы и инструменты бюджетирования n табличная модель бюджетирования n версионирование n расчет плановых показателей n расшифровка данных

Новые ключевые возможности флагманского решения фирмы « 1 С» Подсистемы для автоматизации торговоскладской деятельности предприятия n n n управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом настраиваемые возможности автоматического ценообразования использование регламентированных процессов продаж n расширенное управление заказами клиентов n управление торговыми представителями n мониторинг состояния процессов продаж n n обособленный учет по заказам – резервирование потребностей мобильные рабочие места работников складов n учет многооборотной тары n статистический анализ запасов n управление доставкой и товарный календарь

Новые ключевые возможности флагманского решения фирмы « 1 С» Подсистемы регламентированного учета § настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения § оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями организации (счет 79) § автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек § расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности. Управление персоналом и расчета заработной платы § ведение штатного расписания § расчет зарплаты по данным выработки сотрудников § гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете § возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета

Возможности и преимущества платформы 1 С: Предприятие 8. 3 Ключевые характеристики Поддержка нескольких СУБД Работа кластера в операционных системах Windows и Linux Отказоустойчивость за счет резервирования кластера Оптимизация быстродействия за счет динамической балансировки нагрузки Тонкий клиент Веб–клиент Мобильное приложение Работа в разных часовых поясах В результате § Создание систем высокой сложности § Оперативное развертывание § Оптимизация затрат Прогрессивный инструментарий и средства отладки

Широкий спектр специализированных решений Большое количество специализированных решений расширяет возможности системы на единой платформе « 1 С: Предприятие 8» : n n n n 1 С: PDM Управление инженерными данными 1 С: MES Оперативное управление производством 1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 1 С: Управление проектной организацией 1 С: ITIL Управление информационными технологиями предприятия 1 С: CRM Управление взаимоотношениями с клиентами 1 С: MDM Управление нормативно-справочной информацией 1 С: WMS Логистика. Управление складом 1 С: TMS Логистика. Управление перевозками 1 С: Управление автотранспортом 1 С: Управление по целям и KPI 1 С: Документооборот (с ним есть бандл) 1 С: Консолидация 1 С: Управление корпоративными финансами

Партнерская сеть « 1 С» Франчайзи порядка 6500 Центры компетенции по ERP-решениям Более 300 § Решения « 1 С» распространяются через сеть фирм-партнеров в 600 городах России и СНГ. § Из них особенно важны 1 С: Франчайзи – сеть предприятий, осуществляющих комплексные услуги по автоматизации учетной и офисной работы.

Невысокая стоимость владения n Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership - ТСО) ERPрешениями фирмы « 1 С» является наиболее конкурентоспособной на рынке ERP-систем в части: § стоимость ПО ($200 -500 за 1 АРМ) и необходимого оборудования; § затраты на ИТ-персонал (много специалистов со знанием 1 С); § стоимость внедрения (большинство проектов до $2000 за 1 АРМ); Конкурс «Проект года 2013» Global CIO: 6 проектов на « 1 С: Предприятие» получили награды (всего 29 проектов) Из статистики по проектам конкурса: наиболее масштабные проекты – на 1 С: Предприятие, трудозатраты на 1 АРМ в них существенно ниже, чем на конкурирующем ПО Используемое ПО 1 С Трудозатраты Кол-во АРМ, на 1 АРМ, сред. , чел. /час среднее, шт. 52 1 320 SAP 86 657 Oracle 96 605 Галактика 152 83 § стоимость сопровождения (от $350 в год за ИТС до 15% от стоимости при КОРП версии платформы)

возможность получения существенного экономического эффекта n При этом в результате внедрения достигается существенный экономический эффект. По данным проектов внедрения ERP-решений « 1 С» , результаты которых опубликованы в СМИ, достигаются следующие экономические эффекты *: § Запасы и производство Снижение объемов материальных запасов Сокращение расходов на материальные ресурсы Снижение производственных издержек Сокращение операционных и административных расходов Снижение себестоимости выпускаемой продукции Увеличение объема выпускаемой продукции § Оборотные средства § Рост оборачиваемости складских запасов § Эффективность и оперативность § Сокращение сроков исполнения заказов § Рост прибыли § Трудозатраты и отчетность § Сокращение трудозатрат в различных подразделениях § Ускорение получения управленческой отчетности § Ускорение подготовки регламентированной отчетности § § § * Средние значение по данным более 60 проектов, по состоянию на начало 2014 года 21% 9% 7% 15% 8% 28% 18% 33% 11% 30% в 3, 8 раза в 2, 8 раза

Системные требования. переход с предыдущих решений фирмы « 1 С»

Системные требования Платформа не ниже « 1 С: Предприятие 8. 3. 4» Тонкий и толстый клиент: § Операционная система: Microsoft Windows (Windows 8, Windows 7, Windows Server 2012 (x 64), Windows Server 2008 R 2 (x 64), Windows Server 2008, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows XP § Linux (Ubuntu 12. 04 LTS, Mint 12, Fedora 17) § Веб клиент: § Операционная система: Microsoft Windows (Windows 8, Windows 7, Windows Server 2012 (x 64), Windows Server 2008 R 2 (x 64), Windows Server 2008, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows XP § Linux § Mac OS X (Mac JS X 10. 5 и выше) § i. OS (i. OS 3. 2, 4. 2 и выше – только планшеты i. Pad) §

Системные требования Сервер 1 С: Предприятия (архитектура х86 -64): § Операционная система: Microsoft Windows (Windows 8(x 64), Windows 7(x 64), Windows Server 2012 (x 64), Windows Server 2008 R 2 (x 64), Windows Server 2008(x 64), Windows Server 2003(x 64), Windows Vista(x 64), Windows XP(x 64) § Linux (ASP Linux 11 и выше; Cent. OS 4 и выше; Debian GNU/Linux 4. 0 и выше; Fedora Core 4 и выше; Fedora 7 и выше; Mandriva Powerpack 2009; Red Hat Enterprise Linux 4 update 4 и выше; Ubuntu 7. 10 и выше) § Сервер 1 С: Предприятия (архитектура х86 -32): § Операционная система: Microsoft Windows (Windows 8, Windows 7, Windows Server 2012 (x 64), Windows Server 2008 R 2 (x 64), Windows Server 2008, Windows Server 2003, Windows Vista, Windows XP § Linux (ALT Linux 2. 4 и выше; ASP Linux 11 и выше; Cent. OS 4 и выше; Debian GNU/Linux 4. 0 и выше; Fedora Core 4 и выше; Fedora 7 и выше; Mandriva Powerpack 2009; Red Hat Enterprise Linux 4 update 4 и выше; Ubuntu 7. 10 и выше) §

Системные требования Сервер баз данных (архитектура х86 -64 или х86 -32): § СУБД: Microsoft SQL Server (SQL Server 2012; SQL Server 2008 R 2; SQL Server 2008; SQL Server 2005; SQL Server 2000) § Postgre. SQL (9. 2. 4, 9. 1. 9, 9. 1. 2, 9. 0. 3, 8. 4. 3, 8. 3. 8, 8. 2. 4, 8. 1. 5) § IBM DB 2 (IBM DB 2 10. 1, IBM DB 2 9. 7 Fix. Pack 6; IBM DB 2 9. 7 Fix. Pack 1, IBM DB 2 9. 5 Fix. Pack 4 (сборка 22521), IBM DB 2 9. 1 (сборка 19840)) § Oracle Database (Oracle Database 11 g. R 2, Oracle Database 11 g. R 1 (11. 1. 0. 7. 0), Oracle Database 10 g. R 2 (10. 2. 0. 4)) § Сервер баз данных (архитектура IA-64): § СУБД: § Microsoft SQL Server (SQL Server 2008 R 2 (64 -bit) IA 64; SQL Server 2008 (64 -bit) IA 64; SQL Server 2005 (64 -bit) Itanium-based; SQL Server 2000 (64 -bit) Itanium-based)

Системные требования Веб сервер § Операционная система: Microsoft Windows (IIS 5. 1, IIS 6. 0, IIS 7. 5, IIS 8. 0, Apache 2. 2) § Linux (Apache 2. 0, Apache 2. 2) § Мобильная платформа § Операционная система: i. OS (5. 1, 6. 0, 6. 1, 7. 0) § Android (2. 2– 4. 3 Jelly Bean) §

Технические требования Общие рекомендации: n. Рекомендуем технические требования для проектов определять методом нагрузочного тестирования на данных и аппаратуре клиента (или дата-центра) с партнерами: n n Центры корпоративной технологической поддержки (ЦКТП) Центры компетенции по ERP-решениям, имеющие сертификат « 1 С: Эксперт по технологическим вопросам. Примеры проектов «Центры корпоративной технологической поддержки http: //v 8. 1 c. ru/expert/cts/ приведены на сайте 1 С : § ОАО «КУЗНЕЦОВ» , авиационное и космическое двигателестроение Платформа 8. 2. УПП 1. 3. 350 пользователей. Нагрузочное тестирование § СУБД - MS SQL Server 2008, объем 20, 5 Гб § Сервер приложения - Intel Xeon X 5450, 8 ядер (3 ГГц), 18 Гб оперативной памяти § Сервер СУБД - Intel Xeon Е 7052, 16 ядер (1, 87 ГГц), 32 Гб оперативной памяти § § Общая оценка производительности APDEX: 0, 90 ( «хорошо» )

Технические требования Примеры проектов «Центры корпоративной технологической поддержки: § ОАО «Кум. АПП» , вертолетостроительное предприятие Платформа 8. 2. УПП 1. 3. 23. 1 390 пользователей. Нагрузочное тестирование § СУБД - MS SQL Server 2008, объем 35 Гб § Сервер приложения - Intel Xeon X 5420, 8 ядер (2, 5 ГГц), 14 Гб оперативной памяти § Сервер СУБД - Intel Xeon X 5420, 8 ядер (2, 0 ГГц), 16 Гб оперативной памяти § § Общая оценка производительности APDEX: 0, 98 ( «отлично» ) § ОАО «Авто. ВАЗ» Платформа 8. 2. УПП 1. 3. 1 445 пользователей. Нагрузочное тестирование § СУБД – Oracle 10 g. R 2, объем 1 Гб § Сервер приложения - Intel Xeon X 7540, 24 ядра (2 ГГц), 64 Гб оперативной памяти § Сервер СУБД - Intel Xeon X 7540, 24 ядра (2 ГГц), 64 Гб оперативной памяти § § Общая оценка производительности APDEX: 1. 00 ( «отлично» )

Технические требования Отзыв Авто. ВАЗа

Помощник перехода с « 1 С: Управление производственным предприятием 8» , ред. 1. 3. n. Выбор переносимых данных n. Возможность управления переносом из 1 С: ERP n. Поддержка сценария переноса в несколько этапов n. Описание методики переноса Перенос нормативно-справочной Перенос остатков информации по подсистемам: n Материально-производственные запасы n Основные справочники n Денежные средства n Производственный учет n Взаиморасчеты n Бюджетирование n Подотчетные лица n Международный учет n Прочие активы и пассивы n Зарплата и кадровый учет n Прочие счета n Внеоборотные активы

Помощник перехода с « 1 С: Управление производственным предприятием 8» , ред. 1. 3. Порядок переноса данных из УПП 1. 3: §Создание архивной копии §Выбор способа переноса данных §Выбор информационной базы при прямом подключении §Выбор основных правил переноса нормативно-справочной информации и остатков §Выбор правил переноса данных зарплаты и кадрового учета §Выгрузка и загрузка данных §Отчет о переносе данных Из других конфигураций данные переносятся с использованием универсальной обработки, расположенной на диске ИТС

Ценообразование. Апргейд на продукт 1 С: ERP

Ценообразование Наименование Рекоменд. розничная цена, руб. (НДС не облагается) 1 С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. 0 360 000 1 С: Предприятие 8 КОРП. ERP Управление предприятием 2. 0 + Документооборот. Cервер (x 86 -64). 100 клиентских лицензий 990 000 Порядок Апгрейда на стандартных условиях: На условиях апгрейда можно приобрести основную поставку "1 С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2. 0" отдельно либо вместе с клиентскими или серверными лицензиями. Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: суммарная стоимость приобретаемых программных продуктов минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта плюс 150 руб. , но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.

Ценообразование Рекоменд. розничная цена, руб. (НДС не облагается) ПРОФ КОРП Прогр. ключ USB ключ Прогр. ключ USB ключ 1 С: Предприятие 8. 3. Лицензия на сервер (x 86 -64) 86 400 103 700 180 000 216 000 1 С: Предприятие 8. 3. Лицензия на сервер 50 400 60 500 - - 1 С: Предприятие 8. 3. Сервер МИНИ на 5 подключений 14 400 - - - 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 р. м. 6 300 8 200 10 400 13 600 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 р. м. 21 600 28 100 36 000 46 800 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 р. м. 41 400 51 900 69 000 86 300 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 р. м. 78 000 97 600 130 000 162 500 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 р. м. 187 200 224 700 312 000 374 400 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 р. м. 360 000 432 000 600 000 720 000 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 р. м. 1 068 000 1 281 600 1 780 000 2 136 000 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 р. м. 1 776 000 2 131 200 2 960 000 3 552 000 1 С: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1000 р. м. - - 5 906 000 - Наименование

Статистика проектов внедрения

Отрасли Статистика продаж 1 С: ERP по направлениям

Пользователи бета-версии и финальной

Внедряемые подсистемы « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Статистика отслеживаемых пилотных проектов По данным полученных анкет о ходе внедрения бета – версии (180 клиентов, 144 анкеты)

Масштабы клиентов Статистика по доле предприятий различных масштабов в общем количестве планируемых АРМ Данные на 21. 04. 2014

Внедрения 1 С: ERP. Опубликованы первые внедрения 1 С: ERP n n n n ООО «Торгово-Промышленная Компания «Тверца» , партнер ОКСи, 20 р. м. , 11. 2013 ООО «Компания Клевер» , партнер 1 С: Автоматизация, 10 р. м. , 12. 2013 ООО «Фирма ВРТ» , партнер 1 С: Первый БИТ, 25 р. м. , 12. 2013 Группа компаний «Тепловые системы» , партнер ВЦ Софт. Сервис, 50 р. м. , 01. 2014 Компания «Рок Флоу Динамикс» , партнер «Итерния» , 15 р. м. , 01. 2014 ЗАО «Трансформер» , партнер 1 С: Первый БИТ, 10 р. м. , 01. 2014 ООО «Столичный ювелирный завод» , партнер «Домино СОФТ» , 75 р. м. , 12. 2013 ГУП «Фармация» , партнер РИЦ-1 С, 10 р. м. , 01. 2014 Более подробную информацию о внедренных решениям можно получить на сайте фирмы « 1 С» http: //1 c. ru/rus/partners/solutions/

Опыт реализации первых проектов

Опыт реализации первых проектов ОАО «Мотовилихинские заводы»

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЛДИНГА ОАО «МОТОВИЛИХИНСКИЕ ЗАВОДЫ» ВООРУЖЕНИЕ И ВОЕННАЯ ТЕХНИКА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОДУКЦИЯ ОБЩЕГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» Характеристики производства Ви. ВТ n n Мелкосерийное, серийное производство. Мало номенклатурное от 3 -х до 10 -и выпускаемых изделий с входимостью детале-сборочных единиц (ДСЕ) в изделие более 1500 (1500 – 4000) n Длительность цикла производства от 2 -х недель до 9 месяцев. n Уровней входимости изделий: 9 -12 уровней. n Вес изделия более 500 кг. n Маршрутных переходов на каждую ДСЕ более 3 -х (2 - 9). n Длительность сборки в разы меньше длительности производства ДСЕ на маршрутных переходах.

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» Текущее состояние информационной системы

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» Информационная система (to be)

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» Общий план ERP/MES/PLM

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» Пилотный проект Цель выполнения Создание Базовой модели и пилотной зоны тестирования возможностей управления производством на базе 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0 (платформа 1 С: Предприятие 8. 3) с использование реальных и модельных данных об изделиях и производстве ОАО «Мотовилихинские заводы» . Назначение и цели создания Системы Разрабатываемая Система предназначена для: 1) формирования представления о возможностях управления производством в системе 1 С ERP 2) создания площадки для обучения специалистов ОАО «Мотовилихинские заводы» (далее МЗ) 3) тестирования механизмов планирования производства заложенных в Системе, с целью изучения предложенных методик планирования и выявления их отклонений от методики планирования ОАО «Мотовилихинские заводы» 4) тестирования механизмов анализа планирования производства, заложенных в Системе, с целью изучения предложенных методик и выявления их отклонений от методик ОАО «Мотовилихинские заводы» (в том числе графики по узким местам, загрузка оборудования по цехам и др. ) 5) формирования оптимальных режимов работы Системы (периоды планирования подразделений, длительности циклов, размеры оптимальных партий и др. ). Ожидаемый результат пилотного проекта – полноценно работающее производственное планирование и учет хода производства в рамках выбранных подразделений

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. ОАО «Мотовилихинские заводы» План работ на I полугодие 2014

Опыт реализации первых проектов Модерн Машинери

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Модерн Машинери n 4 юр лица: § 3 резидента § Нерезидент. § § n Собственный таможенный склад. ВТК Виды деятельности : § реализация строительной и горной техники, § реализация запасных частей к этой технике, § предоставление всех видов сервисных услуг по технике Комацу

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Модерн Машинери n Основной офис БД § 50 пользователей § SQL § Лицензии Корп n Удаленные участки § 5 участков. На каждом по 5 раб. мест § Плохой интернет § Работать будут через РИБ § Планировался файловый вариант § Сейчас работает один участок

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Модерн Машинери Клиент: n Новое решение, n Интерес быть первопроходцами n Готовы к недоработкам системы Автоматизатор (1 С-ТЕЛЛУР, группа компаний 1 С-РАРУС): n По сравнению с УПП получалось меньше доработок, n Опыт автоматизации аналогичных клиентов n Интерес быть первопроходцами n Топы готовы к недоработкам системы

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Модерн Машинери Предпроект: n 3 недели, 4 человека n Закончили 15 октября Разработка до тестовой: n 7 недель, 9 человек ( 4 разработчика) n Закончили 31 декабря Промышленная эксплуатация: n В процессе n 8 человек ( 3 разработчика).

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Модерн Машинери Что внедрили Плюсы: n Управление продажами n Управление закупками n. Возможность n Управление складом n. Ячеечное n Управление сервисом n. Казначейство n Управление производством n. Учет n Зарплата и управление персоналом n. Графики n Бухгалтерский учет n Казначейство ( типовой функционал) n Финансовая отчетность n. Статусы в документах разрисовки журналов хранение ( проще УПП) по расчетным документам ведется параллельно n. Отчеты n. Роли оплат (типовой функционал) в фоновых задачах ( обошлись типовыми практически)

Опыт реализации первых проектов Холдинг «Юни. Мастер»

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Холдинг «Юни. Мастер» n Холдинг «Юни. Мастер» — является разработчиком и производителем бытовых деревообрабатывающих станков «МАСТЕР-УНИВЕРСАЛ» : «МАСТЕР-УНИВЕРСАЛ Р» , «МАСТЕРУНИВЕРСАЛ 2500 Е» , «МАСТЕР-УНИВЕРСАЛ» , «МАСТЕРУНИВЕРСАЛ 2000» , «МАСТЕР-УНИВЕРСАЛ РС 1500» , «МАСТЕРУНИВЕРСАЛ ПК 2000» .

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Холдинг «Юни. Мастер» n МОСКВА n ПЕРМЬ n Несколько юридических лиц n Территориально-распределенный холдинг n МОГИЛЕВ

n МОСКВА n ПЕРМЬ СХЕМА ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Холдинг «Юни. Мастер» n МОГИЛЕВ n Используется механизм синхронизации данных с фильтром по организации n Настройка синхронизация с 1 С: УПП редакции 1. 3 в планах

Обзор пилотных проектов 1 С: ERP. Холдинг «Юни. Мастер» Что внедрили n Организация ведения справочника номенклатуры n Интеграция с сайтом / 1 С Битрикс корпоративный портал n Работа с мобильными приложениями n Монитор анализа показателей n Управленческий баланс n Управление сервисным отделом n Управление закупками n Управление продажами n Интеркампани n Регламентированный учет

Развитие решения

Развитие решения осуществляется: § На основании информации о ходе проектов: Развитие существующего функционала. § Добавление нового функционала под специфические потребности Заказчика (который может быть востребован другими потенциальными Заказчиками решения). § Устранение ошибок и замечаний § Анализ и оптимизация быстродействия системы по итогам работы на реальных объемах данных § n Плановое развитие: Расширение базовой и дополнительной функциональности в соответствии с планом развития решения 1 С: ERP § Расширение сервисных возможностей и улучшение юзабилити интерфейса. §

Основные текущие направления развития решения n. Выпуск n. Учет по плановым ценам с использованием 40 -го счета денежных документов (53 сч. ) n. Система производственных отчетов § График производства продукции § Состояние выполнения заказа § Выпуск продукции n. Совершенствование n. Формирование проводок МФУ по данным регламентированного учета n. Бюджетирование: планирования n. Обмен n. Учет реализация и поддержка методологии скользящего данными с БП 3. 0 материалов по плановым ценам n. Поддержка n… инструментов работы с графиком производства …… двух единиц измерения

Центры компетенции по ERP-решениям

1 С: Центр компетенций по ERP-решениям ЦКП Кандидат Отрасль 15 Отрасль 14 Отрасль 13 Отрасль 2 Отрасль 1 2004 - 2013 с 2014 г. Центр ERP Участник n ЦКС Кандидат Участник n n ЦКТ Кандидат На старте проекта 320 участников: 76 Центров ERP и 244 Кандидата- автоматически включены партнеры со статусами: ЦКП, ЦКС и Кандидаты Единый статус Центра ERP оптимизировал разрозненную сеть проектов ЦКП, ЦКС и ЦКТ и создал единый бренд и рейтинг Основные отличия от ЦКП и требования: § Сертификация по 1 С: ERP в дополнение к 1 С: УПП (в сумме порядка 15 сертификатов требуется по продуктам и технологиям) § Повышенные требования к опыту успешных внедрений § Упразднен статус «Участник проекта»

1 С: Центр компетенций по ERP-решениям Рейтинг Центров компетенции по ERP-решениям www. 1 c. ru/ckerp

Порядок ознакомления с решением

Порядок ознакомления с решением Если Вы желаете ознакомится с функциональностью решения 1 С: ERP §Краткое описание функциональных возможностей решения « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» приведено на сайте фирмы « 1 С» http: //v 8. 1 c. ru/erp/ §На сайте доступна для скачивания обзорная презентация по решению, в ближайших планах - подготовка серии презентаций для ЛПР и по подсистемам решения § 24. 04. 14 фирма « 1 С» совместно с Global. CIO. ru проводит вебинар по подсистеме «Управление производством» § 27 -30 мая 2014 года фирма « 1 С» совместно с партнерами проводит телеконференцию с подробным обзором функциональных возможностей решения по всем подсистемам. Скоро информационное письмо на сайте « 1 С» §Вы можете обратится к партнерам фирмы « 1 С» со статусом « 1 С: Центр ERP» со своими вопросами по новому продукту §По необходимости с совместно с партнерами изучить возможности системы на контрольном примере §По масштабным проектам может быть выделен куратор « 1 С» (аккаунт-менеджер)

Структура и порядок запуска учебных курсов по новому решению

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Концепция прикладного решения « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Причины и цели разработки нового прикладного решения: § § Проблемы и задачи, которые решает 1 С: ERP. Механизмы решений. Статистика и примеры экономического эффекта при внедрении ERP-систем « 1 С» . n Архитектура прикладного решения: § Состав подсистем, взаимодействие подсистем. § Методологические основы, заложенные в подсистемах. § Технологические особенности реализации функционала подсистем. Срок начала обучения – Март 2014, 2 группы уже прошли обучение Длительность курса – 3 дня Целевая аудитория – Руководители проектов со стороны Заказчиков и со стороны компаний, занимающихся внедрением, ИТ директора, сотрудники отделов продаж, сотрудники мультивендеров. Экзамен – Сертификат « 1 С: Профессионал по 1 С: ERP»

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Управление производством и ремонтами в прикладном решении « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Управление производством: § § Нормативно-справочная информация, термины и определения. § Оперативный учет в производстве. Планирование производства. § Управление ремонтами: § Основные понятия и определение. § Планирование ремонтов и учет показателей эксплуатации. § Управление ремонтной деятельностью. Плановый срок начала обучения – Май 2014 Длительность курса – 4 дня Целевая аудитория – Сотрудники планово-диспетчерских служб, консультанты по производственному учету Экзамен – Сертификат « 1 С: Специалист-консультант» по внедрению подсистем «Управление производством и управление ремонтами» в 1 С: ERP

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Корпоративный финансовый учет, МСФО в прикладном решении « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Корпоративный финансовый учет: § § Нормативно-справочная информация, термины и определения. § Порядок работы. n МСФО: § Способы получения отчетности по МСФО. § Особенности методологии учета заложенные в программе. § Отчеты по МСФО. § Сверка данных регламентированного и международного учета Генератор финансовых отчетов. Плановый срок начала обучения – Май 2014 Длительность курса – 2 дня Целевая аудитория – Финансовые директора, сотрудники финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету. Экзамен – Сертификат « 1 С: Профессионал» по подсистеме «МСФО» в 1 С: ERP

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Регламентированный учет в прикладном решении « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Регламентированный учет: § § Учетные политики организаций. Технология обработки учетной информации Учетные задачи (регистрация первичных документов по разделам учета, отражение в учете) Налогообложение организаций. Бухгалтерская отчетность. Плановый срок начала обучения – Июнь 2014 Длительность курса – 4 дня Целевая аудитория – Главные бухгалтера, сотрудники бухгалтерии, консультанты по регламентированному учету. Экзамен – Сертификация не предусмотрена.

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Управленческий учет затрат, финансовый результат в прикладном решении « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Управленческий учет затрат: § § § Концепция учета затрат. Операции отражения учета затрат. Распределение затрат. n Финансовый результат: § Учет активов и обязательств. § Учет доходов. § Расчет себестоимости. § Формирование финансовых результатов. Плановый срок начала обучения – Июнь 2014 Длительность курса – 2 дня Целевая аудитория – Сотрудники планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету Экзамен – Сертификат « 1 С: Специалист-консультант» по внедрению подсистем управленческого учета в 1 С: ERP

Структура учебных курсов по решению 1 С: ERP Бюджетирование в прикладном решении « 1 С: ERP Управление предприятием 2. 0» Содержание курса: § Основы бюджетирования: § § Цели бюджетирования. § Виды бюджетов и бюджетная модель. § Финансовая структура предприятия (ЦФО). § Бюджетный регламент. § Система ключевых показателей. n Бюджетирование в программе: § Нормативно-справочная информация. § Порядок и технология работы. Задачи и функции бюджетирования. Плановый срок начала обучения – Июнь 2014 Длительность курса – 3 дня Целевая аудитория – Финансовые директора, сотрудники финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету. Экзамен – Сертификат « 1 С: Специалист-консультант» по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в 1 С: ERP

Спасибо за внимание ! Вопросы? Алексей Анатольевич Нестеров Алексей Сергеевич Кислов Директор по ERP-решениям Руководитель подразделения "Решения для промышленности и сельского хозяйства" Фирма "1 С" solutions@1 c. ru Фирма "1 С"