НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ 1 2 3 Виды норм

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА СЛУЖАЩИХ 1. 2. 3. Виды норм и методы нормирования труда служащих. Нормирование труда служащих по нормативам и нормам времени. Нормирование труда служащих по нормативам численности, обслуживания, управляемости и соотношений.

1. Виды норм и методы нормирования труда служащих. При нормировании труда служащих решаются в основном две взаимосвязанные задачи: а) определяется трудоемкость отдельных видов работ по управлению производством; б) устанавливается необходимая численность работников. Трудоемкость отдельных видов управленческих работ может использоваться для следующих целей: а) решения вопросов разделения труда и использования работников по квалификации и должности; б) обеспечение оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством; в) анализ рациональности процессов труда и уровня его производительности и оценки результатов работы. Численность служащих, в свою очередь, необходима для решения следующих задач: а) построение структур аппарата управления и установления пропорций между отдельными категориями работников; б) составление штатных расписаний и определение фондов заработной платы.

1. Виды норм и методы нормирования труда служащих. Виды норм, используемые при нормировании труда служащих: - нормы времени и нормы выработки; - нормы численности; - нормы обслуживания; - нормы управляемости; - нормы соотношений.

1. Виды норм и методы нормирования руда служащих.

1. Виды норм и методы нормирования руда служащих. При нормировании труда служащих зарубежные авторы предлагают использовать следующие методы нормирования труда: - метод упрощенных наблюдений; - метод самофотографии рабочего времени; - метод моментных наблюдений; - метод нормирования труда по элементам; моментные наблюдения, основанные на систематической выборке NRS; - микроэлементное нормирование.

2. Нормирование труда служащих по нормативам и нормам времени.

Таблица 1 Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду1) (фрагменты)

3. Нормирование труда служащих по нормативам численности, обслуживания, управляемости и соотношений. Нормативы численности – регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения той или иной функции управления в различных организационно-технических условиях. Управление производством можно расчленить на обособленные, но взаимосвязанные функции управления: общее (линейное) управление основным производством; разработка и совершенствование технологических процессов; организация труда и заработной платы и другие. По методическим рекомендациям Института труда возможно выделение 19 функций управления. Методика разработки нормативов численности основана на косвенном измерении затрат труда путем установления зависимости численности служащих от влияющих факторов.

3. Нормирование труда служащих по нормативам численности, обслуживания, управляемости и соотношений.

3. Нормирование труда служащих по нормативам численности, обслуживания, управляемости и соотношений. Нормативы управляемости или обслуживания – регламентированная численность управляемых или обслуживаемых работников (или структурных подразделений), которыми в определенных организациях технических условиях должен управлять или обслуживать один руководитель (или специалист). Так, для руководителей (начальников цехов, участков, руководителей подразделений, производственных мастеров) устанавливаются нормативы управляемости (см. табл. 2); для специалистов (инженеров по нормированию труда, бухгалтеров, инспекторов по труду) – нормативы обслуживания (см. табл. 3).

Таблица 2 Нормативы управляемости для руководителей (по «Авто. Ваз» ) Категории руководителей Нормативы управляемости – количество рабочих По цехам основного производства На одного линейного руководителя цеха 16 (начальника, его заместителей и помощников) На одного мастера, включая 19 начальников участков На одного мастера 25 По цехам вспомогательного производства На одного линейного руководителя цеха На одного мастера, включая начальников участков На одного мастера 16 19 24

Таблица 3 Нормативы управляемости и обслуживания, применяемые для определения численности работников по труду (по «Авто. Ваз» ) Наименование подразделений, должностей 1. Начальник бюро 2. Инженер по организации и нормировании труда в основных цехах (по основным рабочим) 3. Инженер по организации и нормировании труда в основных цехах (по вспомогательным рабочим) 4. Инженер по организации и нормировании труда рабочих в вспомогательных цехах 5. Инспектор по труду в отделах труда и зарплаты 6. Инспектор по кадрам в отделах кадров Нормативы управляемости или обслуживания не менее 7 работников 300 -500 основных рабочих 700 -800 рабочих 200 рабочих 350 -450 рабочих 1200 -1500 работников