NESs. T Семинар по планированию стабильности SWAN Роксана Дамачин-Тесу Оршоя Таръяни Охрид, Македония 18 -19 сентября, 2009 www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 1
Программа NESs. T www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 2
Objectives of the workshop NESs. T Планирование стабильности. Участникам расскажут об основах планирования стабильности и применение их в контексте SWAN. Сюда войдет: • Видение, миссия и ценности • Организационные цели • Структура членства • Роли и обязанности • Финансирование Планирование действий. Участники разработают четкий план действий для шагов, последующих после семинара. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 3
Ground Rules NESs. T • • Участвуйте! Уважайте мнение других и слушайте Будьте открытыми для новшеств Не повторяйтесь и болтайте попусту! Иногда нам надо будет продвигаться дальше! • Поставьте SWAN на первое место www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 4
NESs. T Обзор NESs. T www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Миссия NESs. T пытается решить критические социальные проблемы в странах с переходной экономикой через развитие и поддержку социальных предприятий, которые усиливают финансовую стабильность и увеличивают клад общества. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Инициативы NESs. T Фонд NESs. T 1 Фонд благотворительных инвестиций, поддерживающий идеи социальных предприятий в странах развивающейся экономики. «Университет» NESs. T 2 Рынок NESs. T Консультации NESs. T 3 Предоставление профессиональных услуг в развитии социальных предприятий. www. nesst. org Продвижение ответственности, инноваций, лидерства и профессионализма в сфере 4 Глобальный он-лайн справочник услуг и товаров социальных предприятий. © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 7
Заключительная стадия проекта NVF: Megallo NESs. T Будапешт, Венгрия Миссия: “Megálló” – группа, которая была основана в 1998. Это профессиональная, но не коммерческая организация, с основным профилем предоставления деятельности, работы для беспризорных, девиантных, одиноких, алкоголиков и потребителей наркотиков. Эти группы содержат Наш Дом и разрабатывают программы для самих себя. Мы проводим группы самопомощи, услуги сообществу и творческие мероприятия. Социальное предприятие: Крытое кафе или бар в районе университета, который мы будем использовать, чтобы информировать население о нашей деятельности, чтобы бороться с предрассудками против наркотиков и потребителей наркотиков, предоставить альтернативное и здоровое пространство для встреч и развлечений; и предоставить больше рабочих мест в крытом баре для наших клиентов. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 8
Заключительная стадия NVF : P-Centrum NESs. T Оломоуц, Чехия Czech Republic Миссия: Основанный в 1994 году в Оломоуц, P-Centrum является много-функциональным is a multipurpose объектом, предоставляющим лечение и пост-терапию потребителям наркотиков и их семьям. Социальное предприятие: При поддержке NESs. T, P-Centrum запустил бизнес по резьбе по дереву по выпуску резных скамей и много-функциональных скульптур для детских игровых площадок, парков, зоопарков и т. п. Предприятие задействует молодежь с рискованным поведением и нарабатывает прибыль для молодежных программ P-Centrum. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 9
Стабильность организации NESs. T www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 10
Стабильность организации NESs. T Четкая миссия Здоровые отношения с другими секторами Четкий, реалистичный стратегический план Эффективная, высококачественная работа/ программа Преданные члены/ волонтеры Преданный и компетентный штат Ценные, полезные результаты/ вклад Ответственность Дос т фин аточн ы ист ансовы е очн ики е Умение быть гибким Стабильность организации не всегда зависит только от финансов; Сильный лидер Финансовая стабильность - лишь только один из нескольких факторов, влияющих на стабильность организации, и Положительное правовое, политическое и социальное окружение Само-финансирование – только один из факторов, влияющих на общую финансовую стабильность и диверсификацию. Что еще? www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 11
NESs. T 1. Видение, Миссия и Ценности www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Видение, ценности и миссия NESs. T ЦЕННОСТИ Я СИ С МИ Будущее Е И ЕН Д ВИ Настоящее Источник: Birnbaum www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 13
Концепция «Видения» NESs. T Ваше видение – это краткое описание того, как вы хотели бы, чтобы мир выглядел. Оно должно быть вдохновляющим и четким. Оно отвечает на такие вопросы: 1. В чем ключевые корни данной проблемы? 2. Чего вы хотите добиться? 3. Как вы представляете успех в деятельности вашей организации? 4. Как деятельность SWAN вписывается в это видение? www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 14
Ключевые причины проблемы – скелетная диаграмма NESs. T Двойной стандарт Экономические причины Культурное наследие (6) Нищета (2) Дискриминация (3) Разные уровни развития стран Религия (2) Некоторые более = чем другие (6) Недостаток соц. возможностей (работа, приют, образов. , здравоохр. ) 3 Стереотипы (наркотики, неприличное поведение, ИППП) 3 Насилие как «норма» (2) Нарушение прав человека (2) Полиция – безграничная власть Несовершенные законы Низкий уровень сотрудничества м/у группами гражданского общества (2) Недостаток информации Недостаток инициативности (2) Негативное влияние СМИ Слабая адвокация (навыки, знание) (3) Законодательство www. nesst. org Адвокация © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 15
Видение - пример NESs. T • IFC, как филиал частного сектора при Группе Всемирного Банка, делится своим видением: Наше видение – у людей должна быть возможность избежать нищеты и улучшить свои жизни. Источник: http: //www. ifc. org/ifcext/about. nsf/Content/Mission www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 16
Видение NESs. T 1. Рыночный уровень: NESs. T представляет новый рынок более дружелюбным к нуждам местных сообществ и людям с низким заработком. 3. Организационный уровень: NESs. T представляет эффективное сильное влияние НКО с достаточными, гибкими и стабильными источниками финансирования. www. nesst. org Рыночный уровень Секторный уровень Организ. уровень 2. Секторальный уровень: NESs. T представляет разнообразный некоммерческий рынок, предоставляющий НКО соответствующие типы финансирования, необходимые на различных стадиях развития. © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 17
Видение – Результаты опроса NESs. T 1 -5 Элементы видения Нет насилия над женщинами Доступность большей информации о СР Нет насилия над СР Права свободного выбора во всех аспектах для каждого Уважение прав СР Свободный доступ к мед. и соц. службам Сложившееся законодательство по всему миру – декриминализация СР СР воспринимают как профессионалов в вопросах, влияющих на их профессии Безопасность, нет страха у СР СР не отличается от других форм работы «СР по принуждению» найдут подходящую работу Уважаются права человека Переработка законодательства Мир понимания и восприимчивости Социальные проблемы уяз. групп решены Сотрудничество для решения соц. и экон. проблем Проблемы здоровья уязв. групп решены Организации возглавляемые СР СР участвуют в принятии решений СМИ не стигматизирует СР Организации СР работают эффективно Журналистов волнует качество и влияние Организации СР признаются на нац. уровне Честная и ответственная полиция www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Нет дискриминации меньшинств Равные права и возможности для всех 18
NESs. T Видение SWAN: Множественные уровни ? ? ? www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 19
Упражнение на видение NESs. T ИСТОРИЯ УСПЕХА www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 20
Миссия NESs. T • Миссия объясняет, почему ваша организация существует и чего она надеется добиться. • Она содержит ваше видение (чего она надеется добиться) и проблемные сфера (почему она существует), определенные ранее. • Она связывает настоящее и будущее. • 1 краткий абзац, охватывающий 5 сфер. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 21
Миссия NESs. T Кто Тип организации, частные лица и т. п. Где Что Проблема, которую вы пытаетесь решить Место, где вы предоставляете ваши услуги Тип работы, процесс www. nesst. org Как Почему Причина, по которой вы решаете проблему (видение) © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Миссия NESs. T Кто Тип организации, частные лица т. п • Сети • Частные лица • НПО • Кто угодно, у кого есть причина стать членом • Объединения • НПО, работающие с СР • Коалиции • Группы • Кто угодно, связанный с улучшением ситуации СР • Активисты • Центры • НПО правозащитников • Группы профессиональной поддержки • Коммерческие организации • Ученные, исследователи • СР www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Миссия NESs. T • Повышение статуса СР • Сильная сеть • Равные возможности для СР • Изменения в законодательстве • Уважение прав человека в отношении СР Что • Просвещение (СР, общество, власти, полиция) • Права СР • Улучшение жизней СР • Искоренение эксплуатации СР • Искоренение насилия над СР Проблемы, которые вы пытаетесь решить • Искоренение нелегальности СР во многих странах • Сплочение и единение СР для борьбы с социально-важными проблемами • Свобода слова и идей, независимо от социального статуса, расы, пола и тп. • Адвокация в защиту СР www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Миссия NESs. T • Изменить восприятие и отзывы населения о СР • Улучшить условия работы и жизни СР • Улучшить статус СР • Меньше насилия • Больше уважения • Равные права человека • СР становятся более активными в защите своих прав • Делиться опытом с другими странами • Собрать вместе СР по интересам, нуждам и проблемам • Просвещение СМИ • Искоренение дискриминации и правовых нарушений в отношении СР • СР уязвимы Почему www. nesst. org Причина, по которой вы пытаетесь решить проблему (видение) © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Миссия NESs. T • Привлечение больше членов • Общая стратегия • Создание возможности делиться информацией и опытом • Международное и национальное лоббирование • Работа со СМИ • Общественные кампании • Просвещение • Долгосрочные программы в адаптированные к странам • Взаимные визиты • Мониторинг • Усиление потенциала волонтеров СР Тип работы, процесс www. nesst. org • Каждая организация разрабатывает собственный план • Встречаться с СР на «точках» • Быть эффективными • Быстрая и профессиональная реакция на срочную ситуацию • Создание международного движения СР • Продвижение сотрудничества между заинтересованными группами • Совместные инструменты адвокации • Поддержка местных инициатив • Влияние на политику Как © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Миссия NESs. T • Территория бывшего СССР • Бывшие социалистические страны • Европа • Восточная Европа Где • Центральная Европа • Слабо развитые районы мира • Азия Место, где вы предоставляете свои услуги • Одесса • Румыния • Беларусь • Красноярск • Центральная Азия • В странах, где права СР не признаются • Весь мир www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. © 2008 NESs. T
Концепция «Ценностей» NESs. T • Набор принципов, которые определяют сущность организации. • Те пункты, вокруг которых вращается управление и сотрудники. • Все действия, генерируемые в организации, которые должны вписываться в основные ценности. • Основные ценности независимы от окружения, конкуренции, управления и т. п. • Они могут не меняться, если видение и миссия меняются. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 28
Применение «ценностей» на практике NESs. T Примеры: - Рекрутирование новых членов-организаций - Выборы новых членов управления - Наем нового штата - Поиск финансов (например, UNICEF – показать важность детей, они не должны работать на компании, эксплуатирующие детский труд) - Выбор/разработка новых программ www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 29
Ценности SWAN – Результаты опроса NESs. T Забота Этичность Общение Подотчетность Ответственность Отзывчивость Профессиональность Заметность Прозрачность Открытость новым идеям и подходам Активная роль СР Креативность Сотрудничество Взаимная поддержка и понимание Уважение свободы выбора Защита прав человека Преданность Равенство Смелость Полезность Надежность Ориентация на клиентов Доверие Активность Взаимосвязь Уважение коллег Поддержка Усиление потенциала Эмпатия Солидарность www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 30
NESs. T 2. Организационные цели www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
NESs. T Как вы думаете о будущем? Нарисуйте «организационное развитие» SWAN за 3 года. Вот несколько примеров некоторых концепций, которые вы можете включить в свое видение: 1. Чем ваша организация будет заниматься в тот момент? 2. Каковы будут ее ключевые программы и деятельность 3. Какого размера будет эта организация? 4. Размер штата 5. Количество офисов 6. Географический регион, т. п Групповое обсуждение www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 32
NESs. T A. Ожидания и цели – стратегия программы Программная стратегия затрагивает следующие области: 1. Текущие программы: четкое определение каждой текущие программы и деятельности, и как они вписываются в вашу стратегию. Должен ли SWAN прекратить его текущие программы? 2. Новые программы: Чистое определение новых программ, которые SWAN должен разработать в соответствии со своей стратегией в последующие 3 года. 3. Четкие цели, задачи, и шаги по выполнению каждой программы и деятельности. www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 33
Ожидания и цели NESs. T Почему вы являетесь членом SWAN? Обмен знаниями Сотрудничество Получить поддержку Поддержать других Помочь в разработке стратегии Влияние на власти www. nesst. org Ожидания членов Обмен информацией Обмен положит. опытом Получить поддержку Разработать совместно… Связать членов Проводить адвокацию Привлечь больше СР Улучшить навыки Тренинги, конференции © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 34
NESs. T Оценка приоритетов в деятельности SWAN адвокация advocacy Самое Most важное important Внутренний обмен информацией internal information sharing Сбор информации и исследования data collection and research trainings Тренинги и обучение для членов and skills-building for members фандрейзинг fundraising Внешний обмен информацией external information sharing Представление на международных representation atконференциях international conferences Обзор СМИ и просвещение media monitoring and awareness-raising Менее Least важное important Помощь в написании грантов grant applications assistance 0 www. nesst. org 20 40 60 80 100 © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 120 35
Текущие программы NESs. T Перечислите 5 главных текущих программ SWAN, их цели, эффективность в достижении этих целей (1 -5, где 5 самая высокая оценка), и вписываются в общую стратегию (1 -5, где 5 высшая оценка). Программа Совместим ость с миссией www. nesst. org Совместимость с компетенцией Совместим ость со стратегией Целевой клиент Эффективност ь © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Приорите ты Всего 36
NESs. T Разработать цели для каждой программы Из вышеперечисленного, перечислите программы, которые должны стать приоритетными программами SWAN, их цели и задачи на ближайшие 3 года. Программа A Цели Программа C Программа D Внедрить закон «xy» о СР в стране Z Задачи Программа B Заставить признать закон и внедрить к половине стран ЕС www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 37
Деятельность и ответственность NESs. T Организации-члены SWAN • • • • • Сбор данных и исследования на нац. уровне Обзор СМИ и распространение информации в обществе Распространение информации на национальном уровне Внедрение программ Аутрич Адвокация Работа с СР Лоббирование на нац. уровне Правовая поддержка СР Разработка отдельных случаев Отчетность в SWAN Тренинги для СР Психо-социальная поддержка СР Новости на местах Вовлечение клиентов Координирование сетевых мероприятий Переговоры с властями Реакция на стратегию SWAN Активная роль в создании стратегии сети www. nesst. org • • • • Представление Сети на международных конференциях Распространение информации на международном уровне Поиск финансов на международном уровне Координация исследования и документации Поддержка национальных инициатив Поддержка национальной адвокации (стратегия) Организация встреч и дискуссий Организация тренингов для членов Координация сети Приглашение и отбор новых членов Определение сферы ответственности членов Поддержание создания стратегии членов Финансовая поддержка Создание стратегии SWAN Мониторинг деятельности членов © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 38
NESs. T Потенциальные программы/мероприятия в будущем Программа + 0 - Программа Разработка адвокации и фандрейзинга на сетевом уровне Набор новых членов Обращение к лицам, принимающим решения Местные специализированные тренинги Обмен положительным опытом Открытое представительство в каждой стране Расширение штата Сделать SWAN сильнее Представлять СР в ЕС Подбор дел /историй в каждой стране Оценка эффективности деятельности членов Организация международных конференций +0 - Создание общего пространства для быстрого обмена информацией и фактами Создание набора индикаторов связанных с насилием Совместные проекты и мероприятия с членами Создание DVD о каждом члене Предоставление грантов для отдельных малых грантов Взаимное наблюдение Газеты для СР Создать крепкое сотрудничество со сторонниками Сотрудничать с полицией, исследователями и СМИ Помощь в создании ассоциаций СР Программа обмена Взаимные визиты Создание обширной базы данных www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 39
B. Коммуникация NESs. T Текущие каналы общения SWAN www. nesst. org • Email • Skype • Телефон • Конференции по Yahoo • Внутр. рассылка • Internet • Переписка • Персонально • Бюллетень • Встречи • Письма (почта) Other Другие members члены © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 40
Предложения по улучшению коммуникации NESs. T • Возможности улучшения коммуникации: – В общем организации-члены удовлетворены. Несколько идей по улучшению: • Получение уже переведенных материалов • Больше индивидуальных визитов • Доступ в internet • Группирование членов SWAN в соответствии с профилем страны и уровня развития • Решение проблемы перевода • Более частые индивидуальные встречи между членами • Проверять активность членов, заменять пассивных в сети на более активных • Контактное лицо www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 41
Коммуникация – проблемы языка NESs. T Предпочитаемый язык Перевод English (8) (1) Russian (5) (1) Macedo nian Проблемы электр. перевода: • Не точен/плохое качество • Детали не точны или теряются • Отсутствие СР терминологии искажает содержание • Очень удобен для понятия общего смысла • Нет перевода с македонского www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 42
NESs. T 3. Структура членства www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Члены SWAN NESs. T www. nesst. org Кыргызстан © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 44
Члены SWAN NESs. T Бенефициары Ключевая деятельность (выгодоприобретатели) www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 45
Идеальный профиль члена SWAN NESs. T • Тип: НПО (8), не коммерческий, учреждения, юридич. консультанты, правительственные организации, неформальные группы • Миссия: Помочь СР (8), защитить права человека (8), фокус на марг. группах • Размер: 5 -7 чел. , 5 -20 чел. , максимум 20 чел. , сотни, не важно(6) • Географическое положение: Задание по миссии • Географический охват: 3 Регионал Regional ьн. 1 1 4 Между Internat. нар. Национ National альн. 3 www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 46
Структура членства NESs. T • Одна или несколько на страну: больше членов (9), зависит от размера страны (3), один член (2), 2 уровня членства (2), максимально 3 на страну • Отбор новых членов: – Кто: через голосование членов на встрече (регулярное или в интернете) (9), рабочая группа (3), координатор SWAN (2) – Mетод: • • • Нынешние члены могут номинировать 2 уровня членства Установить критерии отбора требовать рекомендации Ежегодный отчет от потенциальных членов резюме персональный контакт с членом Интервью с более чем одним членом Кандидаты могут послать письмо-запрос www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 47
Уровни членства NESs. T CPNEM: услуги и членские взносы Целевой рынок: Партнеры Взнос: месячный и ежегодный Услуги: тренинги, развитие предпринимательства, высокие скидки на мероприятия, бюллетень, доступ к программам консультаций и т. п Второстепенный рынок: младшие члены Взнос: ежегодный партнер Младш. член потенциал ьный Услуги: скидки на мероприятиях, бюллетень, рекламные мероприятия. Третичный рынок: потенциальные Взносы: нет Услуги: реклама и коммуникация www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 48
NESs. T 4. Рабочие группы- роли и обязанности www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Рабочие группы – главные вопросы для обсуждения NESs. T • Почему нужна рабочая группа (РГ)? • Волонтеры или оплачиваемые члены ПГ? • Внутренние (из членов SWAN) или внешние эксперты? • Создание офиса SWAN или работа на местах? www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 50
NESs. T • • • Состав рабочей группы (РГ) Основные роли РГ Фандрейзинг Организация мероприятий Коммуникация Представление Адвокация Лоббирование Отбор новых членов Координация и выполнение стратегии SWAN Сотрудничество с организациями-членами Привлечение и отбор новых членов www. nesst. org • • • Распространение информации Сбор положит. практик Подготовка руководств по адвокации Сбор данных и исследования Анализ ЕС и местных законов Подготовка сетевой встречи Разработка рекомендаций для ЕС Мониторинг организацийчленов Регистрация SWAN и открытие офиса © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 51
NESs. T • • • • Состав РГ Требования членства Уважать тему Многоязычие Опыт Хорошие навыки нахождения и привлечения доноров Административные расходы Опыт работы с СР Хорошие коммуникативные навыки Объективность Смекалка Навыки планирования Знать SWAN Связь с политиками Навыки организации мероприятия Знать специфику стран www. nesst. org • • • Знать членов SWAN Опыт работы в сходных мероприятиях Преданность Нет предрассудков в отношении целев. группы Их собственная специализация: кто-то в фандрейзинге, кто-то в написании статей Достаточно свободного времени на выполнение задания Навыки работы в команде Опыт в междунар. законодательстве Опыт в тренингах и принципу «равный-равному» Навыки адвокации © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 52
NESs. T Состав РГ Критерии отбора • • • Произвольно Номинирует Алия Предлагают себя По желанию/анкета Выбираются рабочей группой • Предложены членами • Интервью • Голосование членов Количество членов: • Основываясь на потенциале • Основываясь на опыте • Должен знать сферу деятельности • Не обязательно должен знать сферу, но быть адекватным • Основываясь на достижениях • Основываясь на навыках • Лицо из сообщества, лидер 0 -5 (10) 6 -10 (6) 11 -15 (1) www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 53
Состав рабочей группы NESs. T Общие критерии Члены • Представлять различные страны • Представлять различные размеры организаций • Представлять многоязычие • Различные типы характера • Разный возраст • Разный опыт • Опыт ИППП • Главы организаций СР • Специалисты, эксперты • • • Срок членства РГ: 6 мес. 1 год www. nesst. org Глава РГ (Aliya) Администратор Юрист Эксперт по компьютерам Исследователи СР Журналист Антрополог Переводчик Эксперт по правам человека Международные консультанты (SWAN стал известен везде) * зависит от конкретной программы 2 года 2 г. <РГ>3 г. 3 года © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 54
NESs. T 5. Финансирование www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Оценка источников дохода NESs. T Описание источника за Гранты фондов Тенденция финансировать инновационные проекты С некоторым исключением, финансируют одни и те же организации не дольше 5 -7 лет Правительства Финансируют крупные проекты или малые краткосрочные, 1 годичные проекты Требуют детального отчета. Ограничения по расходам. Корпорации Тенденция финансировать проекты с высоким уровнем видимости и возможностей маркетинга Часто просят, чтобы имена звучали в публикациях, мероприятиях и т. п. также меньше денег дают Частные Пожертвования имеют тенденцию быть менее привязанными к конкретным результатам программ, более свободным доходам. Может предоставить продолжительный поток дохода, если обращаться повторно. Создание базы отдельных доноров, которые дают увеличивающиеся суммы денег – долгий процесс, требующий постоянной коммуникации. Самофинансирование/социа льное предприятие Единый источник дохода, может быть связан с миссией, больше независимости www. nesst. org против Риск, могут потребоваться новые навыки, может создать не совпасть с миссией © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Текущие доходы SWAN NESs. T Оцените ваши источники нынешних доходов 1. Пересмотрите бюджет за прошлый год. Вы ожидаете повторное финансирование, Вы знаете, что некоторые доноры могут перестать финансировать? 2. Доступ к диверсификации источников вашего текущего дохода Комбинация источников финансирования F E A B D www. nesst. org Гранты международных фондов___% Грант зарубежного правительста___% Гранты национального/местного правительства___% Национальные/местные правительственные контракты____% Частные пожертвования____% Гранты национальных фондов____% Корпоративные национальные/местные гранты____% Само-финансирование ____% © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. Поддержка «натурой» ____% C
NESs. T www. nesst. org Из каких источников дохода SWAN должен получать поддержку? © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 58
Составление бюджета на будущее: задачи дохода NESs. T Основываясь на предыдущем упражнении и вашем анализе доноров, какую комбинацию доноров вы бы хотели иметь в последующие 3 года? Помните о нахождении комбинации, которая бы позволила вашей организации развиваться за эти годы. Также помните о доходе – будут ли это фонды проекта? Покроют ли они непредвиденные затраты? Будут ли это свободные доходы? Комбинация источников финансирования F A E B D www. nesst. org C Гранты международных фондов___% Грант зарубежного правительства___% Гранты национального/местного правительства___% Национальные/местные правительственные контракты____% Частные пожертвования____% Гранты национальных фондов____% Корпоративные национальные/местные гранты____% Само-финансирование ____% Поддержка «натурой» ____% © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors.
Координирование фандрейзинга между SWAN и членами NESs. T • Возможные доноры, к которым можно обратиться: – – – – Европейская комиссия Частные лица Другие агентства ООН Компании OSI UNODC Гранты ЕС Сотрудничество в TAMPEP www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 60
NESs. T Спасибо за ваше участие! www. nesst. org © NESs. T - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. 61
Скачать презентацию NESs T Семинар по планированию стабильности SWAN Роксана
49c8ed97b447dc1ac3c084a8ce9559c6.ppt