Нематериальнаямотивация на что обратить внимание Сначала профиль должности. Подумайте над ценностями, которыми должен обладать сотрудник на этой должности Разработайте систему оценки. Определите по каким индикаторам вы будете определять ценности сотрудника или кандидата на работу. Выберите из списка вскрывающих ценности вопросов наиболее подходяще для вашей ситуации. Включите вопросы в сценарий собеседования. Помните о том, что достоверность оценки можно повысить при сочетании разных методов – используйте тесты, слушайте мета-язык, наблюдайте за поведением собеседника. Подберите инструменты. Заранее определите какие инструменты вы будете использовать исходя из ценностей профиля должности. Вспомните, что инструментов существует огромное количество: от вместе выпить чаю до снятия с человека части ответственности. Ведите учет. Мотивация такой же ресурс как деньги, как удовлетворенность клиентов. Замеряйте мотивацию сотрудников, следите за тем как руководители расходуют этот ресурс. Для измерения можете использовать международный опросник Q-12 (можете адаптировать под себя). И помните, что сотрудник без мотивации все равно, что машина Ferrari без топлива: красивая, обладает прекрасными техническими характеристиками, но вы не сможете на ней поехать. Создайте стандарты мотивации. Руководителям компании нужен для стандарта набор инструментов оценки персонала и мотивации, с опытом они научаться вырабатывать свои. В итоге в компании создаются стандарты управления персоналом. Мотивируйте на всех уровнях. Помните о том, что воздействие только на эмоции сотрудников бывает недосаточно, это воздействие носит интенсивный но краткосрочный характер, воздействуйте на все уровни влияния. ПРОдело. рф, 911 -65 -41
Скачать презентацию Нематериальнаямотивация на что обратить внимание Сначала профиль должности
2017-10-17_Финальный слайд Прохоренко (нематериальная мотивация).pptx