Скачать презентацию Негосударственный контроль деятельности саморегулируемых организаций Мельникова Н С Скачать презентацию Негосударственный контроль деятельности саморегулируемых организаций Мельникова Н С

7f4e035fb584c0922a19d1b0a4845877.ppt

  • Количество слайдов: 10

Негосударственный контроль деятельности саморегулируемых организаций Мельникова Н. С. , Исполнительный директор РКА к. с. Негосударственный контроль деятельности саморегулируемых организаций Мельникова Н. С. , Исполнительный директор РКА к. с. н. , доцент РАНХи. ГС при Президенте РФ сентябрь, 2013 г. 1

Проблемы в отношении к СРО Кризис «доверия» к СРО, причины: 1. Превращение СРО в Проблемы в отношении к СРО Кризис «доверия» к СРО, причины: 1. Превращение СРО в ведомственные «придатки» (принятие части регулятивных функций государства) с утратой возможности представления интересов своих членов (конфликт интересов) 2. Сложности взаимодействия с государственным регулятором 3. Сложности взаимодействия между СРО, слабая проработанность концепции национальных объединений 4. Законодательные нормы, регулирующие каждую отдельную профессию, зачастую калибруют ряд Положений № 315 -ФЗ, что существенно изменяет саму идею саморегулирования. 2

Оценка эффективности процессов в СРО Одним из способов устранения риска недоверия пользователей и членов Оценка эффективности процессов в СРО Одним из способов устранения риска недоверия пользователей и членов к СРО является формализация основных критериев оценки со стороны общественности деятельности саморегулируемых объединений Обозначим основные из них: 1. Научная и практическая обоснованность основных процессов в организации. 2. Профессиональное выполнение определенных для СРО функций. 3. Нормальное общественное восприятие, что может подтверждаться результатами опросов мнения членов по острым проблемам развития отрасли. 4. Простота и ясность выполняемых действий. Зачастую члены, находящиеся в других регионах не имеют представления о происходящих изменениях в организации. 3

Выбор СРО – множество предпочтений Определение собственных целей и ожиданий от членства. Например, часть Выбор СРО – множество предпочтений Определение собственных целей и ожиданий от членства. Например, часть аудиторских организаций предпочитает активно общаться с профессиональным сообществом, развиваться, другая – минимизировать расходы на членство и довольствоваться минимумом обратной связи от СРО «дайте спокойно работать, не мучайте серьезными проверками и старайтесь, чтобы вас не закрыли» . Вариантов предпочтений может быть множество. 4

21 критерий оценки деятельности СРО Возможность проконтролировать деятельность, выявить потенциал и проблемные «зоны роста» 21 критерий оценки деятельности СРО Возможность проконтролировать деятельность, выявить потенциал и проблемные «зоны роста» любого СРО. o Официальное признание объединения (государственными органами, международными глобальными организациями). o Независимость принятия профессиональных решений от каких-либо структур (исполнительных и законодательных органов власти, финансирования крупных членов и т. п. ). o Величина членских, вступительных и прочих взносов. o Уровень возможностей взаимодействия с органами государственной власти и профильными ведомствами. Количество и результативность подписанных соглашений. 5

Критерии оценки СРО (продолжение) o Льготы, поощрения и награждение активных членов, в том числе Критерии оценки СРО (продолжение) o Льготы, поощрения и награждение активных членов, в том числе работа по организации разнообразных скидок для членов (на профессиональную литературу с издательствами, на участие в конференциях, семинарах, стажировках в стране и за рубежом). o Поддержка в конкурсах и тендерах, выдача рекомендаций. o Доступность высших органов управления для личного обращения. o Прозрачность, стиль, объективность и результаты контроля качества. o Прозрачность, стиль и качество работы дисциплинарных органов. 6

Критерии оценки СРО (продолжение) o Качество, удобство и разнообразие системы повышения квалификации. Наличие возможности Критерии оценки СРО (продолжение) o Качество, удобство и разнообразие системы повышения квалификации. Наличие возможности международного общения по любой интересующей члена тематике. o Экспертный и интеллектуальный потенциал членов, возможность получения профессиональных консультаций. Возможность реализации проектов любой сложности силами «отборных» профессионалов. o Реальное участие в популяризации и продвижении международных стандартов, норм и успешных практик. o Создание сетей общения между регионами РФ. 7

Критерии оценки СРО (продолжение) o Возможность реального личного участия в принятии решений, руководстве СРО. Критерии оценки СРО (продолжение) o Возможность реального личного участия в принятии решений, руководстве СРО. o Отношение руководителей и членов Коллегиального органа управления к своей работе в СРО. o Работа с молодежью, будущими профессионалами, вакансиями. o Достаточный бюджет, гибкость финансовых инициатив. o Возможность личного и корпоративного PR через членство в объединении без серьезных финансовых затрат. 8

Критерии оценки СРО (продолжение) o Качество и скорость организации документооборота в аппарате СРО. o Критерии оценки СРО (продолжение) o Качество и скорость организации документооборота в аппарате СРО. o Клиентоориентированность и компетентность сотрудников аппарата. o Мониторинг новостей, удобство и своевременность информирования о них членов (сайт, рассылки, личные кабинеты, вебинары, телефонные звонки и т. д. ) 9

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! 10