Развитие УАО_КСО_На примере Алроса.pptx
- Количество слайдов: 17
Негосударственное (частное) образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирская академия финансов и банковского дела УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ О. А. САПРЫКИНА
КСО – это продвижение практик ответственного бизнеса, которые приносят пользу бизнесу и обществу и способствуют социальному, экономическому и экологическому устойчивому развитию путем максимизации позитивного влияния бизнеса на общество и минимизации негативной нагрузки на окружающую среду. (учебное пособие Внешэкономбанка, 2011 г. )
УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Налоговый учет Управленчес кий учет Финансовый учет Налоговый анализ Управленчес кий анализ Внешний аудит Внутренний аудит Финансовый анализ
Цель – разработка рекомендаций по совершенствованию учетно-аналитического обеспечения, необходимого для реализации программ КСО Задачи: vобобщение теоретических аспектов КСО; vисследование методических подходов к оценке результативности деятельности организации в области КСО на основе релевантного учетно-аналитического обеспечения; vанализ финансово-хозяйственной деятельности организации; vисследование программ КСО, реализуемых в АК «АЛРОСА» (ОАО); vразработка рекомендаций по совершенствованию учетноаналитического обеспечения деятельности в области КСО
Объект исследования – учетно-аналитическое обеспечение деятельности организации в области КСО Предмет исследования – управленческие отношения при разработке учетно-аналитического обеспечения КСО. Объект наблюдения – акционерная компания «АЛРОСА» (открытое акционерное общество)
АК «АЛРОСА» (ОАО) v Сфера деятельности – добыча алмазов в Архангельской области и в Республике Саха (Якутия) v. Место нахождения – Республика Саха (Якутия), г. Мирный v Создана в соответствии с Указом Президента РФ от 19. 02. 1992 г. № 158 С «Об образовании акционерной компании «Алмазы России — Саха» . v Занимает первое место в мире по объемам добычи алмазов в каратах, её доля в мировой добыче алмазов по данным на 2012 г. составляет 27% v Добывает 99% всех алмазов Российской Федерации. v Прогнозные запасы составляют около 1/3 общемировых запасов алмазов. Компания обеспечена минерально-сырьевой базой на 30 лет вперед. v Алмазы ювелирного и околоювелирного качества составляют 95% от общего объема добычи АЛРОСА (по стоимости). v. Добыча алмазов сопряжена с риском загрязнения окружающей среды вследствие аварий на опасных производственных объектах.
Структура уставного капитала в 2013 г. РФ (43%) РФ (25%) 23% 43% 8% 25% Структура уставного капитала в 2016 г. Республика Саха (25%) Администрации районов республики Саха (8%) 50% 25% Республика Саха (25%)
ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АК «АЛРОСА» (ОАО) Оценка финансового положения по состоянию на начало и конец 2013 г. Наименование показателя 01. 2013 г. 31. 12. 2013 г. Отклонение Доля собственного капитала, % 58, 73 58, 48 -0, 25 Коэффициент текущей ликвидности 2, 26 1, 50 -0, 76 Доля долгосрочных обязательств в источниках средств, % 33, 58 24, 17 -9, 41 Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала 0, 70 0, 71 0, 01 Оценка прибыльности по состоянию на начало и конец 2013 г. Наименование показателя 01. 2013 г. 31. 12. 2013 г. Отклонение 39 657 349 40, 05 35 600 710 38, 68 -4 056 639 -1, 37 Рентабельность основной деятельности, % 66, 80 63, 08 -3, 72 Экономическая рентабельность, % 14, 18 10, 95 -3, 23 Финансовая рентабельность, % 19, 59 15, 33 -4, 26 Чистая прибыль, тыс. руб. Рентабельность продаж, %
НАПРАВЛЕНИЯ КСО АК «АЛРОСА» (ОАО) Экологическая безопасность Социальная ответственность Водопользование и охрана водных объектов Промышленная безопасность и охрана труда Охрана атмосферного воздуха Управление персоналом Обращение с отходами производства Благотворительность и поддержка местных сообществ Рациональное использование энергии Использование земель Сохранение биологического разнообразия Источник информации: Социально-экологический отчет АК «АЛРОСА» (ОАО) за 2012 г.
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПОЛИТИКИ АК «АЛРОСА» (ОАО) В ОБЛАСТИ КСО Компания Исследуемый период Эталонный интегральный показатель Фактический интегральный показатель Нормализованный интегральный показатель, кол-во баллов Степень активности КСО в соответствии с ее уровнем Уровень активности КСО АК «АЛРОСА» (ОАО) 2012 48 44 92 высокая Уровень интегрированной ответственности
НЕДОСТАТКИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ОТЧЕТА АК «АЛРОСА» (ОАО) ЗА 2012 Г. Различный формат разделов отчета В отчете недостаточно количественных данных, что не позволяет проводить анализ эффективности деятельности в области КСО. Отсутствие в отчете пояснений к количественным показателям по GRI Вывод: формировать релевантное учетноаналитическое обеспечение
ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ №Вид политики КСО Название Краткое Продол. Раздел Раскрываемая информация АК «АЛРОСА» (ОАО) Затраты на Получен п/п программ описа- жительреализацию, ные затраты на топливо в количественном и стоимостном № ы/ проекта ние ность тыс. руб. результа Мероприятие выражении с разделением на. Ожидаемый результат вид топлива (газ, бензин, п/п реализа-ты уголь и т. д. ); ции, выплаты за выбросы вредныхкол- Текущий Все-о Возможность веществ; анализа информации Организация затраты на покупку и амортизацию очистительных социального учета и во лет 1 1 Экология деятельности компании в области КСО, период го нефинансовой отчетности сооружений; разработка эффективных КСО-мероприятий затраты на покупку и амортизацию ресурсосберегающего 1 2 3 4 5 6 7 оборудования; Разработка программного продукта, Экономия времени на сбор, систематизацию, затраты на научные обобщение и в данной области по КСОразработки анализ информации 2 позволяющего Антикоррупционная автоматизировать основные процессы деятельности оплата труда с указанием численности: политика А) Рабочие; Экологическая Б) Специалисты; Быстрый поиск всей необходимой Модернизация официального сайта политика В) Служащие; 3 информации, увеличение посещаемости сайта, компании Политика в области что улучшит имидж компании в целом 2 Персонал Г) Руководители промышленной затраты на социальные программы, направленные на Расширение функций сотрудников, в разбивке по видам программ стимулирование безопасности и охраны осуществляющих сбор информации и количеству участников; труда по КСО-деятельности для 4 Совершенствование политики в области КСО затраты на обучение персонала в разрезе специальностей. подготовки нефинансовой Кадровая политика Местное отчетности Затраты на реализацию программ для населения в районах 3 сообщество присутствия Социальная политика
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СОТРУДНИКОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ СБОР ИНФОРМАЦИИ ПО КСО-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ Цель– совершенствование политики АК «АЛРОСА» (ОАО) в области КСО Создать базу данных на основании бух. и соц. учета о действиях компании в области КСО Разрабатывать для АК «АЛРОСА» (ОАО) стратегию в области КСО Формировать ежеквартальный отчет о мероприятиях компании в области КСО Задачи Подготавливать информацию о нефинансовой деятельности для отчета об устойчивом развитии Предоставлять информацию об основных КСОпроектах, полученных результатах и понесенных расходах для размещения ее на сайте
ПЕРЕЧЕНЬ СОТРУДНИКОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ СБОР ИНФОРМАЦИИ ПО КСО-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Специалист по Специалист Руководитель Специалист по управлению по учету отдела по КСО связям с персоналом КСО профсоюзом «Профалмаз» Специалист по промышленной безопасности и охране труда
ПРИНЦИП ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СОТРУДНИКОВ ПО КСО Сотрудник отдела ПБи. ОТ по КСО Сотрудник департамента управления персоналом по КСО Сотрудник по связям с профсоюзом «Профалмаз» 4 5 5 3 1 4 4 Наблюдательный Совет 1 1 Бухгалтер по КСО 2 Руководитель по КСО (Вицепрезидент) 5 5 6 Наблюдательный Совет АК «АЛРОСА» (ОАО)
ВЫВОД АК «АЛРОСА» (ОАО) требуется создание подробного информационно-аналитического обеспечения за счет формирования отдела по КСО. Это позволит улучшить качество работы в области реализации КСОмероприятий, что приведет к повышению имиджа, росту конкурентоспособности, а также увеличению стоимости компании
Благодарим за внимание
Развитие УАО_КСО_На примере Алроса.pptx