Название программы: Программа развития инновационного менеджмента в Харьковском

Название программы: Программа развития инновационного менеджмента в Харьковском регионе. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 1

Миссия: Сделать Харьков лидером инновационного развития в Украине, обеспечив высокий уровень жизни территориальной общины и высокую конкурентоспособность предприятий и региона в целом, повысить экологическую безопасность среды обитания. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 2

Заказчик: Члены территориальной общины, предприятия региона, органы местного самоуправления, правительство Украины. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 3

Краткая характеристика программы: Создать систему непрерывного роста конкурентоспособности предприятий региона на основе: внедрения передовых достижений в теории и практике инновационного менеджмента и повышения инвестиционной привлекательности региона. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 4

Замысел заказчика: Изменить менталитет жителей региона, подняв восприятие инновационной деятельности на уровень приоритетных ценностей. Обеспечить наивысший в Украине уровень материального благосостояния членов региональной общины за счет реализации инновационных проектов. На сегодняшний день только 5% предприятий используют в своей деятельности инновации. Довести уровень количества предприятий, использующих инноваций региона до 50%. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 5

Ценность программы: Ценности активов: Повышение стоимость нематериальных активов региона. Ценность знания: Формирование у менеджеров высокого уровня компетенций в сфере разработки и реализации инновационных программ и проектов. Ценность собственности для стейкхолдеров: Повышение уровня жизни, конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Ценность инноваций: Регион должны стать источником инноваций в сфере инновационного развития для всей Украины. После апробирования на практике, инновации могут масштабироваться по всей Украине и за рубеж. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 6

Базовые атребуты Разнообразие – программа нацелена на использование различных методов и инструментов: образовательных, инженерных, научных, политических, экономических, социальных. Масштабность – охватывает все сферы жизни регионы: промышленность, образование, услуги. Комплексность – взаимосвязанность всех изменений в результате реализации программы. Неопределенность – программа не имеет жесткой детерминации и будет видоизменяться по ходу своей реализации. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 7

Сценарии Формирование экспертного сообщества для разработки и реализации программы и ее проектов за счет ресурсов региона. 2. Воплощение в Харьковском регионе программы инновационного развития как региональной программы, являющейся составной частью национальной программы, финансируемой гос. бюджетом. 3. Привлечение иностранных экспертов, технологий и финансовых ресурсов программ международной технической помощи. 1. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 8

Цели Логика действий МИССИЯ Объективно проверяемые показатели (KPI) Источники проверки Сделать Харьков лидером инновационного развития в Украине, обеспечив высокий уровень жизни территориальной общины и высокую конкурентоспособ ность предприятий и региона в целом. 1. Количество 1. Статистически инновационны е данные. х предприятий. 2. Data Mining по 2. Уровень уровню дохода, ВВП, цитирования о на душу Харьковском населения. регионе 3. Количество 3. Рейтинг регистрируем Харьковских ых и ВУЗов в продаваемых мировом проектов списке. 4. Иностранные инвестиции на душу Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 населения 9

Цели Логика действий Объективно проверяемые показатели (KPI) Источники проверки Общие цели 1. Изменение менталитета в сторону инновационного мышления 1. Конкурс в ВУЗах на специальность инновационный менеджмент. Количество публикаций в СМИ 1. Повысить число инновационных предприятий с 5% до 50% 1. Количество предприятий ежегодно обновляющих свой продуктовый ряд. 2. Количество патентов, продаваемых предприятиями на рынке 3. Доля экспорта высокотехнологиче ской продукции за пределы региона и Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 на внешние рынки. 1. 2. Статистика по ВУЗам Анализ СМИ Статистическая отчетность 10

Проект 1 – разработка учебных программ Цели Логика действий Объективно проверяемые показатели (KPI) Источники проверки Конкретные цели и проекты 1. 1. Наличие сертификатов Статданные Разработка учебных программ для обучения проектных менеджеров в ВУЗах 2. 3. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 Сертификация программы в Минобразования, Количество обучающих ВУЗов, кол. Студентов, прошедших обучение Признание квалификации выпускников 11

Проек Создание центра компетенции Логика действий Объективно проверяемые показатели (KPI) Источники проверки 2. Создание и развитие центра компетенции и технологического трансфера. Start Up Café 1. 2. 1. Статистика деятельности центра. 3. Количество экспертов Количество успешно реализованных инновационных проектов. Количество оказанных услуг, программ обучения и консультаций Мастер класс, P 2 M. ХПИ, Харьков 2009 12

Создание научных парков Логика действий Объективно проверяемые показатели (KPI) Источники проверки 3. Создание научных парков ВУЗами 4 -го уровня аккредитации. 1. Количество созданных парков. 2. Объем инновационных проектов реализованных проектов научными парками. 3. Число патентов 1. Отчетность министерства образования Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 13

Создание технологический парков Логика действий Объективно Источники проверяемые показатели (KPI) 4. Создание 1. Количество start 1. Статистика технологических up-ов и spin-out- работы центра парков. ов 2. Объемы экспорта 3. Число патентов. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 14

Создание инновационных кластеров Логика действий Объективно Источники проверяемые показатели (KPI) 5. Создание инновационных кластеров. 1. Число бизнес 1. Документация рабочих направлений, групп кластеров. охваченных кластерами. 2. Число предприятий, входящих в кластеры. 3. Объем ВВП и экспорта 4. Число патентов, производимых за счет кластеров. 5. Число связей транскордонных коопераций Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 15

Логика действий Объективно Источники проверяемые показатели (KPI) 6. Проект популяризации 1. Число тематических инновационной публикаций. деятельности средствами 2. Количество массовой информации и посетителей сайта формирование бренда «Харьков – региона «Харьков – инновационный» . Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 1. Инструменты Web статистики 16

Стратегия Превратить Харьковский регион в лидера инновационного развития Украины за счет синергетического эффекта от взаимодействия экспертного сообщества региона, ресурсов, предоставляемых государственными программами международной технической помощи, и практических инструментов, используемых в конкретных проектах программы. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 17

Средства управления Экспертный совет по управлению программой. 2. Менеджмент проектов, образующих программу. 1. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 18

Финансирование программы Состоит из финансирования ее проектов и включает: 1. средства местного и государственного бюджета; 2. средства предприятий, участников программы; 3. средства программ технической помощи; 4. средства отечественных и иностранных инвесторов; 5. средства граждан, заинтересованных в образовании себя и своих детей. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 19

Ключевые ресурсы 1. 2. 3. 4. Экспертные сообщества ВУЗы Инновационные предприятия региона Программы технической помощи Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 20

Структура программы Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 21

Оценка структуры программы Структура – 10 баллов. Функции – 10 баллов. Деятельность – 10 баллов. Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 22

Индикаторы ценности программы (5 Es и 2 As) часть 1 Концептуальная фаза Фаза реализации Фаза эксплуатации Тип ценности Концептуальная ценность Исполнительная ценность Эксплуатационная ценность Экономическая эффективность Реальный экономический рост региона показатели экономического роста по каждой из статей Эффективность Степень участия программы в населения и социальной сфере предприятий в программе Степень участия населения и предприятий в программе Экология Базовая ценность лежащая в основе программы Мониторинг показателей состояния окружающей среды Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 23

Индикаторы ценности программы (5 Es и 2 As) часть 2 Концептуальная фаза Фаза реализации Фаза эксплуатации Тип ценности Концептуальная ценность Исполнительная ценность Эксплуатационная ценность Освоенный объем Прогнозирование Отслеживание показателей роста показателей (благосостояния населения, роста, вызванных количества предприятий реализацией использующих инновации) программы. вызванного реализацией программы Отслеживание показателей роста, вызванных реализацией программы. Этика Повышение норм самооценки Повышение уровня потребностей путем выявления более высоких Повышение социальной ответственности программы Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 24

Индикаторы ценности программы (5 Es и 2 As) часть 3 Концептуальная фаза Фаза реализации Фаза эксплуатации Тип ценности Концептуальная ценность Исполнительная ценность Эксплуатационная ценность Подотчетность Раскрытие информации для заинтересованных сторон Периодическая отчетность про реализацию программы Отчетность о пользе реализации Приемлемость Программа Прозрачность отражает хода реализации потребности программы общества и законодательную нормативную базу Украины Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 Поточная оценка действия программы 25

Команда проекта Председатель координационного совета по инновационному развитию в Харьковской области – руководитель; Представители ВУЗов Представители научных институтов; Представители инновационных компаний; Представители управлений областной администрации, ответственные за инновационное развитие; Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 26

Движущие силы реализации программы Суммарный уровень тревог равняется - 0, 09 Привлекательность видения будущего – 0, 28 Определенность первого шага – 0, 57 Общее сопротивление переменам – 0, 18 Программа успешна! Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 27

Риски № Описание риска Ц/Б/З Категория Стратеги я работы 1 Коррупция Ц = да Б = да З = да Вероятность = В Влияние = В Неумолимость = С Приоритет = 5 С 2 Недостаток финансирования ресурсозатратных проектов Ц = да Б = да З = да Вероятность = С Влияние = В Неумолимость = Н Приоритет = 4 Ф 3 Отсутствие правомочности в принятии решений по реализации программы Ц = да Б = да З = да Вероятность = Н Влияние = С Неумолимость = Н Приоритет = 3 У 4 Отсутствие мотивации у организаторов программы Ц = да Б = нет З = да Вероятность = Н Влияние = В Неумолимость = Н Приоритет = 2 У, Ф 5 Ц = так Изменение социально. Б = так политической и ментальной З = так ситуации Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 Вероятность = Н Влияние = В Неумолимость = Н Приоритет = 1 У 28

Спасибо за внимание Мастер класс, ХПИ, Харьков 2009 29