Скачать презентацию Название команды 1 Прояви оригинальность 2 Или лидер Скачать презентацию Название команды 1 Прояви оригинальность 2 Или лидер

ЖП_шаблон_с_подсказками.ppt

  • Количество слайдов: 17

Название команды 1) Прояви оригинальность 2) Или лидер, или в команде 3) твое название Название команды 1) Прояви оригинальность 2) Или лидер, или в команде 3) твое название — твое лидерство — твое выступление- твой проект 4) если ты не лидер — не саботируй, играй командно! Имена участников В алфавитном порядке!

Бизнес-модели Бизнес-модели

Наше предложение • Проблема • Техническое решение • Бизнес-реализация (потенциал продаж) Наше предложение • Проблема • Техническое решение • Бизнес-реализация (потенциал продаж)

Сегменты потребителей • Сегмент — выделение покупателей по определенному признаку (признак определяете сами, лишь Сегменты потребителей • Сегмент — выделение покупателей по определенному признаку (признак определяете сами, лишь бы выделить наиболее активную часть покупателей)

Каналы распространения Канал распределения — совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя Каналы распространения Канал распределения — совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю. Параметры канала распределения Уровень канала распределения представляет собой посредника, который обеспечивает работу по продвижению товара от производителя к конечному потребителю. • Канал распределения нулевого уровня: производитель → потребитель • Канал распределения первого уровня: производитель → розничный посредник → потребитель • Канал распределения второго уровня: производитель → оптовый посредник → розничный посредник → потребитель • Канал распределения третьего уровня: производитель → оптовый посредник → мелкооптовый посредник → розничный посредник → потребитель

Отношения с клиентами Управление отношениями с клиентами (Customer Relationship Management) Основные параметры CRM, это: Отношения с клиентами Управление отношениями с клиентами (Customer Relationship Management) Основные параметры CRM, это: • Формирование базы адресов для доставки, юридических адресов контрагента, поручителей и т. п. • Учёт взаимоотношений между контрагентами, посредники. • Управление запросами, возможностями, отслеживание проблемных запросов. Отслеживание всех запросов, жалоб, рекламаций. Связывание запросов с соответствующими документами в системе (например, с документами на продажу товара или платёжными документами). • Установка дат напоминаний и оперативное получение напоминаний. • Запись любых обращений в компанию; делегирование обращений (запросов) внутри организации. • Отслеживание хода обработки запросов и обновление информации для внешних пользователей ( «личный кабинет» на сайте). • Функционал для совершения и учёта операций продаж. • Электронная коммерция

Потоки доходов • Доходы в календарном формате с учетом сезонности • Доходы от разных Потоки доходов • Доходы в календарном формате с учетом сезонности • Доходы от разных продуктов • Дополнительные доходы

Основная деятельность прямые затраты (входящие в цену продукта): • Материалы • Зарплата+соц. отчисления • Основная деятельность прямые затраты (входящие в цену продукта): • Материалы • Зарплата+соц. отчисления • Амортизация и прочее с пояснениями (сколько и чего)

Основные ресурсы Ресурсы: — земля — здания и сооружения — машины и оборудование — Основные ресурсы Ресурсы: — земля — здания и сооружения — машины и оборудование — сырье и материалы — персонал — информация

Ключевые партнеры • Крупные поставщики • Крупные покупатели • Или сегменты рынка Ключевые партнеры • Крупные поставщики • Крупные покупатели • Или сегменты рынка

Структура расходов • • Первоначальные инвестиции Прямые затраты Административные расходы Примерная окупаемость (срок за Структура расходов • • Первоначальные инвестиции Прямые затраты Административные расходы Примерная окупаемость (срок за который сумма доходов расходы станет больше чем инвестиции или выход МАХ).

Спасибо за внимание! Пожалуйста вопросы! Спасибо за внимание! Пожалуйста вопросы!

Как «вписать» технологию в проект? Метод мозгового штурма: 1) запись всех идей без критики Как «вписать» технологию в проект? Метод мозгового штурма: 1) запись всех идей без критики 2) Исключение неподходящих

Как «вписать» технологию в проект? При генерировании идей 1) ищите 100 методов заработка с Как «вписать» технологию в проект? При генерировании идей 1) ищите 100 методов заработка с помощью конкретной технологии 2) применяйте аналогии (подобные технологии в других продуктах) 3) Альтернативы (новая технология для традиционных продуктов) 4) «Переверните» технологию и свое представление о ней (все наоборот)

Домашнее задание 1) Прочитать раздел 4 «как написать бизнесплан? » книги Гая Кавасаки «Стартап» Домашнее задание 1) Прочитать раздел 4 «как написать бизнесплан? » книги Гая Кавасаки «Стартап» 2) Прочитать раздел 6 «Как написать бизнесплан малого предприятия? » книги В. В. Высокова «Предпринимательский всеобуч для школьников» 3) Зарегистрироваться на «Железного предпринимателя»

Спасибо за внимание! Мои контакты: http: //vkontakte. ru/sidornya http: //vkontakte. ru/studia 3 s Спасибо за внимание! Мои контакты: http: //vkontakte. ru/sidornya http: //vkontakte. ru/studia 3 s