НАЗОВИТЕ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ. Аутсорсинг – организационное решение, передача стороннему исполнителю некоторых бизнес функций или частей бизнес - процесса предприятия. Бенч-маркинг – метод планирования, с помощью которого компания проводит сравнение своей деятельности с практикой других компаний в целях осуществления конкретных изменений, позволяющих повысить её конкурентоспособность. Реинжиниринг бизнес-процессов – перепроектирование бизнес процессов компании для достижения улучшении показателей их деятельности, координированной перестройкой структурой организации в случае изменения внешней или внутренней среды.
КАКИЕ 5 ФАКТОРОВ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ВЫРАБОТКЕ МИССИИ ФИРМЫ? 1. 2. 3. 4. 5. История фирмы, в процессе которой вырабатывалась её философия, формировался профиль и стиль её деятельности и место на рынке Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководства Состояние окружающей среды компании Ресурсы, которые могут быть использованы для достижения цели Отличительные особенности которыми обладает организация.
КАКОВО ЗНАЧЕНИЕ СЕГМЕНТАЦИИ? Во-первых, сегментация выявляет первичные объекты стратегического руководства и структурирует благодаря этому элементарные стратегии. Вовторых, сегментации организует и направляет процесс изучения потребностей и перспектив окружения компаний. В-третьих, может инициировать реформирование организационной структуры и системы управления, поскольку ставит вопросы подготовки информации, принятия решений, адресации задач, разграничения полномочий и ответственности. В-четвёртых, сама является компонентом стратегии в той мере в какой структурирует представление о конкурентах и других внешних факторах и влияет на выбор позиций фирмы, её намерения и цели.
НАЗОВИТЕ ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ СХЦ. 1. 2. 3. К достоинствам СХЦ относится: Более точный учёт изменения внешней среды на уровне одной или нескольких стратегических зон хозяйствования. Ускорение принятия решений Партисипативность процесса планирования В то же время выделяют и недостатки: Неточность принятия решений на уровне высшего руководства, поскольку источники информации могут быть рассредоточены на различных участках Планирование деятельности организации в силу информационной перегруженности центра может быть менее оперативно Цели компании могут подменятся целями отдельных подразделений
НАЗОВИТЕ НЕДОСТАТКИ МАТРИЦЫ БКГ. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Нечёткое определение рынка. Переоценка параметра «доля рынка» Модель БКГ не работает в тех отраслях, где невысок уровень конкуренции, либо незначительные объёмы производства Высокие темпы роста это один из многих и невсегда главный показатель привлекательности рынка Не учитываются внешние конкурентные преимущества. Для анализа требуются точные данные о конкурентах которые часто бывают недоступны
НЕДОСТАТКИ ПЛАНОМЕРНОГО ПОДХОДА (МЕТОДА) ПРИ ВВОДЕ В НАБОР НОВЫХСЗХ 1. Если сфера интересов ограничивается уже на ранней стадии, вне ее рамок могут оказаться привлекательные СЗХ. 2. Планомерный подход требует больших затрат и длительного времени; им могут пользоваться в первую очередь крупные организации, располагающие необходимыми ресурсами и ищущие пути радикальной диверсификации. 3. Будущее с каждым годом все менее предсказуемо, а это затрудняет оценку возможностей и перспектив.
НАЗОВИТЕ КАКОЙ ОСНОВНОЙ ВИД ТЕХНОЛОГИИ ОПИСЫВАЕТ ДАННЫЙ ГРАФИК ОТВЕТ: ПЛОДОТВОРНАЯ
ЧЕМ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ 1 ЗОНА ( I C) В МОДЕЛИ МАККИНСИ? – высокий приоритет для финансирования
ЗАПИШИТЕ ФОРМУЛУ, ПО КОТОРОЙ МОЖНО РАССЧИТАТЬ ОТДАЧУ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ∆R=(P+∆P)/(I+ ∆ I)-P/I P - прибыльность при условии сохранения нынешней позиции; ∆P - прирост прибыли; I - текущие капиталовложения фирмы в СЗХ; ∆I - прирост капиталовложений, необходимый для обеспечения оптимальной позиции.
КАК РАССЧИТАТЬ МАКСИМАЛЬНО ДОСТИЖИМУЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ В СЗХ? Необходимо поправочный коэффициент (Ср. оценка / 5 + 1) умножить на Рентабельность на основе экстраполяции, в %
КАКИЕ ВЫДЕЛЯЮТ СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА? Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: • стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов; • стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖЕРЫ И ИСПОЛНИТЕЛИ ЧАСТО ПЫТАЮТСЯ АНАЛИЗИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ ДЕЛА В РАМКАХ ТАКОЙ СТРУКТУРЫ, КОТОРАЯ ОБРИСОВАЛА БЫ ВСЮ СИТУАЦИЮ В ЦЕЛОМКОНСУЛЬТАНТАМИ ПО. УПРАВЛЕНИЮ РАЗРАБОТАНЫ ДЛЯ ЭТОГО СЛЕДУЮЩИЕ СТРУКТУРЫ: 1) ПОРТФЕЛЬ ЦЕННЫХ БУМАГ; 2) ЛОГИКА ОТРАСЛИ; 3) ПРЕДПРИЯТИЕ. В КАКИХ ЧЕТЫРЕХ АСПЕКТАХ В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ МОЖЕТ РАССМАТРИВАТЬСЯ ПРЕДПРИЯТИЕ? Идеологическая основа, внешняя эффективность, внутренняя эффективность , стратегическое управление.
МАТРИЦА BCG, РАЗРАБОТАНА ОДНОИМЕННОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ, И К 1970 Г. УЖЕ ШИРОКО ПРИМЕНЯЛАСЬ В ПРАКТИКЕ. ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ В ДАННОМ МЕТОДЕ УДЕЛЕНО? Потоку денежной наличности
МАТРИЦА BCG, РАЗРАБОТАНА ОДНОИМЕННОЙ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ, И К 1970 Г. УЖЕ ШИРОКО ПРИМЕНЯЛАСЬ В ПРАКТИКЕ. В ОСНОВЕ МАТРИЦЫ ЛЕЖИТ ЭМПИРИЧЕСКОЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ, КАКОЕ? Что более прибыльна та компания, которая имеет больший размер.
ЦЕЛЬ ПРОВЕДЕНИЯ ДАННОГО АНАЛИЗА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ОПРЕДЕЛЕНИИ, КАКИЕ СТРАТЕГИИ СЛЕДУЕТ ВЫБИРАТЬ В КОНКРЕТНЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. ДАННЫЙ МЕТОД ОСНОВАН НА РЕЗУЛЬТАТАХ АНАЛИЗА БОЛЕЕ 1000 КОНКРЕТНЫХ СЕБ БОЛЕЕ ЧЕМ 150 БОЛЬШИХ И МАЛЫХ КОМПАНИЙ. БЫЛИ ПОСТРОЕНЫ УРАВНЕНИЯ МНОЖЕСТВЕННОЙ РЕГРЕССИИ, СВЯЗЫВАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИБЫЛЬНОСТИ И НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ С РАЗЛИЧНЫМИ ПЕРЕМЕННЫМИ ВЕЛИЧИНАМИ. ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ДАННОГО ПОДХОДА В РАСЧЕТ ПРИНИМАЛОСЬ 37 ФАКТОРОВ. ЭТО АНАЛИЗ УРОВНЯ ВЛИЯНИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ НА ВЕЛИЧИНЫ ПРИБЫЛЬНОСТИ И НАЛИЧНОСТИ. АК НАЗЫВАЕТСЯ ЭТОТ К АНАЛИЗ? PIMS — the Profit of Market Strategy
Скачать презентацию НАЗОВИТЕ СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ Аутсорсинг
voprosy_sp_s_otvetami.pptx