Скачать презентацию Навчальний курс Управління проектами Викладач кандидат фізико-математичних наук Скачать презентацию Навчальний курс Управління проектами Викладач кандидат фізико-математичних наук

zag character1.ppt

  • Количество слайдов: 39

Навчальний курс “Управління проектами” Викладач: кандидат фізико-математичних наук, доцент Коваленко Сергій Миколайович Спеціальність, ОКР Навчальний курс “Управління проектами” Викладач: кандидат фізико-математичних наук, доцент Коваленко Сергій Миколайович Спеціальність, ОКР Кількість практичних Форма підсумкового контролю 16 залік Економіка підприємств, спеціаліст, магістр 16 екзамен Менеджмент, спеціаліст 16 залік Маркетинг, спеціаліст, магістр Кількість лекцій 20

Список основної рекомендованої літератури Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. Список основної рекомендованої літератури Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2007: Учебный курс. – СПб: Питер, 2007. – 592 с. Гультяев А. К. Управление проектами MS Project 2000: Практическое пособие. –СПб. : КОРОНА принт, 2002. – 368 с. Керівництво з питань проектного менеджменту. –К: Видавничий дім “Деловая Украина”, 2000. – 198 с. Козловский В. А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Учеб. – СПб: Специальная Литература, 1998. – 366 с. Словник-довiдник з питань управлiння проектами / Бушуев С. Д. Украинская ассоциация управления проектами. - К. : Издательский дом "Дiлова Україна", 2001. - 640 с. Тян Р. Б. та ін. Управління проектами. –К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с. Управление проектами. Толковый англо-русский словарьсправочник/ Под ред. проф. В. Д. Шапиро – М. : Висшая школа, 2000. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Учеб. для вузов. –М. , 2001

Список додаткової рекомендованої літератури Бурков В. Н. , Новиков Д. А. Как управлять проектами. Список додаткової рекомендованої літератури Бурков В. Н. , Новиков Д. А. Как управлять проектами. –М. : СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 188 с. Волков И. М. , Грачева М. В. Проектный анализ. – М. , 1998. Ильин Н. И. , Лукманова И. Г. , Немчин А. Н. Управление проектами. –СПБ. , 1996. Либерзон В. И. Основы управлення проектами. – М. , 1997. Проектний аналіз /Під ред. Москвіна С. О. – К. , 1998 р. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц й др. Соствление бизнес-плана /Пер. с англ. –М. : Джон уайли знд Санз, 1994.

Пакети комп’ютерних програм, що використовуються при вивченні курсу Microsoft Project Microsoft Оffice Пакети комп’ютерних програм, що використовуються при вивченні курсу Microsoft Project Microsoft Оffice

Тема 1. Загальна характеристика управління проектами 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Вступ. Тема 1. Загальна характеристика управління проектами 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Вступ. Поняття проекту та його основні ознаки. Класифікація проектів. Оточення проекту. Учасники проекту. Життєвий цикл проекту. Поняття управління проектами.

Керовані параметри проекту 9. Функції та процеси управління проектом Поняття процесів Групи процесів управління Керовані параметри проекту 9. Функції та процеси управління проектом Поняття процесів Групи процесів управління проектами Взаємозв'язок процесів 10. Предметні (функціональні) області проекту 11. Підсистеми управління проектами. 8.

1. Вступ. Метод проектного управління. Доцільність використання методу проектного управління у ринкових умовах. Переваги, 1. Вступ. Метод проектного управління. Доцільність використання методу проектного управління у ринкових умовах. Переваги, недоліки, труднощі. Історична довідка.

Метод проектного управління Закон Лермана : “Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу Метод проектного управління Закон Лермана : “Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей“. Наслідок: "Вам ніколи не буде вистачати або часу, або грошей". Саме для подолання сформульованої в наслідку Лермана проблеми і була розроблена методика управління діяльністю на основі проекту.

2. Поняття проекту Проект (від лат. Projectus, букв. – кинутий вперед) 1. Сукупнысть документів 2. Поняття проекту Проект (від лат. Projectus, букв. – кинутий вперед) 1. Сукупнысть документів (розрахунків, креслень та ін. ) для створення якої-небудь споруди або виробу. 2. Попередній текст якого-небудь документа. 3. Задумка, план. Проектування – процес створення проекту, прототипу, прообразу задуманого об'єкту, стану. Джерело: “Радянський енциклопедичний словник” 1988 р.

2. Поняття проекту Проект - це що-небудь, що задумується чи планується, великий захід. Джерело: 2. Поняття проекту Проект - це що-небудь, що задумується чи планується, великий захід. Джерело: “Тлумачний словник Вебстера”

2. Основні ознаки проекту Зміни як основний зміст проекту; Неповторність, новизна; Комплексність; Обмеженість тривалості 2. Основні ознаки проекту Зміни як основний зміст проекту; Неповторність, новизна; Комплексність; Обмеженість тривалості проекту; Обмеженість необхідних ресурсів; Специфічне правове і організаційне забезпечення.

2. Означення проекту Проект - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи із 2. Означення проекту Проект - це обмежена в часі цілеспрямована зміна окремої системи із встановленими вимогами до якості результатів, можливими рамками витрат фінансів і ресурсів, а також специфічною організацією. Джерело: Воропаев В. И. “Управление проектами в России” М. “Атлас”, 1995

3. Класифікація проектів Мета й характер діяльності комерційні некомерційні 3. Класифікація проектів Мета й характер діяльності комерційні некомерційні

3. Класифікація проектів Характер та сфера діяльності промислові організаційні економічні соціальні дослідницькі 3. Класифікація проектів Характер та сфера діяльності промислові організаційні економічні соціальні дослідницькі

3. Класифікація проектів Масштаб та розмір проекту малі середні великі 3. Класифікація проектів Масштаб та розмір проекту малі середні великі

3. Класифікація проектів Ступінь складності прості складні дуже складні 3. Класифікація проектів Ступінь складності прості складні дуже складні

3. Класифікація проектів Склад і структура проекту монопроекти мультипроекти мегапроекти 3. Класифікація проектів Склад і структура проекту монопроекти мультипроекти мегапроекти

3. Класифікація проектів Рівень альтернативності взаємовиключні альтернативні по капіталу незалежні взаємовпливаючі взаємодоповнюючі 3. Класифікація проектів Рівень альтернативності взаємовиключні альтернативні по капіталу незалежні взаємовпливаючі взаємодоповнюючі

3. Класифікація проектів Тривалість проекту короткострокові (до 3 років) середньострокові (3 – 5 років) 3. Класифікація проектів Тривалість проекту короткострокові (до 3 років) середньострокові (3 – 5 років) довгострокові (понад 5 років)

4. Оточення проекту це середовище, в якому виникає, існує і завершується проект. Оточення проекту 4. Оточення проекту це середовище, в якому виникає, існує і завершується проект. Оточення проекту — це чинники впливу на його підготовку та реалізацію: внутрішні; зовнішні.

4. Оточення проекту Зовнішні: Політичні; Економічні; Суспільні; Правові; науково-технічні; Культурні; Природні. 4. Оточення проекту Зовнішні: Політичні; Економічні; Суспільні; Правові; науково-технічні; Культурні; Природні.

4. Оточення проекту Внутрішні: Керівництво підприємства; Сфера фінансів; Сфера збуту; Сфера виробництва; Сфера матеріально-технічного 4. Оточення проекту Внутрішні: Керівництво підприємства; Сфера фінансів; Сфера збуту; Сфера виробництва; Сфера матеріально-технічного постачання; Сфера інфраструктури; Сфера очистки і утилізації відходів.

5. Учасники проекту 5. Учасники проекту

6. Життєвий цикл проекту – це період часу від задуму проекту до його закінчення, 6. Життєвий цикл проекту – це період часу від задуму проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проектом (поява проекту) й отриманням останньої вигоди (ліквідація проекту).

6. Життєвий цикл проекту – це концепція, що розглядає проект як послідовність фаз, подій 6. Життєвий цикл проекту – це концепція, що розглядає проект як послідовність фаз, подій та етапів, кожна з яких має свою назву та часові межі.

6. Життєвий цикл проекту Фази життєвого циклу проекту • Концепція (1 -5%) • Планування 6. Життєвий цикл проекту Фази життєвого циклу проекту • Концепція (1 -5%) • Планування і розробка (915%) • Здійснення (65 -80%) • Завершення (10 -15%)

6. Життєвий цикл проекту 6. Життєвий цикл проекту

6. Життєвий цикл проекту 6. Життєвий цикл проекту

7. Поняття управління проектом Закон Лермана : “Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо 7. Поняття управління проектом Закон Лермана : “Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей“. Наслідок: "Вам ніколи не буде вистачати або часу, або грошей". Саме для подолання сформульованої в наслідку Лермана проблеми і була розроблена методика управління діяльністю на основі проекту.

7. Поняття управління проектом Управління проектом – це методологія організації, планування і координації використання 7. Поняття управління проектом Управління проектом – це методологія організації, планування і координації використання людських і матеріальних ресурсів протягом усього життєвого циклу проекту, направлену на ефективне досягнення цілей проекту шляхом застосування системи сучасних методів, техніки і технологій управління.

8. Керовані параметри проекту 1. 2. 3. 4. 5. Види і обсяги робіт по 8. Керовані параметри проекту 1. 2. 3. 4. 5. Види і обсяги робіт по проекту Вартість проекту (затрати) Часові параметри: терміни, тривалість, часові резерви виконання робіт, етапів, фаз проекту. Зв’язки між роботами. Ресурси: трудові, фінансові, матеріально-технічні Якість проектних рішень, залучених ресурсів, інших компонентів проекту

9. Функції управління проекту ФУНКЦІЇ ММЕНЕДЖМЕНТУ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 9. Функції управління проекту ФУНКЦІЇ ММЕНЕДЖМЕНТУ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

10. Поняття процесів Під процесами розуміють дії і процедури, зв'язані із реалізацією функцій управління 10. Поняття процесів Під процесами розуміють дії і процедури, зв'язані із реалізацією функцій управління

10. Групи процесів управління проектами Процеси ініціювання; Процеси планування; Процеси реалізації; Процеси контролю; Процеси 10. Групи процесів управління проектами Процеси ініціювання; Процеси планування; Процеси реалізації; Процеси контролю; Процеси завершення

10. Взаємозв’язок процесів управління проектами Процеси ініціювання Процеси реалізації Процеси планування Процеси контролю Процеси 10. Взаємозв’язок процесів управління проектами Процеси ініціювання Процеси реалізації Процеси планування Процеси контролю Процеси завершення

11. Предметні (функціональні) області проекту Зміст; Комунікації; Фінанси (вартість); Якість; Ресурси; Ризики; Час (терміни); 11. Предметні (функціональні) області проекту Зміст; Комунікації; Фінанси (вартість); Якість; Ресурси; Ризики; Час (терміни); Персонал Маркетинг; ІНТЕГРАЦІЯ

12. Підсистеми управління проектами Управління змістом проекту (Project scope management); Управління часом проекта (Project 12. Підсистеми управління проектами Управління змістом проекту (Project scope management); Управління часом проекта (Project time management); Управління вартістю проекта (Project cost management) ; Управління якістю проекту (Project quality management);

12. Підсистеми управління проектами Управління матеріальними ресурсами проекту; Управління персоналом проекту (Project human resource 12. Підсистеми управління проектами Управління матеріальними ресурсами проекту; Управління персоналом проекту (Project human resource management); Управлінняризиками проекту (Project risk management) ; Управління маркетингом проекту (Project marketing management);

12. Підсистеми управління проектами Управління інформацією та комунікаціями проекту (Project communications management); Інтеграційне управління 12. Підсистеми управління проектами Управління інформацією та комунікаціями проекту (Project communications management); Інтеграційне управління проектом (Project integration management).