НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ Бизнес-тренер, психолог, член РПО Овчинникова Елена

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Цель семинара-тренинга повысить личную эффективность и эффективность управления подчиненными, используя знание моделей управления и практические приемы

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА -Обращаемся друг к другу по имени - Конструктивная активность и доброжелательность! - Высказываемся по одному: «один голос в эфире» - «Снимаем погоны» - Выключаем мобильные телефоны – концентрация на «здесь» и «сейчас» - Соблюдение регламента -Будьте активны: наш тренинглаборатория

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ЗАДАНИЕ: Напишите за 1 минуту – 2 самые важные задачи на 4 квартал 2012 г. ЗАДАНИЕ КОМАНДАМ: Через 10 минут вам предстоит сделать 1 -минутную мини-презентацию вашей команды: - Представить каждого участника- Имя, должность и название команды; - Обозначить 2 -3 достижения вчерашнего дня; -3 самые важные задачи 4 квартала Время подготовки 10 минут

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Три направления деятельности менеджера

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Управленческий цикл

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Постановка цели Цель — это желаемое состояние, которого требуется достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Технология постановки цели S (specific) – цель должна быть максимально конкретной и ясной; M(measurable) — цель должна быть измеримой; A(assignable) — цель должна жизненно необходимой для человека или организации, не нарушает баланс с другими целями и приоритетами; R(realistic) — цель должна быть реалистичной, достижимой T(time related) — цель должна быть четко определена во времени

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Практическое задание: Постановка целей Сформулируйте свою профессиональную цель на ближайшие 3 месяца

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Определение задач üЗадача – это часть цели деятельности сотрудника (подразделения), которая имеет конкретные начало и конец, и линейную последовательность действий. üФормулировка задач, которые ведут к достижению цели, отвечает тем же требованиям, что и сама цель. üЗадачи должны быть определены таки образом, что решение каждой последующей (или нескольких последующих) задач приближает к цели.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Матрица распределения человеческих ресурсов Ф. И. О. сотрудник а Иванов 1. Задача 1: Обучить 25 студентов по программе 1 -го И. И. уровня. Петров П. П. Сидоров С. С. 2. Задача 2 3. Задача 3 Задачи / направления работы / мероприятия Ф. И. О. сотрудник а

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Планирование времени сентябрь Мероприятие 1 2 3. Задача 3 5 6 7 2. Задача 2 4 8 9 1 0 1. Задача 1: Обучить 25 студентов по программе 1 -го уровня. 3

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Планирование финансовых ресурсов Задачи / направления работы / мероприятия Финансы, ($, руб. ) 500 руб. 1. Задача 1: Обучить 25 студентов по программе 1 -го уровня. Дополнительные ресурсы (помещения, техника) Печать раздаточных материалов. 2. Задача 2 3. Задача 3

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Сводная матрица планирования Задачи / направления работы / мероприятия Срок выполнения Ответственны й Необходимые ресурсы (деньги, люди) 1. Задача 1: Обучить 25 студентов по программе 1 -го уровня. 27 мая 2013 г. Федоров Ф. Ф. 500 руб. , Иванов И. И. , Петров П. П. , Сидоров С. С.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Практическое задание: Составление плана действий Составьте план действий с применением матицы планирования времени или сводной матрицы планирования.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Организация ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Принципы постановки задач Сформулируйте задачу Установите срок Определите приоритеты Дайте, если необходимо, инструкцию Убедитесь, что задача ясна, а подчиненный обладает необходимыми ресурсами

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Делегировать надо Не подлежат делегированию 1. Рутинную работу 2. Специализированную деятельность 3. Частные вопросы 4. Подготовительную работу (проекты и т. п. ) 5. Важные средне- и долгосрочные задачи из сферы вашей деятельности, которые могут мотивировать сотрудника и способствовать росту его профессионального уровня. 1. Установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и т. п. 2. Мотивация 3. Задачи особой важности 4. Задачи высокой степени риска 5. Необычные, исключительные дела 6. Актуальные, срочные дела, не оставляющие времени для объяснения и перепроверки 7. Задачи строго доверительного характера

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Контроль КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА ПРОЦЕСС Промежуточный контроль КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТА РЕЗУЛЬТАТ Итоговый контроль

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Практическое задание: Анализ форм и видов контроля Обсудите в группе опыт и подготовьте презентацию, подкрепленную примерами из вашей практики и отвечающую на следующие вопросы: а) Каковы преимущества и ограничения промежуточного контроля б) Каковы преимущества и ограничения конечного контроля Время выполнения 10 мин.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Практическое задание: Определение точек контроля Определите точки контроля к планам, созданным в Задании… Время выполнения 10 мин.

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА Практическое задание: Управленческий цикл Представьте, что вам, как лучшим и самым опытным менеджерам поручили продемонстрировать менеджерам-новичкам управленческий цикл. Результат должен соответствовать трем критериям: ØПоказать эффективность управленческого цикла ØПоказать его основные этапы ØБыть интересным и ярким Время выполнения 20 мин.