Научная, предподавательская и консультирующая деятельность менеджера.ppt
- Количество слайдов: 16
Научная, преподавательская и консультативная деятельность менеджер. Работу выполнил Федячкин И. И.
План ответа. Рассмотрим все виды деятельности менеджера по отдельности а) Научная б)Педагогическая в)Консультативная
Научная деятельность менеджера. Управленцы, работающие в науке, изучают закономерности социального управления и, в частности, руководства коллективами, выявляют научные факты, углубляют и расширяют знания в сфере управления. ➲ ➲ Цели науки: описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности на основе теоретического описания, схем, формул
Чем занимаются ученые менеджеры ? Ученые-менеджеры 1) много работают с литературой 2) много работают с людьми 3) выдвигают гипотезы 4) проводят эксперименты 5) систематизируют знания
Что нужно, чтобы быть менеджером-ученым?
Преподавательская деятельность менеджера. Вопрос № 1 Что нужно менеджеру-преподавателю? Ответ № 1 а) научная квалификация б) педагогические способности в) опыт практического руководства людьми
Основная задача менеджерапреподавателя? Теория + практика = формирование устойчивых навыков = высококлассный специалист.
Где осуществляется профессиональное преподавание менеджмента в России? 1) В университетах, институтах и факультетах, специализирующихся на подготовке профессиональных менеджерах 2) В юридических, педагогических, медицинских, технических и иных вузах, которые осуществляют подготовку специалистов, профессионально работающих с людьми 3) В учебных заведениях, дающих среднее профессиональное образование.
Преподаватель менеджмента должен: Конкретно рассмотрим преподавателя менеджмента 1) обладать фундаментальными знаниями в области менеджмента 2) быть широкообразованным 3) уметь самостоятельно подбирать материал 4) владеть ораторским искусством 5) уметь логически и методически безупречно изложить материал
3. Консультативная деятельность менеджера. - профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению преимущественно руководителям и управленческому персоналу
Почему люди обращаются к специалистам-консультантам? 1) они имеют специальные знания и навыки по выявлению и разрешению управленческих проблем 2) возможность получить профессиональную помощь на временной основе 3) стремление обучить собственных работников посредством консультирования
Почему консультативная помощь имеет большую популярность в России? 1) изменение в окружающих среде организаций 2) постоянные изменения в государственной политике и законодательстве 3) усложнение производственных отношений 4) применение новых компьютерных технологий и коммуникаций
Виды консалтингов 1) внутренний ( специалист уже работает в фирме на постоянной основе) 2) внешний( организация нанимает специалистов в определенной области и заключается договор)
Виды консалтинговых услуг 1) Ресурсное консультирование( диагностика ресурсов, принятия решений по использованию/ оптимизации, внедрение технологий ) 2) процессное консультирование ( консультант оценивает идеи, предложения клиента, проводит анализ проблем и подготовку решений) 3) обучающее консультирование ( предоставляет основу идей и предложения у клиента, дает ему мощную теоретическую и практическую основу, систематизация знаний)
Функции консалтинга 1) оптимизация условий деятельности клиентов 2) предложение новых идей и информации 3)обоснованность вариантов управленческих решений 4) обучение клиентов
Спасибо за внимание!!!
Научная, предподавательская и консультирующая деятельность менеджера.ppt