Научная организация труда Научная организация труда НОТ

Научная организация труда

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия).

Задачи, которые решаются в рамках НОТ: • Совершенствование форм разделения труда; • Улучшение организации рабочих мест; • Рационализация методов труда; • Оптимизация нормирования труда; • Подготовка рабочих кадров.

История развития научной организации труда

Основоположником научной организации труда считается Фредерик Тейлор (1856— 1915). Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда.

В Российской империи и затем СССР одним из первых теоретиков науки об организации был Александрович Богданов, автор фундаментального труда «Тектология. Всеобщая организационная наука» .

Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Аркадьевич Ерманский (1866— 1941). В 1918 г. вышла его книга «Система Тейлора» .

Принципы научной организации труда

Принцип специализации: Заключается в обеспечении правильного соотношения работников различной специальности и квалификации в соответствии с объемом работ по выполнению каждой управленческой функции. При этом должны учитываться образование , квалификация и индивидуальные качества каждого работника.

Принцип синхронизации Предполагает согласованность в деятельности различных работников по видам управленческих работ.

Принцип прямоточности Обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения управленческой информации.

Принцип ритмичности Предусматривает равномерную загрузку каждого работника управления в течение рабочего дня и по периодам производства.

Принцип стандартизации: Заключается в обеспечении руководителей подразделений стандартными средствами управленческого труда и формами документации.

В сфере управленческой деятельности используются 3 вида нормирования: 1. Нормы выработки; 2. Нормы обслуживания; 3. Нормы управляемости.

Норм ы выработки: Устанавливают определенные объемы работ за определенное время. Они используются при нормировании труда технических исполнителей.

Нормы обслуживания: Определяют количество технических средств управления, обслуживаемое одним работником в системе управления. Применяются при нормировании труда инженерно-технических работников.

Нормы управляемости: Определяют количество работников, подчиненных непосредственно одному руководителю на определенном уровне управления.

Основными направлениями НОТ являются: • совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях; • улучшение организации и обслуживания рабочих мест; • рационализация приемов и методов труда; • совершенствование нормирования труда; • подготовка и повышение квалификации рабочих кадров; • улучшение условий труда; • рационализация режимов труда и отдыха; • укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих.

Спасибо за внимание Работу выполнила студентка 34 гуппы, Сабитова Регина