Скачать презентацию Научная организация труда Научная организация труда НОТ Скачать презентацию Научная организация труда Научная организация труда НОТ

научная организация труда.pptx

  • Количество слайдов: 19

Научная организация труда Научная организация труда

Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия).

Задачи, которые решаются в рамках НОТ: • Совершенствование форм разделения труда; • Улучшение организации Задачи, которые решаются в рамках НОТ: • Совершенствование форм разделения труда; • Улучшение организации рабочих мест; • Рационализация методов труда; • Оптимизация нормирования труда; • Подготовка рабочих кадров.

История развития научной организации труда История развития научной организации труда

Основоположником научной организации труда считается Фредерик Тейлор (1856— 1915). Его опыты научного подхода к Основоположником научной организации труда считается Фредерик Тейлор (1856— 1915). Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда.

В Российской империи и затем СССР одним из первых теоретиков науки об организации был В Российской империи и затем СССР одним из первых теоретиков науки об организации был Александрович Богданов, автор фундаментального труда «Тектология. Всеобщая организационная наука» .

Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Аркадьевич Ерманский (1866— 1941). В 1918 г. вышла его книга «Система Тейлора» .

Принципы научной организации труда Принципы научной организации труда

Принцип специализации: Заключается в обеспечении правильного соотношения работников различной специальности и квалификации в соответствии Принцип специализации: Заключается в обеспечении правильного соотношения работников различной специальности и квалификации в соответствии с объемом работ по выполнению каждой управленческой функции. При этом должны учитываться образование , квалификация и индивидуальные качества каждого работника.

Принцип синхронизации Предполагает согласованность в деятельности различных работников по видам управленческих работ. Принцип синхронизации Предполагает согласованность в деятельности различных работников по видам управленческих работ.

Принцип прямоточности Обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения управленческой информации. Принцип прямоточности Обеспечивает выбор кратчайших путей прохождения управленческой информации.

Принцип ритмичности Предусматривает равномерную загрузку каждого работника управления в течение рабочего дня и по Принцип ритмичности Предусматривает равномерную загрузку каждого работника управления в течение рабочего дня и по периодам производства.

Принцип стандартизации: Заключается в обеспечении руководителей подразделений стандартными средствами управленческого труда и формами документации. Принцип стандартизации: Заключается в обеспечении руководителей подразделений стандартными средствами управленческого труда и формами документации.

В сфере управленческой деятельности используются 3 вида нормирования: 1. Нормы выработки; 2. Нормы обслуживания; В сфере управленческой деятельности используются 3 вида нормирования: 1. Нормы выработки; 2. Нормы обслуживания; 3. Нормы управляемости.

Норм ы выработки: Устанавливают определенные объемы работ за определенное время. Они используются при нормировании Норм ы выработки: Устанавливают определенные объемы работ за определенное время. Они используются при нормировании труда технических исполнителей.

Нормы обслуживания: Определяют количество технических средств управления, обслуживаемое одним работником в системе управления. Применяются Нормы обслуживания: Определяют количество технических средств управления, обслуживаемое одним работником в системе управления. Применяются при нормировании труда инженерно-технических работников.

Нормы управляемости: Определяют количество работников, подчиненных непосредственно одному руководителю на определенном уровне управления. Нормы управляемости: Определяют количество работников, подчиненных непосредственно одному руководителю на определенном уровне управления.

Основными направлениями НОТ являются: • совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях; • Основными направлениями НОТ являются: • совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях; • улучшение организации и обслуживания рабочих мест; • рационализация приемов и методов труда; • совершенствование нормирования труда; • подготовка и повышение квалификации рабочих кадров; • улучшение условий труда; • рационализация режимов труда и отдыха; • укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих.

Спасибо за внимание Работу выполнила студентка 34 гуппы, Сабитова Регина Спасибо за внимание Работу выполнила студентка 34 гуппы, Сабитова Регина