Настоящий проект представляет собой план создания оптовой- розничной компании с интернет магазином и доставкой бытовой химии и упаковочной продукции. Руководитель проекта Щербань Антон Сергеевич Резюме : Бизнес план включает создание высокорентабельного предприятия на основе проведенных анализов логистических, геомаркетинговых, маркетинга- управленческих процессов при выборе оптимальной бизнес модели в условиях совершенной конкуренции. Анализ модели осуществляется с учетом имеющейся материально технической торговой и складской инфраструктуры. Сроки и основные этапы реализации проекта 1. Регистрация предпринимательской деятельности 2. Этап закупки товара и обустройства магазина 3. Поиск персонала 4. Реклама
Характеристика объекта По итогом проведения SWOP анализа, предварительного изучения конкурентоспособности фирмы с учетом данных геомарктинга , проведения сегментации потребителей , анализов рыночных инфраструктур сделан вывод что достижение конкурентных преимуществ возможно по трем направления деятельности: 1. Снижение цены и поддержание низкой ценовой политики ориентированный на сегмент потребителей с низким и средним доходом, за счет иновационого логистического подхода являющегося не отемлемой частью бизнес идеи, а так же действия фирмы и реализации товара одновременно на 3 рынках. 2. Организация оперативной службы доставки товара в пределах города. 3. Гибкая система скидок при заказе и оплате товар через интернет магазин
План маркетинга
Маркетинг план включает в себя: 1. Расчет объемов потребительских рынков (потенциальный, фактический и доступный) в условиях совершенной конкуренции. 2. Анализ конкурентов, анализ потребителей. 3. Расчет геомаркетинговой среды для каждой модели сбыта. 4. Анализ маркетинго-управленческих процессов и конкурентной среды предприятия в системе сбыта, расчет результаты. 5. Разработка логистической системы на основе разных сценариев с учетом вариантов риска. 6. Анализ полученных результатов
Финансовый план 1. 2. 3. Расчет стоимости товарных закупок Расчет логистических издержек включая УТС автопарка Закупка оборудования для магазина, в том числе кассовых аппаратов 4. Налоги и сборы 5. Фонд заработной платы 6. Разработка и содержание интернет платформы 7. Погашение кредитных обязательств по привлеченным средствам 8. Расходы рекламной деятельности 9. Прочие расходы с учетом упущенной выгоды 10. Дисконтированные денежные потоки деятельности оптовой компании Торговая площадь 45 кв м 3500000 р Склад 70 кв м 300000 р Автомобиль Hyundai HD 78 30 м 5 т 2100000 р Автомобиль VW Caddy 3 м 400 кг – 500000 р
Оценка риска 1. Расчет сценариев логистических издержек 2. Сценарий появления новых конкурентов
Финансово-экономическое обоснование инвестиций Включает в себя: анализ динамики и структуры балансовой прибыли; анализ прибыли от реализации; расчет показателей финансовой устойчивости предприятия. Для оценки эффективности бизнес плана был использован метод расчета точки безубыточности. В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для расширения деятельности торговой фирмы и повышения экономической эффективности деятельности компании.
Выводы При грамотной организации работы магазина прибыль в месяц будет доходить до …. тыс. долларов, а окупиться предприятие сможет не более, чем за … месяцев. Учитывая, что данный бизнес не зависит от сезона, а бытовая химия людям нужна постоянно, можно предвидеть хороший доход, а значит, и прибыль в магазине. Риски в этом бизнесе есть, но их мало, даже при наличии конкуренции, а учитывая, что магазин будет постепенно расширятся, возможно, со временем станет большим фирменным магазином бытовой химии, а приимущество много-форматной модели позволит сохранить заработок в одной из моделей, в условиях возникновения опасных рисков другой что сократит общие риски реализации проекта повысит оборачиваемость товарных запасов, сократит товарные остатки, повысит коэффициент ликвидности товарным запасам. . .
Скачать презентацию Настоящий проект представляет собой план создания оптовой- розничной
Бизнес_план.pptx