Скачать презентацию Направления и этапы карьерного роста Карьера Скачать презентацию Направления и этапы карьерного роста Карьера

Направления и этапы карьерного роста .ppt

  • Количество слайдов: 11

Направления и этапы карьерного роста » Направления и этапы карьерного роста »

Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служебной лестнице, что обеспечивает взаимный процесс предприятия и работника (при росте материального благополучия последнего).

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ Профессиональная Внутриорганизационная ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ Профессиональная Внутриорганизационная

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Стадии развития: - обучение - поступление на работу - профессиональный рост - ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Стадии развития: - обучение - поступление на работу - профессиональный рост - поддержка индивидуальных профессиональных способностей - уход на пенсию

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ: Вертикальное Горизонтальное Центростремительное ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ: Вертикальное Горизонтальное Центростремительное

достижение обеспечение взаимосвязи целей направленности обеспечение организации карьеры и планирования процесса открытости отдельного на достижение обеспечение взаимосвязи целей направленности обеспечение организации карьеры и планирования процесса открытости отдельного на конкретного устранение «карьерных управления карьерой сотрудника качества повышения сотрудника формирование тупиков» процесса планирования наглядных и изучение карьерного обеспечение карьеры воспринимаемых потенциала обоснованной оценки критериев служебного сотрудников определение путей карьерного потенциала роста служебного роста работников

Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Зрелость Консолидация Стабилизационный Адаптационный Подготовительный ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Зрелость Консолидация Стабилизационный Адаптационный Подготовительный

Оценка успешности карьеры • сопоставление реального Внутренняя положения вещей с личными целями и оценка Оценка успешности карьеры • сопоставление реального Внутренняя положения вещей с личными целями и оценка притязаниями человека Внешняя оценка • основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности

ТИПЫ «ЯКОРЕЙ» : • • • АВТОНОМИЯ ТЕХНИКО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМПТЕНТНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ ТИПЫ «ЯКОРЕЙ» : • • • АВТОНОМИЯ ТЕХНИКО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМПТЕНТНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ • ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ • ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВЕНТСВЕ • СТИЛЬ ЖИЗНИ

ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РЕАЛИСТИЧЕСКАЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ АРТИСТИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВНАЯ ОБЫКНОВЕННАЯ ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РЕАЛИСТИЧЕСКАЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ АРТИСТИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВНАЯ ОБЫКНОВЕННАЯ