Скачать презентацию НАЙМ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Методы поиска персонала Скачать презентацию НАЙМ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Методы поиска персонала

НАЙМ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ЛЕКЦИЯ 3.ppt

  • Количество слайдов: 18

НАЙМ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА НАЙМ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Методы поиска персонала: 1. Рекрутинг 2. Exclusive search (эксклюзивный поиск ) 3. Head hunting Методы поиска персонала: 1. Рекрутинг 2. Exclusive search (эксклюзивный поиск ) 3. Head hunting 4. Preliminaring (прелиминаринг)

Классические способы подбора сотрудников • Собеседование • Анкетирование • Тестирование • Резюме Классические способы подбора сотрудников • Собеседование • Анкетирование • Тестирование • Резюме

Дизайнер - иллюстратор Дизайнер - иллюстратор

ХУДОЖНИК- АНИМАТОР ХУДОЖНИК- АНИМАТОР

менеджер менеджер

Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за Ассессмент-центр — метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий. Содержание заданий отражает основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Они позволяют оценить сотрудника или кандидата на вакантную должность по ряду параметров: Выполнение должностных обязанностей Особенности поведения Эффективность деятельности Уровень компетенции Уровень достижения целей Личностные особенности

Нетрадиционные способы подбора сотрудников • Стрессовое или шоковое интервью • Антропологический метод • Графология Нетрадиционные способы подбора сотрудников • Стрессовое или шоковое интервью • Антропологический метод • Графология • Brainteaser-интервью

Тест: При приеме на должность аналитика в одном из крупнейших российских инвестбанков соискателю предлагают Тест: При приеме на должность аналитика в одном из крупнейших российских инвестбанков соискателю предлагают решить непростую задачу. «Один человек живет на 13 -м этаже, но на лифте поднимается до 12 -го, далее идет пешком. Когда спускается лифтом, то с 13 -го. Почему? » . Цель: Хедхантеру в этом случае важно не столько узнать правильное решение задачи, сколько услышать, как рассуждает потенциальный аналитик, как он не боится мыслить вслух.

Тест: В одной из российских консалтинговых компаний на собеседованиях задают такой вопрос: «Есть фирма Тест: В одной из российских консалтинговых компаний на собеседованиях задают такой вопрос: «Есть фирма по производству кроссовок. В России и Конго находится по одной фабрике, где производят одну и ту же модель. На обеих фабриках воруют «почерному» . Как сделать так, чтобы персонал перестал воровать, не прибегая к каким-либо кадровым изменениям? » Цель: Проверить смекалку кандидата.

Тест: Выбирая новых сотрудников, кадровики американского интернетпровайдера Bandwith. com могут поинтересоваться, каким предметом кухонной Тест: Выбирая новых сотрудников, кадровики американского интернетпровайдера Bandwith. com могут поинтересоваться, каким предметом кухонной утвари хотел бы быть кандидат. У соискателя могут также спросить, что он приготовит, если представители работодателя придут к нему на ужин. Цель: Подобные вопросы направлены на то, чтобы посмотреть, как человек ведет себя в необычных ситуациях.

Тест: В российском офисе курьерской компании Neppost сотрудники проходят стрессовые интервью. Сначала их заставляют Тест: В российском офисе курьерской компании Neppost сотрудники проходят стрессовые интервью. Сначала их заставляют ждать собеседования полтора-два часа, а потом могут еще предложить помыть пол или посуду. Цель: Хедхантеры объясняют: таким образом будущему курьеру проигрывают ситуацию, с которой он может столкнуться впоследствии, готовят его к общению с теми, кто неуважительно относится к обслуживающему персоналу.

Представьте, что вам дали коробку с карандашами. Придумайте для них десять нетипичных применений» . Представьте, что вам дали коробку с карандашами. Придумайте для них десять нетипичных применений» . Цель: понять, насколько креативен потенциальный работник, достаточно ли эффективно он использует ограниченные ресурсы и как у него обстоят дела с чувством юмора. Вариант с карандашами выбран не случайно: чем тривиальней объект, тем сложнее использовать его необычно.

Если бы вы были продуктом Sony, то каким именно? » Цель: понять, ориентируется ли Если бы вы были продуктом Sony, то каким именно? » Цель: понять, ориентируется ли потенциальный работник в продукции компании и может ли он сопоставить свои сильные стороны с характеристиками конкретного продукта.

Кирилл провел три дня в больнице. Он не был болен и не получил травму, Кирилл провел три дня в больнице. Он не был болен и не получил травму, но во время выписки его пришлось нести. Почему?

В Турции многие чистильщики обуви предлагают прохожим свои услуги совершенно бесплатно. Однако те, если В Турции многие чистильщики обуви предлагают прохожим свои услуги совершенно бесплатно. Однако те, если решают воспользоваться их предложением, сами платят им деньги. Почему?

1) Задумайте число от 1 до 1000. Сколько понадобится попыток, чтобы угадать число? Тому, 1) Задумайте число от 1 до 1000. Сколько понадобится попыток, чтобы угадать число? Тому, кто гадает можно отвечать "больше" или "меньше". (FACEBOOK) 2) По десятибалльной системе оцените свою глупость (Capital One) 3) За две минуты поясните, что такое квантовая электродинамика (INTEL) 4) Сколько в этой комнате вместилось бы надувных шариков? ( Pricewaterhouse. Coopers) 5) Если бы вас уменьшили до размера карандаша и поместили в дробилку (миксер), как бы вы выбирались? (Goldman Sachs) 6) У вас есть букет с множеством цветов. Среди них есть две розы, две ромашки и два тюльпана. Сколько цветов в букете? (Epic Systems)

 • • 7 основных профессиональных навыков, которые нужно искать при подборе персонала 1. • • 7 основных профессиональных навыков, которые нужно искать при подборе персонала 1. Навыки коммуникации 2. Многозадачность 3. Энтузиазм 4. Принятие решений 5. Организация 6. Честность 7. Симпатия