Найбільш цінні ті знання які отримані зусиллями власної

Найбільш цінні ті знання, які отримані зусиллями власної волі Павлов

Проектний аналіз Курс лекцій Доцент Торопов Борис Іванович

Проектний аналіз • Дисципліна проектний аналіз належить до циклу "Професійно – орієнтовані дисципліни" підготовки спеціалістів за професійним спрямуванням "ТРАНСПОТНІ ТЕХНОЛОГІЇ". • Предметом навчальної дисципліни є методологія та інструментарій аналізу проектних рішень, пов'язаних з розвитком об'єктів транспортної інфраструктури. • Метою дисципліни є формування системи знань з методології аналізу проектних рішень нового будівництва, реконструкції, модернізації, розвитку, капітального ремонту об'єктів транспортної інфраструктури (залізничний транспорт, метрополітен та ін. ) в умовах обмежених ресурсів.

Проектний аналіз – Project Analysis • Проектний аналіз – Project Analysis є обов'язковою дисципліною в підговці менеджерів (управлінців, як середньої так і вищої ланки) в провідних університетах країн світу. • Наші управлінці не повинні поступатися закордонним. • Надзвичайно серйозне відношення до вивчення дисципліни ПА: üІСПИТ. üКУРСОВИЙ ПРОЕКТ. üВИМОГИ ПРФЕСІНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ !!!

Місце проектного аналізу в системі підготовки фахівців спеціальності ОПіУТ УЕР, ВП ОТСі У, М-т, ОТТПіС, ПА

Здійснювати управління - значить передбачати Управляти ефективно Вдосконалюв ати: техніку, технологію Змінювати Будь які зміни – це проект Варіанти змін (обмежені ресурси) Оцінка варіантів змін Фінансові, економічні, соціальні, екологічні Як оцінити зміни? (Проект) Потрібен інструментарій оцінки Таким інструментарієм є проектний аналіз

". . . ми проектуємо кожен раз, коли розробляємо способи перетворення даної ситуації в іншу, більш придатну" Г. Саймон

Методологія проектного аналізу • Проектний аналіз – це методологія, яка використовується для визначення, порівняння і обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, в свою чергу, здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмежених ресурсів.

Методологія проектного аналізу грунтується на необхідності надання відповіді на наступні, актуальні для управлінця питання: üЯка мета проекту? üНа яку перспективу здійснюється оцінка вигід і витрат за рішеннями проекту? üЯкий часовий горизонт використовується в оцінці вигід і витрат? üЯкими критеріями необхідно керуватися прийнятті рішення що до відмови в реалізації, або в прийнятті проекту? üЯкий спосіб порівняння проектних рішень (альтернатив) використовувати для обґрунтування управлінського рішення?

Значення методології ПА для управлінця q Методологія проектного аналізу дозволяє управлінцю приймати зважені, обгрунтуванні рішення, (що до реалізації або відхилення проекту), які призведуть до раціональних (задовільних) результатів функціонування транспортних систем взагалі і протікання транспортних процесів зокрема.

Значення методології ПА для управлінця üОпанування інструментарієм та методологією аналізу інвестиційних проектів дозволить фахівцям спеціальності ОПіУТ здійснювати: q безпосередньо сам аналіз проектів. q. Оцінювати отримані результати і, на підставі яких, приймати управлінські рішення що до шляхів подальшого розвитку об'єкту дослідження.

Сутність і поняття проекту • Визначення поняття проект. Види проектів. • Основні ознаки проекту. • Класифікація (види) проектів. • Економічний взаємозв'язок проектів. • Результати проекта.

Проект - від латинського project – кинутий вперед, . . . Задум, ідея, образ, - висвітлені у формі опису, які розкривають сутність задуму і можливість її практичної реалізації üПроект – комплект документації (креслень, розрахунків, кошторисів), необхідних для створення об'єкту (в англійській мові даному терміну відповідає design). üПроект – це комплекс законних взаємопов'язаних дій (робіт, послуг, управлінських операцій і рішень), які забезпечують вирішення поставлених задач для досягнення визначених цілей (результатів) у встановлені терміни і необхідною якістю, в рамках встановленого Приклади проектів розвитку інф бюджету.

Види проектів. В залежності від сфери здійснення виділяють наступні типи проектів: ØТехнічний проект – направлений на будівництво, реконструкцію, розвиток, модернізацію об'єкта (транспортної системи); вдосконалення транспортного процесу. ØОрганізаційний проект – направлений на створення або реорганізацію (установи, підприємства) ØНауково – дослідний – направлений на розроблення нових видів продукції, технологій і оцінювання їх практичного використання. ØСоціальні проекти – направлені на отримання певного соціального ефекту. ØЗмішані проекти – комбінація різних (основних) типів проектів.

Види проектів. В залежності від масштабу виділяють наступні типи проектів: ØМалі проекти (до 0, 5 млн. €). ØСередні проекти (до 0, 5 млрд. €). ØМегапроекти – мають бюджет понад 0, 5 млрд. €.

Види проектів. В залежності від значимості виділяють наступні типи проектів • Глобальні • Народногосподарські • Велико масштабні • Локальні

Основні ознаки проекту Процеси (складові транспортного процесу) ØПовторювані дії (прийом поїздів, навантаження, роспуск і т. д. ). ØТиповий результат (відправлений поїзд, навантажений вагон). ØПланове споживання ресурсів (на підставі планових обсягів перевезень). ØВизначеність (плани перевезень, графік руху поїздів, технологічні процеси) Проекти ØКінцеві у часі (Саме цей проект ніколи не повторюється). ØУнікальний результат (Розвток саме цієї інфраструктури). ØОбмеженість ресурсів (Фінансові, матеріальні, людські, часові, інформаційні). ØНевизначеність (ризики, рішення приймаються в процесі проектування).

Приклади ранспортних проблем, можуть бути задачами проектів: які Øзменшення непродуктивних простоїв (поїздів, вагонів) шляхом усунення перешкод пропускної і провізної спроможностей залізничної інфраструктури (залізничних ділянок, станцій, вузлів) або шляхом будівництва/реконструкції альтернативних маршрутів інших видів транспорту; Øпокращення роботи залізничної інфраструктури (ділянки, вузли, станції, депо, засоби автоматики, телемеханіки, зв’язку та ін. ), зокрема шляхом збільшення швидкості і зменшення поточних витрат, зменшення кількості нещасних випадків за допомогою впровадження ефективних заходів безпеки;

Приклади ранспортних проблем, які можуть бути задачами проектів (продовження) Ø орієнтація транспортного попиту в сторону спеціальних видів транспорту (значна кількість інвестицій останніх років, були зорієнтовані на екологічно привабливі види транспорту); Øбудівництво недостаючих залізничних ділянок в межах транспортоії мережі регіону, країни; Øпокращення транспортної доступності переферійних територій до транспортних комунікацій.

Приклади проектів розвитку інфраструктури 1. Будівництво двоколійних вставок. 2. Будівництво других колій на дільницях. 3. Електрифікація залізничної лінії. 4. Впровадження швидкісного руху. 5. Впровадження високошвидкісного руху (з обґрунтуванням ширини колії: 1520 - 1435 мм). 6. Механізація і автоматизація сортувальних пристроїв.

Приклади проектів розвитку інфраструктури (продовження) 7. Автоматизація технологічних процесів. 8. Концентрація сортувальної роботи. 9. Концентрація вантажної роботи. 10. Розвиток логістичних центрів. 11. Розвиток матеріально - технічної і ремонтної бази. 12. Дослідження і обґрунтування необхідності розроблення і впровадження сучасних засобів телекомунікацій і т. д.

Економічний взаємозв'язок проектів Інфраструктурні проекти залізничного транспорту тісно пов'язані між собою • Підіищення пропускної спроможності залізничної лінії, -побудова других колій або двоколійних вставок, - автоматично потребує розроблення заходів (проектів) розвитку систем енерго та тягового забезпечення; систем автоматики, телемеханіки та зв'язку; розвитку підрозділів з обслуговування та експлуатації: ШЧ, ПЧ, ЕЧ; реконструкції станційного господарства та ін. • Всі ці проекти мають одну цільову установку: забезпечення необхідної пропускної спроможності для задоволення потреб суспільства в перевезеннях (наданні транспортних послуг) і отримання за їх рахунок прибутку (прояв дуалізму ТС).

Результати інфраструктурного проекту Залізничного транспорту üНаявність проблеми (невідповідність реального стану бажаному). üШляхи розв'язання - варіанти проектних рішень (розвитку інфраструктури) üРезультати технічні – вдосконалена інфраструктура об'єктів З. Т. üТехнологічні – підвищення пропускної спроможності, загального рівня транспортних послуг, конкуренції, безпеки руху, продуктивності. üФінансові – зменшення собівартості, зростання доходів. üЕкологічні – зменшення екологічного навантаження на природу. üСоціальні – підвищення рівня транспортного забезпечення населення

Принципи проектного аналізу -Незнання принципів не звільняє відповідальності. -Знання принципів позбавляє нас необхідності засвоювати багато розрізнених фактів. (Гельвецій).

Основні принципи проектного аналізу зводяться до наступного: • принцип системності - полягає в тому, що об'єкт дослідження проектного аналізу розглядається як система (підсистема або елемент системи більш високого порядку, з урахуванням взаємодії із зовнішнім середовищем). • Обумовленість – В ПА здійснюється адекватна оцінка проекту, в основу якої покладені економічні цінності. Така оцінка можлива за умови зіставлення вигід і витрат, які, в свою чергу, обумовлені рішенням що до реалізації проекту, або відмовою від нього.

• Альтернативність - характеризує різні можливості використання інвестиційних ресурсів, шляхи досягнення проектних цілей та вибір кращого (раціонального) варіанту проектних рішень з кількох можливих. (Як мінімум є дві альтернативи). • Принцип зіставлення ситуацій "з проектом" і "без проекту" характеризує необхідність у процесі виконання ПА досліджувати ситуацію "без проекту" (нічого не робити), "зробити мінімум", "проект на повний розвиток" • Маржинальність - оцінюються всі зміни як для самого об'єкта дослідження, так і для системи більш високого порядку (системний підхід), які відбудуться після реалізації проекту. • Моделювання грошових потоків -у формі грошових надходжень і витрат за розрахунковий період "з проектом" і "без проекту".

• Принцип визначення строку початку і завершення проекту характеризує часовий горизонт проекту та його тривалість. Зумовлений тим, що очікувані вигоди і витрати проекту пов'язані зі зміною цінності грошей у часі (будь які зміни, які подовжують або скорочують тривалість проекту впливають на зміну їх цінності). • Максимізація ефекта. Величина ефекту відображає зміну грошового потоку в ситуауії "с проектом" /"без проекту". Перевага віддається проекту з найбільшим значенням ефекта. • Співставлення умов порівняння різних проектів – дотримуються однієї системи цін і технологічних параметрів (потужність, пропускна спроможність і т. д. ). • Орієнтація на стратегію розвитку підприємства.

КОНЦЕПЦІЯ ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ • Співсталення витрат і вигід проекту з різнобічних позицій: інтересів акціонерів (або інших власників); економіки в цілому; організацій, які беруть участь у здійсненні проекту; природного та соціального зовнішнього середовищ, в якому здійснюватиметься проект. • Концепція проектного аналізу надає системне уявлення про методи порівняння та оцінки проектів, способи і засоби залучення ресурсів для реалізації проектів, а також механізм управління його життєвим циклом.

Складові ПА • Функціональні аспекти ПА зводяться до комлексної експертизи інфраструктурного проекта за 7 складовими:

1. Маркетинговий аналіз 2. Технічний (техніко – технологічний) аналіз 3. Інстуціональний аналіз 4. Соціальний аналіз 5. Екологічний аналіз 6. Фінансовий аналіз 7. Економічний аналіз

Життєвий цикл проекта

Основні ознаки проекта • Чітка цільова спрямованість проекта; • Комплексна, інноваційна, унікальна постановка задачі; • Комплексність вирішення проблеми; • Новизна і неповторимість проекту; • Обмеженість ресурсів (фінансових, матеріальних, людських і т. д. ); • Обмеженість в часі (чітко виражений початок і завершення).

В чому полягає ціль функціонування любої соціально – економічної системи? • Ціль функціонування Транспортного підприємства: - отримувати прибуток за рахунок надання транспортних послуг. - Необхідно щоб прибуток з часом зростав. І що нам для цього необхідно зробити? • Відповідь очевидна: необхідно вдосконалювати нашу транспортну систему і транспортні процеси які в ній протікають. І це необхідно робити постійно!

А люба зміна – це проект. • Мета проекту - вдосконалити транспортну систему, шляхом розвитку інфраструктури, що в свою чергу вдосконалить ТП, що призведе до підвищення продуктивності, зменшення собівартості транспортної продукції, і таким чином, забезпечить зростання прибутку, а також забезпечить більш високий рівень безпеки руху, охорони праці, екологічної безпеки.

Любу технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей (закон Лермана) - Часто перед керівником стоїть ділема: якому проекту віддати перевагу? Ресурсів на обидва проекти не вистачає. - Необхідно оцінити проекти і вибрати для реалізації найбільш ефективний. - Оцінка і вибір проекту, або технічних варіантів, відбувається на підставі Проектного аналізу.

ПРОЕКТ – це діяльність що до досягнення нового унікального результату в рамках встановленого терміну з врахуванням обмежених ресурсів

Інвестиційний проект – це проект, який передбачає в числі інших дій і здійснення інвестицій.

Інвестиційний проект транспортної інфраструктури • Як правило, інвестиційно – будівельний проект складається із значної кількості робіт, в якому можуть бути задіяні органи державної влади, приватні компанії. Реалізація такого проекту має значний вплив на економічну, соціальну і екологічну ситуацію • До особливостей таких проектів слід віднести: технічну і технологічну складність, масштабність, унікальність, інноваційність, організаційну складність, довгостроковість (як будівництва, так і експлуатації), підвищений ризик (в зв'язку з довготривалим горизонтом економічного планування).

Поняття цінності проекта • Цінність проекта – це різниця між його вигодами і затратами Ц=В-З Слід зауважити, що цілі учасників проекту різні: - Для транспортної організації метою є отримання якомога більшого прибутку; - Для суспільства – підвищення суспільного благополуччя , збільшення робочих місць, вирішення інших соціальних та екологічних питань та ін.

Вступна лекція Предмет і мета проектного аналізу üМісце проектного аналізу в системі підготовки фахівців спеціальності ОПіУТ; üЕволюція проектного аналізу; üПринципи проектного аналізу; üКонцепція проектного аналізу; üОсновні складові проектного аналізу; üМетодологія проектного аналізу.