НАЧНИ СВОЙ БИЗНЕС ПРЯМО СЕЙЧАС!
Согласно статистике 95% стартапов умирает в первый год жизни… Согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства» , процент компаний, сумевших просуществовать на рынке более 3, 5 лет, в России остается одной из самых низких 3, 4 %
Причины гибели стартапов 1. Нет рынка спроса — 42%. 2. Закончились деньги — 29%. 3. Проблемы с командой — 23%. 4. Вытеснила конкуренция — 19%. 5. Ошибки в ценообразовании — 18%. 6. Плохой продукт — 17%. 7. Плохая бизнес-модель — 17%. . 8. Игнорирование клиентов — 14%. 9. Слабый маркетинг — 14%. 10. Несвоевременный запуск — 13%.
Причины гибели стартапов В компании Allmand Law, впрочем, говорят, что 90% технологических стартапов терпят крах. Происходит это почти всегда по вине их основателей, пребывающих в непрерывном стрессе и своих мечтах, а не в реальности.
А вы являетесь предпринимателем?
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО это способ управления, который можно определить следующим образом: это погоня за возможностями без оглядки на те ресурсы, которые в данный момент находятся у вас под контролем Предприниматель – человек, подвергающий себя риску непостоянных доходов Отличительная черта деятельности предпринимателя - риск и неопределенность
От защищенности к возможностям
1. Смиритесь 2. Примерьте на себя жизнь стартапера 3. Соберите команду 4. Считайте довольных клиентов 5. Расставляйте приоритеты Десять советов основателям стартапов от серийного предпринимателя Боба Дорфа , создавшего 27 компаний 6. Забудьте про бизнес-план 7. Идите в люди 8. Ничего не бойтесь 9. Получайте удовольствие 10. Пользуйтесь чужим опытом
Если что-то стоит сделать, надо это сделать-пусть даже это получится плохо… Спасибо Господу, что дал мне таких клиентов, которые готовы купить мою продукцию еще до того, как я довел ее до надлежащего совершенства… Генри Форд
Не ждите, когда на всех светофорах загорится зеленый цвет! 3 необходимости: найти подходящих людей найти возможности найти деньги Самая важная задача для предпринимателя-это схватить момент, который подворачивается сейчас, а затем начать подтягивать к нему 2 других…. . Если у вас есть хотя бы один из этих факторов, то вы по крайней мере можете начать… Роберт Кийосаки
Делайте!
Круто - заниматься тем, что тебе нравится! Найди СВОЮ идею!
Визитка бизнес-проекта Визитка – это «живой» инструмент, заполняйте его постепенно, возвращайтесь к нему, добавляйте актуальные данные! 1. Название Старт. Апа (варианты) 1. Команда: Держатель проекта: o укажите ФИО держателя: o прикрепите свое фото o Почему именно вы являетесь капитаном? Команда бизнес-проекта: o Укажите ФИО и роли членов команды для этого бизнеспроекта: 3. Обоснование проекта опишите проблему, которую решает проект или обоснуйте возможность реализации проекта (условиями рынка, ресурсами держателя проекта и т. д. ) покажите ее «изюминку» и привлекательность проекта (для держателя/команды/возможного инвестора)
Визитка бизнес-проекта Визитка – это «живой» инструмент, заполняйте его постепенно, возвращайтесь к нему, добавляйте актуальные данные! 1. Бизнес-Идея: ЧТО мы продаем? Что является нашим Продуктом? Товар? Услуга? 2. Рыночная Ниша и Подниша Старт. Апа: Ниша - ? ? ? Подниша - ? ? ? 3. КОМУ мы это предлагаем? Кто Наш Покупатель (Клиент)? Целевая Аудитория? o Целевая Аудитория 1 o Целевая Аудитория 2 o И т. д. 4. КАК, каким образом Наш Клиент будет получать, наш товар или услугу? 5. География проекта 6. Цели развития моего бизнес-проекта:
Скачать презентацию НАЧНИ СВОЙ БИЗНЕС ПРЯМО СЕЙЧАС Согласно статистике
НАЧНИ СВОЙ БИЗНЕС ПРЯМО СЕЙЧАС!.pptx