Начало бизнеспланирования 1. Бизнес-идея 2. Выбор организационноправовой формы 3. Выбор системы налогообложения
Бизнес-идея это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю , n это отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие. n
Вопросник для инициатора бизнес-идеи Кто ваш потребитель? n Почему он будет покупать ваш продукт? n Почему Ваш продукт лучше? n Может ли продукт (услуга) обеспечить получение прибыли? n Каковы затраты, связанные с производством и реализацией продукта и какую цену за него можно запросить? n
Бизнес-модель Упрощенное концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса. n Характеризует, каким образом компания ведет свой бизнес, действует и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех n
Организационноправовые формы предпринимательства Выбор системы налогообложения
Организационно-правовая форма n способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности
ОКОПФ n Общероссийский классификатор организационно-правовых форм
Коммерческие организации n хозяйственных товарищества n общества, n производственные кооперативы, n государственные и муниципальные унитарные предприятия
Некоммерческие организации потребительские кооперативы, n общественные организации, n религиозные организации, n благотворительные фонды n
К хозяйствующим субъектам, не являющимся юридическими лицами относятся n индивидуальные предприниматели, n паевые инвестиционные фонды, n простые товарищества, n представительства, филиалы и другие обособленные подразделения юридических лиц.
Общества с ограниченной ответственностью, n Общества с дополнительной ответственностью, n Закрытые акционерные общества, n Открытые акционерные общества n
Достоинства товариществ Легкость организации n Больше финансовых ресурсов n Совместное управление n
Недостатки товариществ Неограниченная ответственность n Разногласия между товарищами n Сложность ликвидации n
Индивидуальный предприниматель. «Плюсы» . упрощенная процедура регистрации, n возможность использовать упрощенную систему налогообложения, n освобождаются от обязанности вести бухгалтерский учет n выручка – собственность n
Индивидуальный предприниматель. «Минусы» . n n n отвечает по обязательствам своим имуществом существует запрет реализации алкогольной продукции не может учесть убытки прошлых лет при расчете налога на доходы физических лиц обязан платить фиксированные взносы в ПФ отсутствие возможности продать бизнес
ООО. «Плюсы» n n n ответственность ограничена, участник общества вправе в любое время выйти из общества, ООО можно продать или купить, может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль, интересы ООО может представлять директор
ООО. «Минусы» . более сложная процедура регистрации, n обязательно иметь расчетный счет в банке и печать, n вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность, n штрафов гораздо больше n
Системы налогообложения Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) n Специальные налоговые режимы n
Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) n вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги
Общие налоги Налог на прибыль n НДС n НДФЛ n Страховые платежи n Налог на имущество n Региональные и местные налоги n
Специальные налоговые режимы Упрощенная система налогообложения (УСН) n Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) n сельхозналог n патент n
Упрощенная система налогообложения (УСН) 6% налог с дохода n 15% налог с прибыли n
УСН освобождает от налогов на прибыль n на имущество n НДС n
УСН имеют право применять n если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подает уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы, определяемые в соответствии со статьей 248 настоящего Кодекса, не превысили 45 млн. рублей.
УСН не имеют права применять: n n n n n организации, имеющие филиалы и (или) представительства; банки; страховщики; негосударственные пенсионные фонды; инвестиционные фонды; профессиональные участники рынка ценных бумаг; ломбарды; организации и ИП, занимающиеся производством подакцизных товаров. Полный список приведен в п. 3 ст. 346. 12 НК
УСН не имеют права применять (НК гл. 26. 2): организации и индивидуальные предприниматели, средняя численность работников которых превышает 100 человек; n организации, у которых остаточная стоимость основных средств превышает 100 млн. рублей. n
УСН не имеют права применять: n организации, в которых доля участия других организаций составляет более 25 процентов.
Налогоплательщики, выбравшие в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшают сумму налога n на сумму страховых взносов n расходов по выплате пособия по временной нетрудоспособности При этом сумма налога не может быть уменьшена более чем на 50 процентов.
Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) (НК гл. 26. 3) — вводится в действие законами муниципальных районов, городских округов, городов Федерального значения, распространяется только на определенные виды деятельности.
Список облагаемые ЕНВД объектов n n n n оказание бытовых услуг; оказание ветеринарных услуг; розничная торговля; оказание автотранспортных услуг; размещение наружной рекламы и рекламы на транспортных средствах; услуги временного размещения и проживания; передача в аренду торговых мест и земельных участков для торговли
Формула расчета ЕНВД за квартал: (базовая доходность) × (физпоказатель) × К 1 × К 2 × (3 месяца) × (ставка налога 15%) = ЕНВД за квартал
К 1, К 2 К 1 –коэффициент-дефлятор в 2014 г. 1, 672 n К 2 - корректирующий коэффициент базовой доходности (от 0, 005 до 1) n
Статья 346. 29. Объект налогообложения и налоговая база Виды Физические предпринимательско показатели й деятельности Базовая доходность в месяц (рублей) Оказание бытовых услуг 7 500 Оказание ветеринарных услуг Розничная торговля Количество работников, включая индивидуального предпринимателя 7 500 Количество работников, включая индивидуального предпринимателя Площадь торгового зала (в квадратных метрах) 1 800
Налогоплательщики, выбравшие ЕНВД, уменьшают сумму налога n на сумму страховых взносов n расходов по выплате пособия по временной нетрудоспособности При этом сумма налога не может быть уменьшена более чем на 50 процентов.
Налогоплательщики, выбравшие ЕНВД освобождает от налогов на прибыль n на имущество n НДС n
ЕДИНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ НАЛОГ n Уплачивают организации и индивидуальные предприниматели, производящие сельскохозяйственную продукцию, осуществляющие ее переработку, если в общем доходе от реализации доля дохода от сельхоз. продукции более 70%
Сельхозналог n Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов. n Налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов.
Налогоплательщики, выбравшие сельхозналог, уменьшают сумму налога n на сумму страховых взносов n расходов по выплате пособия по временной нетрудоспособности При этом сумма налога не может быть уменьшена более чем на 50 процентов.
Налогоплательщики, выбравшие сельхозналог освобождает от налогов на прибыль n на имущество n НДС n
Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса Внесение в единый государственный реестр n Доля государственного, общественного, иностранного, религиозного и благотворительного капитала в уставном капитале не более 25% n Доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого бизнеса не более 25% n
Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение) n 1. 2. 3. Средняя численность работников за предшествующий год: от 101 до 250 чел. для среднего бизнеса до 100 чел. для малого бизнеса до 15 чел. для микропредприятий
Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение) n n 1. 2. 3. Выручка от реализации или остаточная стоимость активов за предшествующий год устанавливается правительством РФ. Выручка за год для микропредприятий до 60 млн. руб. для малых фирм до 400 млн. руб. средние фирмы до 1 млрд. руб.
В малом бизнесе (по данным ООН) n Занято до 50% населения, n Насчитывается 53 -55 млн. предприятий, n Обеспечивает 75% новых рабочих мест
Преимущества малого бизнеса Дух инициативы и динамизма, n Доступность, n Свобода избирательности, n Специализация, n Гибкость, n Необходимость постоянно доказывать право на существование n
С помощью малого бизнеса можно добиться быстрого насыщения рынка товарами, n преодоления монополизма, n расширения конкуренции, n повышения деловой активности населения, n расширения сферы приложения труда n
Бизнес-планирование и бизнес-план 1. Какой бизнес-план Вам необходим? 2. Классификация бизнес-планов. 3. Основные разделы. 4. Оценка рынка, план маркетинга.
n n Бизнес-планирование– самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Вопросы бизнесмена (П. Барроу) Чего я хочу добиться? n Как я хочу этого добиться? n Что мне для этого потребуется? n О чем я не должен забывать, чтобы избежать неудачи? n Как я узнаю, что добился того, чего хотел? n
История бизнес-планирования Более 30 лет назад в США в сфере компьютерных, телекоммуникационных, медицинских технологий, требующих больших финансовых средств. Intel, Microsoft, Apple, Yahoo… С середины 90 -х в России.
Бизнес-план стал нужен Инвесторы стали требовать предоставления в письменной форме отчетов. n Чем глубже и основательнее были проработаны вопросы и ответы на них, тем успешнее шли дела у молодой компании. n Возникла необходимость унификации. n
между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: n в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
Бизнес-план и инвестиционный проект бизнес-план может заменить инвестиционный проект n инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия n инвестиционный проект и бизнесплан могут быть близки по структуре n
Инвестиционный проект n комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели и требующих для своей реализации осуществления инвестиций (МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ) n экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях;
Преимущества использования бизнесплана в малом бизнесе Обеспечивается фокус на потребителя n Повышается эффективность управления n Улучшается интеграция и координация между отдельными звеньями фирмы n Улучшается контроль n Обеспечивается эффективное распределение и использование времени n
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план подобен дорожной карте, которая указывает путь от исходной точки до пункта назначения. Он отвечает на вопросы: 1. 2. 3. Где мы сейчас находимся? Куда мы хотим попасть? Каким образом мы сможем достичь цели?
Роль и значение бизнес-плана 57
Цели бизнес-планирования n n n Экономические цели: оценка текущего состояния анализ рынка оценка ресурсов оценка выгодности предлагаемого проекта привлечение потенциальных партнеров и инвесторов n n Социальные цели: преодоление дефицита товаров и услуг создание новых рабочих мест оздоровление экологической обстановки расширение деловых контактов, международных связей
Виды бизнес-плана Какой план вам необходим ? 59
Вопросы, которые интересуют: n n n Предпринимателя/ менеджера Банк/Кредитора Венчурные фонды/Инвестора 60
Требования к структуре и содержанию бизнес-плана n Количество разделов n Ключевые разделы n Общие требования к содержанию 61
Цель - привлечь капитал Назначение такого плана — убедить инвесторов в выгодности вашего предложения, в том, что все кредиты будут вовремя и полностью возвращены. n Также бизнес-план должен убедить инвесторов, что они вовремя получат большие дивиденды и что их инвестиции в вашу компанию не обесценятся n
Получить одобрение определенного курса (П. Барроу) n n n используется внутри компании, чтобы получить одобрение, скажем, совета директоров или владельца компании. Этот план управляющие разрабатывают с целью обосновать необходимость выделения ресурсов на реализацию какого-либо проекта. Одобрение плана советом директоров или владельцем будет означать не только возможность получить финансирование, но и их согласие с предлагаемым курсом и готовность нести солидарную ответственность.
Типология бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план По бизнес-линиям По предприятию Новому Действующему Финансовое оздоровление Развитие Всего предприятия Производственного подразделения
Шаги бизнес-планирования 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Цель написания бизнес-плана Бизнес-идея Цели фирмы Оценка рынка Оценка ресурсов Проверка плана на реалистичность Выполнение плана
Этапы разработки бизнес-плана Определение миссии (философии) фирмы Формулировка цели и задач проекта Определение структуры бизнес-плана Сбор информации Процесс планирования
Миссия организации n n Миссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл ее существования. Разные учёные давали различные формулировки миссии. «Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»
Миссия n n «Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. » (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури). «Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. С. ). Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Пример реальной миссии компании мирового уровня - миссия компании Matsushita, которую Коносуке Мацусита определял как борьбу с бедностью общества и повышение его благосостояния
Примеры миссий Осуществляя прогресс служить миру n К миру через мировую торговлю n Что хорошо для страны, то хорошо для фирмы n Наши изделия делают мир более удобным для жизни n Потребители – источник жизненной силы нашей организации n
Цели компании стр. 25 БП Предоставление необходимых товаров n Достижение передовых позиций в отрасли и на рынке n Выход на новые рынки n Повышение качества продукции n Снижение затрат на единицу продукции n Освоение новых видов товаров n
Цели фирмы должны прямо или косвенно привести к: Повышению рентабельности n Увеличению рыночной доли n Обеспечению занятости персонала n Достижению благотворительных, альтруистических и т. п. целей n Достижению личных целей n
Общая структура бизнес-плана 1. Резюме 2. Краткое содержание 3. Описание бизнеса 4. Анализ рынка 5. План маркетинга 6. План производства 7. Организационный план 8. Финансовый план 9. Оценка риска 10. Приложение
Цель раздела «Анализ рынка» : n Показать знание рынка и конкурентов, убедить инвестора в существовании рынка сбыта, оценить рынок и укрепить доверие к бизнес-плану
Задачи К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнесплана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров (услуг). Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров (услуг) n
Раздел маркетинга включает: n n n n Прогноз продаж Цель и стратегии маркетинга. Ценообразование. Схема распространения товара. Методы стимулирования продаж. Организация послепродажного обслуживания клиентов. Реклама. Бюджет маркетинга.
Взаимосвязь первичного спроса и общей интенсивности маркетинга Q Первичный спрос Потенциал Qm Минимум, Q 0 М Совокупное маркетинговое давление 77
Производственный план готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. n Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план» . n
План производства Задачи: n определить вид технологии; n оценить потребности в производственных мощностях; n рассчитать необходимый объем сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов.
Производственный план включает в себя (продолжение) Поставщиков сырья и материалов, условия поставок, n Альтернативные источники снабжения, n Себестоимость продукции, n Экологическая безопасность проекта. n
Инвестиционные затраты Оценка общих инвестиционных затрат: n Расходы подготовительного периода n Основные средства n Оборотные средства n Нематериальные активы 81
Раздел «Организационный план» n n n 82 Организационная структура Расчет численности Управленческий персонал Оплата труда Кадровая политика фирмы
Cструктура раздела «Финансовый план» ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС Показатели финансовой оценки и эффективности проекта 83
Финансирование Величина необходимых средств n Источники инвестиций n Срок окупаемости n Размер ожидаемого дохода n
Скачать презентацию Начало бизнеспланирования 1 Бизнес-идея 2 Выбор организационноправовой формы
Лекция 14 эк.ppt