Набор эксклюзивного персонала Выполнила студентка группы 441 -тс

Набор эксклюзивного персонала Выполнила студентка группы 441 -тс Уркумбаева Елизавета Максимовна

Эксклюзивный набор персонала это поиск и подбор по заказу Заказчика специалистов высшего руководящего звена, а также редких специалистов узкой специализации профильных компаний

Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по поиску и отбору эксклюзивного персонала, являются: • постановка четких целей организации; • разработка эффективной организационной структуры управления;

При поиске и отборе эксклюзивного персонала следует иметь в виду три основные положения: 1. Поиск и отбор должны быть увязаны с общим контекстом плана по персоналу и со всеми существующими программами, реализуемыми в сфере управления; 2. Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и что не менее важно - то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации.

Третье положение при отборе эксклюзивного персонала: 3. Необходимость полного учета всех требований трудового законодательства и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на должность.

Комплексный подход к поиску и отбору эксклюзивного персонала состоит по меньшей мере из семи основных задач: 1. Определение потребности в персонале с учетом основных целей организации. 2. Получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность. 3. Установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы. 4. Определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы.

Комплексный подход к поиску и отбору эксклюзивного персонала состоит по меньшей мере из семи основных задач: 5. Поиск возможных источников пополнения персонала и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов. 6. Определение методов отбора персонала, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности. 7. Обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Процесс эксклюзивного подбора персонала включает в себя следующие этапы: 1. Формирование портрета кандидата и заключение договора. 2. . Исследование рынка и подбор подходящих кандидатов. 3. . Отбор кандидатов и мотивация. 4. . Гарантийное сопровождение кандидата.

Наибольшее количество организаций начинают поиск именно из внутренних источников. Преимущества: 1. Служебный рост собственных работников. 2. Повышение степени мотивированности и удовлетворенности трудом, рост лояльности к организации; улучшение социальнопсихологического климата в коллективе. 3. Уменьшение риска получить непригодного работника, поскольку кандидат и организация хорошо известны другу: кандидат уже прошел процедуры отбора в организации.

Преимущества: 4. Перспективы для роста других работников при увольнении занимаемой должности. 5. Сокращенный период адаптации к новой должности по сравнению с внешними кандидатами. 6. Относительно низкие финансовые и временные затраты на закрытие должности.

Недостатки: 1. Ограниченные возможности в выборе кандидатов. 2. Напряженность или соперничество в коллективе, если на должность претендуют несколько равнозначных кандидатов, разочарование того кандидата, который не получил желаемой должности.

Недостатки: 3. Возможность проявления панибратства, когда вчерашний коллега становится руководителем. 4. Покрытие относительной потребности в персонале.

Шаги, которые следует предпринять для привлечения потенциальных кандидатов: 1 шаг. Проанализировать уровень заработной платы на рынке труда. 2 шаг. Принять решение о том, какой уровень оплаты может предложить организация.

Шаги, которые следует предпринять для привлечения потенциальных кандидатов: 3 шаг. Принять решение о том, какие дополнительные льготы организация может предложить для привлечения высококвалифицированных специалистов. 4 шаг. Выбор наиболее подходящего средства массовой информации для размещения рекламного объявления 5 шаг. Составление текста рекламного объявления. В тексте рекламного объявления должно быть указано: -наименование вакантной должности -требования к потенциальным кандидатам (критерии отбора) -информация, призванная заинтересовать, привлечь потенциальных кандидатов (уровень зарплаты, льготы, условия труда, сведения об организации и тп. )