n Современные рыночная ситуация характеризуется такими процессами которые

n Современные рыночная ситуация характеризуется такими процессами, которые выдвигают особые требования к менеджменту организаций

Рыночные условия требуют от организации для ее выживания следующих качеств: n n творчества быстроты изменений качества

Смысл и процедуры современного стратегического управления существенно отличается от процедур традиционного стратегического планирования. n В современном менеджменте четко констатируется невозможность точного и строгого прогнозирования воздействия факторов внешней среды. Целью видения как метода стратегического планирования является формулировка долгосрочных конкурентных преимуществ. Эти преимущества сводятся формированию качеств организации, позволяющей ей быть готовой к любым изменениям рынка, покупательского спроса и потребительского поведения, рынка труда, мотивации работников и т. п.

n n в современном маркетинге долгосрочные конкурентные преимущества связываются со способностью организации к изменениям и адаптацией к инновационным процессам во внешней среде. в современных условиях точность и эффективность долгосрочного планирования и прогнозирования вызывает сомнение, а строгое бюджетирование в рамках больших организаций становится не условием экономии, а тормозом в эффективном оперировании капиталом организации. Поэтому в новой науке об управлении четко констатируется, что операционная эффективность не является стратегией.

Самообучающаяся или адаптационная организация. Для постоянной адаптации к изменениям внешней среды в организации необходимо: n n децентрализовать управление организацией; создать систему движущихся центров принятия решений; создать мощную мотивацию у сотрудников, основанную на неэкономических мотивах, связанных с самоактуализацией, участием и т. п. ; создать простую, четкую и понятную систему учета и контроля в терминах инвестиций, затрат и прибыли.

Лидерство n n В современной науке об управлении лидерство и лидерская культура относится к основным долгосрочным преимуществам любой организации, позволяющим ей выжить в любых условиях В современном менеджменте лидерство выступает как особая функция управления, связанная с запуском и прове дением организационных изменений

Новые функции менеджеров: n n n n n Реакция на изменения и угрозы внешней и внутренней сред; Конкуренция; Межличностные и сетевые коммуникации; Непрерывное обучение и самообучение; Социальная ответственность; Логистические функции; Развитие самоуправления; Работа в сети проектов; Создание положительного имиджа.

Смены видения будущего, формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации — рассматриваются современной наукой об управлении как такие долгосрочные конкурентные преимущества, необходимые любой компании, фирме, предприятию, которые позволят выживать в любых условиях изменяющегося рынка