МОУ «Некрасовская СОШ» Эко-ферма «Золотая коза» Бизнес-проект обучающихся 9 класса Скобелевой Ангелины Устиновой Кристины Вересовой Ирины Руководитель: учитель высшей категории Верба В. И.
Сроки реализации проекта: январь – сентябрь 2010 г. Целевая группа: население Красногорского сельского округа Задачи: • 1. Убедить администрацию сельского округа в перспективности данного проекта и войти в программу поддержки малого бизнеса в Калининском районе Тверской области до февраля 2010 года. • 2. Обеспечить обустройство эко-фермы для производства мясомолочной продукции (3 -5 мес. ). • 3. Овладеть технологией ухода за овцами и козами, выращивания молодняка. (за 2 -3 мес. ). • 4. Используя различные PR-акции в течение весны-лета 2010 года увеличивать численность потенциальных клиентов фирмы. • 5. Найти новые рынки для реализации товара.
Обоснование выбора • Потребность в мясной и молочной продукции населения Красногорского сельского округа • Отсутствие конкурентов
Исследование рынка Одна треть населения Красногорского сельского округа - это пенсионеры, 1/5 – это дети дошкольного и школьного возраста. На территории деревни Некрасово располагается ГОУ «Некрасовский детский дом» - 70 воспитанников. В 20 км. Находится г. Тверь, где проживают потенциальные клиенты фирмы.
Миссия проекта q
Наше предназначение Ø
Наше предназначение Ø заключается в интенсивном развитии фермы и создания клиентской базы. Ø объёмы продаж мясомолочной продукции за счет увеличения поголовья коз и овец, работаем над расширением ассортимента продукции и повышением её качественных показателей.
SWOT-АНАЛИЗ Внутренние сильные стороны: • • Наличие жилья, гаража и других хозяйственных пост роек у фермера Наличие в деревне специалистов-ветврачей, рынка рабочей силы. Состав семьи фермера - четыре взрослых члена семьи, умеющих ухаживать за животными, готовые выполнять эту работу. Наличие у фермера личного автомобиля и автомобильного прицепа. Наличие компьютера, принтера, подключение к Интернет. Телефоны мобильной связи. Наличие первоначальных накоплений в семье и готовность вложить их в бизнес. Дом фермера на краю деревни, рядом луг для выпаса животных, пруд, наличие водопровода, система газового отопления, электросетей.
SWOT-АНАЛИЗ Внутренние слабые стороны: v Необходимо строить: сараи, загоны, базки, сеновал, хранилище для корнеплодов. v Всё поголовье придется покупать. v Нет земли, необходимо не менее 10 га. пашни. v С администрацией Красногорского сельского округа не определено место для выпаса животных. v Возможны факты хищения кормов и животных с фермы. v Возможен падёж молодняка и взрослых животных.
SWOT-АНАЛИЗ Внешние возможности. Сильные стороны: Ø Наличие спроса на козье молоко в д. Некрасово и близлежащих деревнях. Ø Деревня расположена на трассе Ржев - Старица - Тверь. Очень интенсивный поток машин. Возможна реализация продукции проезжающим. Ø Возможность страхования бизнеса от различного рода рисков. Ø Наличие программы поддержки государством малого бизнеса. Возможность получить субсидии в целях компенсации части технологических затрат. Ø Конкуренция на рынке молочной продукции в д. Некрасово и ближайшей округе отсутствует. Ø В окрестностях д. Некрасово мест для выпаса мелкого рогатого скота и заготовки лугового сена, а также веточного корма на зиму достаточно.
SWOT-АНАЛИЗ Внешние слабые стороны: Ø Ферма будет расположена рядом с трассой Ржев-Тверь, возможны факты хищения животных. Кормов. Особенно овец на шашлык Ø Возможность поджога фермы. Ø Жесткие требования Роспотребнадзора и Пожнадзора по Тверской области, к местам расположения и нормам функционирования ферм.
ЦЕЛЬ: Создать образцовую экоферму по производству мясомолочной продукции для населения Красногорского сельского округа и города Твери, как устойчивый источник прибыли для семьи.
Тактический план содержания поголовья материальную Создаем для базу Ø скота Ø Формируем поголовье скота ываем Ø строим погреб для хранения корнеплодов зимой, создаем кормовую базу для поголовья звитию меры оголовья сохранению и Принимаем по Ø мелкого рогатого скота на эко-ферме Ø животными и молодняком в соответствии с технологией выращивания поголовья грубошерстных овец романовской породы и молочных коз Ø Решаем кадровую проблему Ø хозяйства
Финансовые показатели q
Валовый доход за первый год ü ü ü Реализация козьего молока— 10 х5 х30 х40 х10=600 тыс. рублей Реализация мяса овец – 25 х60 х135=188 тыс. рублей. Шерсть овечья --50 х2 х5 х15=7. 5 тыс. рублей Овчина --25 х0. 5 т. р. =12. 5 тыс. рублей. Урожай сеянных трав: Зеленая масса— 150 цх4 х2 руб=30 тыс. рублей Сено— 40 х4 х3=48 тыс. рублей. Сено луговое— 100 цх0. 7 т. р. =70 тыс. рублей. Корнеплоды— 6 гах220 цх5 руб=500 тыс. рублей. Веточный корм— 10 тыс шт. х2 руб=20 тыс рублей. Картофельная ботва— 30 цх3 руб=9 тыс. рублей. Козий пух— 10 х1. 5 кг. х0. 3 тыс руб. =4. 5 тыс. рублей Итого: 1094 тысяч рублей
Резюме В 2010 году в деревне Некрасово Калининского района создается эко-ферма, которая будет специализироваться на производстве мясо-молочной продукции коз зааненской породы и романовских овец. Для повышения рентабельности фермы планируется уже с осени 2010 года параллельно начать процесс производства мяса свинины. Себестоимость продукции будет снижаться за счет создания собственной кормовой базы. Для этого в первый год создания фермы планируется аренда 10 га пахотной земли и возделывание кормовых сеянных трав и корнеплодов.
Резюме Общие затраты на создание фермы в первый год составят 650 тысяч рублей. Планируемый доход от реализации мясомолочной продукции за первый год существования фермы должен составить 1094 тысячи рублей. Чистая прибыль, предположительно будет составлять 344 тысячи рублей. Полного возврата вложенных средств можно ожидать к концу второго года работы фермы. Увеличение поголовья скота и интенсивный откорм свиней, позволит планировать доход в размере 1640 тысяч рублей.
Наш маркетинговый лозунг – пейте козье молоко - будете здоровы!
Скачать презентацию МОУ Некрасовская СОШ Эко-ферма Золотая коза Бизнес-проект обучающихся
2f5345b48bcc4492d0f16ac97667114b.ppt