Мотивация трудовой деятельности Алборова А. П. ГИБО-01 -13
В опросе принимали участие 104 человека, среди которых процент девушек ненамного превышает парней, на ~6%. Возраст опрашиваемых участников в среднем, начиная с 18 лет до 25 лет. [ЗНАЧЕНИЕ] % Парни [ЗНАЧЕНИЕ] % Девушки
По результатам больше всего ценят в своей работе: Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею (45%) Что я чувствую себя полезным и нужным (15%) Что мне за нее относительно неплохо платят (12, 5%) Что я в основном сам решаю, что и как мне делать (15%) Другое (12, 5%)
На вопрос: “как Вы предпочитаете работать? ” мнения разделились на: Нужно чтобы постоянно появлялось что-то новое, не стоять на месте. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. Предпочитаю работать под полную личную ответственность. Соответственно, люди хотят, чтобы многое было под их контролем, чтобы понимали над чем работают и что из этого в конечном итоге выйдет, и чтобы не простаивали на одном и том же месте, а продвигались вперед по карьерной лестнице.
Для того, чтобы узнать ЧТО ВАЖНО для людей на работе был проведен следующий вопрос: Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились? - Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя (40%) - Если предложат намного более высокую зарплату (30%) - Если новая работа даст мне больше самостоятельности (30%) Прошу обратить внимание, что ни одного голоса не было за вариант: - При всех случаях я бы предпочел (предпочла) остаться на той работе, к которой привык (привыкла).
Было предложено участникам опроса определить, что для них значит «заработок» : - Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы (42, 1%) - Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации (28, 9%) - Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию (15, 8%) - Другое (13, 2 %)
Следующий вопрос был задан таков. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией? - Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника. - Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя. - Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться. - Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага. На все 4 варианта было примерно одинаковое количество ответов (~25%). Это говорит о том, что необходимо учитывать все эти пункты.
Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? - Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки (43, 6 %) - Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации (28, 2%) - Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться (12, 8%) - Просто хотят «выделиться» или завоевать расположение начальства (7, 7 %) - Чувствуют особую ответственность за свою работу (5, 1 %) - Другое (2, 6 %) Многие люди хотят по максимуму использовать свой потенциал и выполнять не «шаблонные» задания, а делать то, что хорошо знают и умеют.
Представьте, что у вас появился шанс стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? На этот вопрос было получено более 70% положительных ответов, люди готовы брать на себя ответственность, участвовать в управлении организацией, увеличивать свой доход. И соответственно остальная часть (30%) не готова брать на себя эти обязанности, боясь, что это вряд ли скажется на заработке и утверждая, что им не нужны лишние «заботы» .
Насчет предпочтений по поводу поиска работы наиболее интересные варианты представлены ниже: Представьте, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? - Интересную, творческую (57, 2 %) - За которую больше платят (27, 8 %) - Самостоятельную, независимую (12, 3 %) - Другое (1, 7 %) Здесь хотела бы обратить Ваше внимание на то, что люди больше рвутся не за высокой заплатой и работой ради денег, а ищут возможности, чтобы реализовать себя и работать «за идею» .
Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? - Уровень его профессионализма, квалификации (70, 3%) - Насколько хорошо он «устроился» (10, 8%) - Насколько он самостоятелен, независим (10, 8%) - Насколько его уважают в организации (5, 4%) - Другое (2, 7%)
Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы Вы им стать? - Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения (29, 4%) - Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения (26, 5%) - Не против, если нужно для пользы дела (17, 6%) - Да, если это будет должным образом оплачиваться (11, 8%) Далее по одному ответу представлено было на каждый вариант: - Нет, профессионал может отвечать только за самого себя. - Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте. - Да, чем я хуже других? - Нет, это слишком большая нагрузка для меня. - Затрудняюсь ответить
Если Вы - РУКОВОДИТЕЛЬ, то, что Вас привлекает в этой должности больше всего? - Возможность принести наибольшую пользу организации (26, 7%) - Возможность организовывать работу других людей (22, 2 %) - Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения (17, 8%) - Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения (15, 6%) - Высокий уровень оплаты (13, 3%) - Другое (4, 4 %)
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Мотивация трудовой деятельности Алборова А П ГИБО-01 -13
Мотивация трудовой деятельности.pptx